Como Vikas D. Nahar começou um negócio com 10 mil rúpias e o valor da empresa atingiu 700 milhões de rúpias
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Aaj Tak
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Como Vikas D. Nahar começou um negócio com 10 mil rúpias e o valor da empresa atingiu 700 milhões de rúpias

Para começar um negócio, nem sempre é necessário um capital significativo ou uma grande equipe; às vezes, basta entender as necessidades do mercado e agir no momento certo. Vikas D. Nahar fundou a marca de lanches saudáveis Happilo em 2016, começando com apenas 10.000 rúpias e dois funcionários. De acordo com dados da Traction de janeiro de 2026, após quase uma década, o valor da empresa atingiu cerca de 700 milhões de rúpias.

No entanto, esta não foi sua primeira experiência empreendedora. Antes disso, Nahar passou vários anos estudando problemas relacionados à produção de alimentos, comércio internacional e criação de marcas de consumo.

Vikas D. Nahar cresceu em uma família envolvida no cultivo de café e pimenta preta em Sakleshpur, Karnataka. Depois, ele estudou aplicações de computação na Universidade de Bangalore e, posteriormente, obteve um MBA em marketing no Symbiosis Centre for Management and Human Resources Development (SCMHRD) em Pune. Após a formatura, trabalhou no setor comercial e adquiriu experiência em comércio internacional de especiarias com a Jain Group. Durante esse trabalho, teve a oportunidade de estudar detalhadamente produtos embalados e mercadorias vendidas em lojas de vários países.

Antes de lançar a Happilo, Vikas já havia tentado empreender. Em 2011, ele lançou um projeto de varejo chamado Satvik Specialties Foods, onde eram vendidos chocolate e produtos sem açúcar. Seu irmão mais velho também participou desse empreendimento. No entanto, em 2015, Vikas decidiu sair dessa empresa. Tendo adquirido a experiência necessária, ele se concentrou no crescente mercado de frutas secas e lanches saudáveis, pois naquela época havia muito menos desses produtos do que hoje, e os clientes frequentemente dependiam de mercearias tradicionais ou marcas estrangeiras.

Vikas lançou a Happilo em setembro de 2016. Inicialmente, este negócio funcionava como uma empresa individual, e em 2018, a empresa foi oficialmente registrada. Apesar do modesto capital inicial, foram necessários investimentos adicionais para expandir o negócio mais tarde. Segundo informações disponíveis, Vikas recebeu um empréstimo sem juros de 75 lakh de rúpias através de um programa governamental de garantia de crédito. Esses fundos ajudaram a aumentar a capacidade de processamento, a automação, a embalagem e a rede de fornecedores do negócio.

A Happilo ganhou vantagem com o listagem no BigBasket em estágio inicial. Depois disso, a marca conseguiu alcançar clientes em seis grandes cidades. Gradualmente, a empresa aumentou sua presença não apenas em marketplaces online, como Amazon e Flipkart, mas também em lojas de varejo físicas.

Vikas D. Nahar também participou do programa Shark Tank India na temporada de 2023 como investidor convidado, onde avaliou ideias de negócios de outros empreendedores. Em um vídeo publicado no âmbito do programa, Vikas D. Nahar relatou que, antes do lançamento da Happilo, cerca de 20 investidores recusaram investir dinheiro. No entanto, ele iniciou e desenvolveu seu próprio negócio.

De acordo com dados da Traction de janeiro de 2026, o valor da Happilo era de cerca de 700 milhões de rúpias. Anteriormente, em janeiro de 2022, seu valor era estimado em aproximadamente 1,6 bilhão de rúpias. No entanto, no ano fiscal de 2024-25, a receita da empresa caiu 15%, totalizando 282,57 milhões de rúpias. Neste período, a empresa também registrou prejuízos de 9,55 milhões de rúpias. A história da Happilo demonstra que, embora um negócio possa ser construído começando com pequenos investimentos, permanece uma complexidade constante no desenvolvimento futuro e na obtenção de lucros.

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Arohi Surya deixou emprego em Dubai com renda de 1 milhão de dirhams e lançou startup que gera 2,2 milhões de rupias anualmente

Arohi Surya tomou a decisão de deixar um cargo bem remunerado em Dubai, onde sua renda anual ultrapassava 1 milhão de rupias, para iniciar seu próprio negócio na Índia. Juntamente com seu marido, Anmol Goel, eles fundaram em 2022 uma marca de produtos lácteos à base de plantas chamada Dancing Cow, investindo 6,5 milhões de rupias de suas economias pessoais. De acordo com a Startup Pedia, no ano fiscal de 25, a empresa alcançou uma receita anual de 2,2 milhões de rupias.

A ideia da Dancing Cow surgiu durante a busca por uma alternativa adequada aos laticínios na Índia. Começando como uma necessidade pessoal, a busca rapidamente se transformou em uma oportunidade de negócios. O desenvolvimento do produto levou cerca de dez meses, e as vendas começaram em março de 2023. Após isso, a empresa começou a trabalhar diretamente com os consumidores e também expandiu sua rede para cafés e restaurantes.

A formação de Arohi inclui um diploma de bacharel em engenharia (B.Tech) no LNM Institute of Information Technology entre 2011 e 2015. Em seguida, ela obteve um MBA no IMT Dubai de 2015 a 2017. Durante seus estudos de mestrado, ela também participou de um programa de intercâmbio semestral em marketing internacional na ESC Rennes School of Business, na França.

Anteriormente, ela adquiriu experiência inicial em pesquisa de mercado, vendas e análise de dados através de estágios em instituições como Imami, Landmark Group e Indian Institute of Management Lucknow. Em 2017, ela juntou-se ao Professional Traders Club DMCC em Dubai como especialista em marketing digital, onde trabalhou em campanhas digitais, análise de público e estabelecimento de contato com potenciais clientes. Um de seus projetos resultou em um aumento de 67% no número de formulários de inscrição preenchidos em termos anuais.

Em novembro de 2018, Arohi assumiu as responsabilidades de gerente de marketing para a região Oeste Asiática e África na HTC. Suas responsabilidades incluíam o desenvolvimento de estratégias de marketing, relações públicas, marketing de varejo e iniciativas de crescimento para smartphones, produtos de realidade virtual e roteadores 5G da empresa. Paralelamente ao trabalho corporativo, Arohi também esteve envolvida nos negócios como cofundadora da Yalla Veggie em Dubai, onde ocupou o cargo de principal gerente de marketing, obtendo sucesso com essa empresa.

Após retornar a Lucknow, Arohi enfrentou dificuldades no acesso aos produtos vegetais aos quais estava acostumada em Dubai. A situação piorou quando sua mãe foi diagnosticada com diabetes, e o médico aconselhou a exclusão de laticínios da dieta. No processo de busca por alternativas, a atenção de Arohi foi atraída pelo leite de aveia. Ela viu uma oportunidade de fornecer facilmente alternativas vegetais aos consumidores indianos. Por isso, em 2022, ela e Anmol Goel investiram 6,5 milhões de rupias de seus próprios recursos para criar a Dancing Cow.

A criação de um produto que os consumidores desejariam usar diariamente exigiu tempo. A equipe experimentou com vários ingredientes durante cerca de dez meses. As misturas de leite de aveia foram constantemente aprimoradas para atingir o sabor, a consistência e a uniformidade desejados. Os fundadores pretendiam que o produto não fosse apenas uma bebida, mas pudesse ser usado em pratos diários, como chá, café, mingau e doces.

Encontrar um parceiro de produção adequado também foi um desafio. De acordo com informações da empresa, havia apenas um pequeno número de empresas produzindo leite vegetal na Índia na época. Para encontrar uma parceria potencial, Arohi visitou Pune várias vezes e, após negociações com vários produtores de laticínios, os fundadores escolheram uma empresa que atendia aos seus requisitos de pureza e higiene.

Em março de 2023, a Dancing Cow iniciou vendas comerciais de dois produtos de sua linha de aveia: Oatish Extra Creamy Oat Milk para bebidas e a versão pronta para preparar Oatish Rich Chocolate Milk sabor chocolate. Os fundadores também viram potencial no setor de serviços de alimentação. O fornecimento para cafés e restaurantes permitiu-lhes alcançar clientes através de bebidas e sobremesas familiares, além de estabelecer relações com estabelecimentos que poderiam usar leite de aveia em seus menus.

A experiência de Arohi em marketing, pesquisa de mercado e estratégia de crescimento ajudou a apresentar um segmento de produtos relativamente novo aos consumidores indianos. De acordo com a Startup Pedia, no primeiro ano, a Dancing Cow atendeu cerca de 30.000 clientes e gerou uma receita de 9 milhões de rupias. Os fundadores expandiram a marca, colaborando com cafés e restaurantes, além das vendas diretas ao consumidor. Mais tarde, a empresa passou a fornecer produtos para mais de 500 estabelecimentos em toda a Índia.

Até o ano fiscal de 25, a empresa atendeu mais de 125 mil clientes, atingindo uma receita anual de 2,2 milhões de rupias, um aumento de 144% em relação à receita do primeiro ano. A jornada de Arohi demonstra que abandonar um emprego confortável não significa começar do zero; conhecimentos e habilidades adquiridos em estudos, experiência corporativa e empreendedorismo anterior ajudam a estabelecer a base para um novo negócio.

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