Tabi T. Tabi está envolvido no desenvolvimento de negócios de energia em um setor onde os projetos frequentemente enfrentam dificuldades para alcançar o fechamento financeiro, apesar da demanda confirmada por eletricidade e da disponibilidade de capital para oportunidades adequadas. No entanto, o fundador e CEO da Granville Energy reconhece que há dias em que precisa se lembrar dos motivos de seu início.
Às vezes, ele se sente perdido e derrotado. Como não há ninguém para dizer o que fazer, ele é forçado a convencer a si mesmo sobre sua visão. Este é um reconhecimento incomumente franco para um CEO, mas Tabi não vê a liderança como um estado de confiança constante. Ele também deseja que sua equipe se sinta à vontade para admitir suas dificuldades ou inseguranças.
Quando lhe perguntam o que é necessário para liderar uma empresa, ele não dá respostas padronizadas. Ele afirma: «Tudo começa com a capacidade de identificar o problema real e desenvolver um produto ou serviço que o resolva. A partir daí, é necessária criatividade para reunir as pessoas e recursos certos, e liderança para dar à equipe uma direção clara e agir de forma rápida e focada. Também significa estar disposto a se adaptar, tomar decisões difíceis e assumir a responsabilidade pelos resultados».
Mudança de Rota
O caminho da Granville Energy não foi linear. O plano inicial da empresa era produção, mas Tabi abandonou essa abordagem antes de revisá-la três anos depois, questionando se a atividade pura como contratada, desenvolvedora ou instaladora trazia valor suficiente.
A experiência de Tabi com problemas na cadeia de suprimentos na África contribuiu para essa reavaliação. Ele concluiu que o desenvolvimento de projetos de energia não é suficiente se o equipamento necessário para sua construção continuar sendo importado. Ele enfatiza: «Você não pode construir uma política significativa de conteúdo local baseada em equipamentos importados. Você só pode construir um negócio sustentável com base em ecossistemas de produção locais».
Tabi acrescentou que mudará de curso novamente se os dados assim exigirem.
Lacuna entre Palavras e Ações
O setor de energia ocupa grande parte dos pensamentos de Tabi, especialmente a dificuldade de alcançar o fechamento financeiro de projetos de infraestrutura na África, apesar da demanda e do financiamento confirmados. Tabi acredita que os obstáculos estão frequentemente ligados ao comportamento — a lacuna entre o que os governos e o setor privado desejam alcançar e o que eles realmente fazem.
Ele vê paralelos entre os negócios de energia estagnados e boas ideias presas. Seu escritor de ficção científica favorito, Robert Ludlum, particularmente «Cassandra Compact», são histórias em que a política, os interesses governamentais e o benefício comercial podem atrapalhar o que poderia ser útil.
Tabi também admite que não é um escritor nato; seus pensamentos correm mais rápido do que sua capacidade de registrá-los. Por isso, ele lê, escreve um blog quando pode e pondera o que quer dizer antes de fixar isso em uma forma final.
Confie no Seu Julgamento
O caminho de Tabi nos negócios não correspondeu às expectativas de sua família. Sua mãe e tia, ambas professoras, queriam que ele estudasse medicina. Em vez disso, ele escolheu engenharia, atraído por computadores, programação e física aplicada, acreditando que havia outros problemas na sociedade que precisavam ser resolvidos.
Olhando para trás, Tabi diz que as pessoas precisam confiar em seu próprio julgamento, em vez de depender da confiança dos outros, embora isso não signifique que cada decisão deva ser vista como definitiva. Sua própria experiência sugere o contrário.
Se Tabi não tivesse entrado na área de energia, ele poderia ter trabalhado com medicina e pesquisa, com interesses incluindo câncer, plantas medicinais na África, acesso à saúde e como sistemas aprimorados poderiam ajudar a detectar erros médicos.
Trabalho Duro Não É Garantia
Um conselho de negócios que Tabi considera superestimado é a ideia de que um plano sólido, a execução correta de tudo e o trabalho árduo garantem o sucesso. Ele afirma que a preparação e as habilidades são importantes, mas a sorte importa mais do que muitos estão dispostos a admitir.
Isso não significa que o trabalho deve ser evitado. Significa que os empreendedores devem aceitar o fato de que não podem controlar todas as variáveis, mesmo que tenham feito tudo o que podiam para se preparar.
Tabi também não alega saber todas as respostas, nem como escritor, nem como CEO. Para alguém que constrói um negócio de energia em um ambiente complexo, talvez este seja o aspecto mais revelador de sua abordagem.
