Europa busca parceria tecnológica com a Índia, focando em oportunidades e não apenas em escala

Para empreendedores de tecnologia, a capacidade de se manter à frente exige ir além do ambiente de negócios imediato. Novas tecnologias surgem rapidamente, setores se fundem e oportunidades de parceria, investimento e expansão de mercado são frequentemente encontradas na intersecção de diferentes ecossistemas.

Isso torna especialmente valiosos os fóruns tecnológicos que reúnem empresas, inovadores, investidores, pesquisadores e comunidades tecnológicas globais. O Bengaluru Tech Summit (BTS) 2026, que ocorrerá de 17 a 19 de novembro no Bangalore International Exhibition Centre, é uma dessas plataformas importantes.

A 29ª edição do BTS reunirá empresas de tecnologia, startups, investidores, institutos de pesquisa e ecossistemas tecnológicos globais de uma ampla gama de setores. A presença de gigantes tecnológicos mundiais, conglomerados indianos, unicórnios e quase-unicórnios cria um ambiente que permite aos empreendedores obter uma visão mais ampla da direção de seus setores e identificar potenciais conexões de negócios.

O aspecto internacional também é muito importante. Comunidades tecnológicas de mais de 75 países, incluindo Suécia, Itália, Austrália, Polônia, EUA, Israel, Espanha, Japão, China, Alemanha e Coreia do Sul, participarão das exposições, conferências e eventos especiais.

Isso abre a possibilidade de interagir com ecossistemas fora da Índia para empresas ou startups que buscam entender mercados internacionais, explorar oportunidades de colaboração ou simplesmente expandir sua rede tecnológica.

A co-realização da Embedded World India, organizada pela Nuernberg Messe India, enfatiza as tecnologias embarcadas no BTS 2026. Como os sistemas embarcados estão cada vez mais na base de aplicações em eletrônica, tecnologia automotiva, industrial e dispositivos conectados, sua presença adiciona outra dimensão importante ao cenário tecnológico apresentado na cúpula.

Inteligência Artificial e robótica ocuparão um lugar central no BTS 2026 graças ao Pavilhão de IA e Robótica, supervisionado pela Bharat fi.AI, destacando novas inovações e avanços que moldam o futuro dessas tecnologias transformadoras.

Para startups e empresas em desenvolvimento, o BTS 2026 oferece oportunidades que vão muito além do salão de exposições. Através de workshops, masterclasses, sessões de mentoria, oportunidades de apresentação e lançamento de produtos, os empreendedores podem adquirir conhecimento prático, demonstrar seus desenvolvimentos, conectar-se com potenciais investidores e explorar novas perspectivas de negócios.

Conclave do Futuro

Este conclave reúne ainda fundadores, investidores e líderes do setor, criando um local para discussões substanciais sobre inovação, financiamento e escalonamento de negócios. Todas essas iniciativas visam ajudar os empreendedores a expandir suas redes, aumentar a visibilidade e construir conexões que podem acelerar seu crescimento.

A amplitude dos setores apresentados é outra razão pela qual a cúpula se destaca. De TI e tecnologias profundas, tecnologias avançadas, fintech, saúde e biotecnologia a semicondutores elétricos, cibersegurança, data centers e Global Centers of Excellence (GCCs), a cúpula explora tecnologias que estão transformando os negócios e criando novos caminhos de crescimento. Ela também vai além das áreas tecnológicas tradicionais, considerando oportunidades emergentes em mobilidade elétrica, economia circular, economia laranja e tecnologias educacionais (edtech), destacando como a inovação está mudando indústrias, abrindo novos mercados e criando oportunidades para empreendedores.

Para empresas que buscam identificar tendências emergentes, explorar oportunidades intersetoriais e entender de onde virá a próxima onda de crescimento, essa diversidade torna o BTS 2026 uma plataforma valiosa para descoberta, colaboração e desenvolvimento de negócios.

O futuro pertence aos empreendedores dispostos a sonhar, inovar e dar o próximo passo. O Bengaluru Tech Summit 2026 oferece a oportunidade de trocar ideias, abrir novas perspectivas e estabelecer contatos que podem abrir novas portas. Afinal, às vezes uma conversa, um novo ponto de vista ou uma conexão inesperada pode ser o início de algo extraordinário.

Embora a agenda tecnológica da Índia esteja cada vez mais definida pela inteligência artificial, centros de dados e infraestrutura digital, um problema mais fundamental é garantir que o país tenha eletricidade e água confiáveis suficientes para sustentar as cidades e indústrias em crescimento.

Na conferência TechSparks 2026, durante um painel de discussão intitulado 'Infraestrutura Invisível: Restaurando os Sistemas de Energia, Água e Ar Limpo da Índia', Shreya Mishra, cofundadora e CEO da SolarSquare, e Vikas Brahmavar, fundador e diretor da Boson Whitewater, discutiram a importância de escalar essas soluções, que exigem mais do que apenas inovações tecnológicas.

Shreya Mishra, cofundadora e CEO da SolarSquare, destacou mudanças significativas no mercado de energia solar residencial na Índia nos últimos cinco anos. Quando a SolarSquare entrou no mercado pela primeira vez, a adoção era limitada, os consumidores tinham pouca compreensão do conceito de painéis solares em telhados, e os custos iniciais causavam hesitação em muitos lares. No entanto, a empresa acreditava que a economia da geração distribuída de energia e a necessidade de segurança energética acabariam por impulsionar o crescimento.

Mishra afirmou que 'o fornecimento de energia solar distribuída, ou seja, painéis solares em cada telhado, se tornará a fonte de energia mais barata'. Segundo ela, foram necessários cinco anos para que uma lakh (100 mil) casas na Índia migrassem para a energia solar residencial, quando a empresa começou sua jornada. Hoje, o país adiciona muitas casas toda semana, e a SolarSquare já forneceu energia para mais de 60.000 lares.

No entanto, os fatores econômicos por si só não eliminam as preocupações dos consumidores. Os painéis solares em telhados exigem pagamentos iniciais significativos, e os lares podem se preocupar com a confiabilidade do equipamento, os custos de manutenção e se o sistema gerará a quantidade prometida de eletricidade. Portanto, para as empresas neste setor, construir confiança é tão importante quanto justificar a viabilidade financeira.

Mishra também vê a energia solar distribuída como uma forma de reduzir os custos associados ao transporte de eletricidade a longas distâncias. Embora a energia possa ser gerada a um custo relativamente baixo, os custos de transmissão e distribuição podem aumentar o preço final para os consumidores. Seu argumento é que gerar eletricidade mais perto do local de consumo pode ajudar a fechar essa lacuna. Atualmente, a SolarSquare atende tanto residências individuais quanto cerca de 500 condomínios habitacionais.

Por outro lado, a água representa um problema diferente. Vikas Brahmavar, que mudou da área de software para trabalhar com reutilização de água, relatou que foram necessários anos de esforço para criar o ambiente político necessário para apoiar este setor. Ele explicou que 'a água, ao contrário do sol, tem um sol fixo que brilha', enfatizando que o tratamento de águas residuais deve levar em conta a qualidade variável da água. O negócio também precisa de políticas de apoio e de uma economia viável para escalar.

Essa necessidade está se tornando cada vez mais urgente à medida que cidades e indústrias competem por reservas cada vez mais limitadas de água doce. A extração de água subterrânea permanece sendo a principal fonte de abastecimento, enquanto as necessidades industriais, como centros de dados, torres de resfriamento, produção de semicondutores, galvanoplastia e lavanderias, exigem grandes quantidades de água. Brahmavar relatou que, nos últimos quatro anos, sua empresa reutilizou cerca de 147 bilhões de litros de água que de outra forma teriam sido perdidos.

Esta oportunidade é particularmente relevante no contexto da expansão dos centros de dados e do aumento da demanda por infraestrutura intensiva em água. A reutilização de águas residuais tratadas para fins industriais pode ajudar a reduzir a pressão sobre as fontes de água doce, ao mesmo tempo que cria um mercado comercialmente viável para água reciclada.

No entanto, a economia do abastecimento de água pode ser contraintuitiva. Brahmavar apontou o abastecimento de Cauvery em Bengaluru, observando que os consumidores são cobrados em cerca de 7 rúpias por quilolitro, embora o governo gaste cerca de 95 rúpias por quilolitro para transportar água de um rio distante para a cidade. Ele sugeriu que essa lacuna ilustra o problema enfrentado pelas fontes alternativas de água: a solução deve competir não apenas com a disponibilidade de água doce, mas também com a forma como os preços e os subsídios dos sistemas de abastecimento de água existentes são definidos.

Se a energia solar residencial se beneficiou do crescente conhecimento sobre economia do consumidor, a água reciclada enfrenta um obstáculo adicional: a percepção pública. Brahmavar relatou como a empresa gastou dois anos e meio conversando com mais de 300 condomínios sobre a possibilidade de usar água reciclada, incluindo água potável. A resposta mostrou que convencer as pessoas a aceitar águas residuais tratadas pode ser difícil, mesmo que a tecnologia de tratamento esteja disponível.

Atualmente, a empresa está focada em aplicações industriais, onde a água reciclada pode substituir a água doce sem a necessidade de superar pelos consumidores a mesma barreira psicológica associada ao seu consumo. Em sua opinião, 'a tecnologia é o menor dos problemas'; os obstáculos mais sérios são a viabilidade comercial, a percepção pública, a conformidade com as normas e a implementação no local.

Enquanto isso, a SolarSquare vai além da instalação de painéis solares em telhados. Mishra declarou que a empresa visa se tornar uma marca completa de energia doméstica, expandindo-se para baterias, carregadores de veículos elétricos, monitoramento de energia doméstica, otimização de energia e integração em redes inteligentes. A empresa também usa software para monitoramento remoto das instalações e detecção de problemas. Mishra observou que os dados de monitoramento podem ajudar a detectar flutuações de tensão e interrupções de energia recorrentes, permitindo que a empresa identifique problemas potenciais e recomende soluções, como armazenamento em baterias, quando apropriado. Segundo ela, tais recursos podem melhorar o atendimento ao cliente e reduzir a necessidade de verificações físicas.

A experiência da SolarSquare e da Boson Whitewater demonstra dois estágios diferentes de desenvolvimento da infraestrutura climática. A energia solar residencial se beneficia da crescente conscientização do consumidor e de uma proposta financeira mais clara, enquanto a reutilização de águas residuais ainda trabalha para superar barreiras de preços, políticas e percepção. No entanto, o desafio geral para ambas as empresas é como transformar uma solução tecnicamente viável em uma infraestrutura que as pessoas e organizações possam adotar em larga escala.

Historicamente, os motores do poder econômico sempre foram o acesso a capital, energia, tecnologia e mercados; no entanto, cada vez mais países enfrentam um recurso muito mais complexo — a capacidade de gerar mão de obra qualificada rapidamente.

Ao contrário do capital, o talento não pode ser criado instantaneamente; sua preparação, treinamento e formação de força de trabalho exigem anos. Ao mesmo tempo em que as economias mundiais necessitam de mais trabalhadores, o número de pessoas disponíveis está diminuindo.

A situação no setor de saúde é um dos indicadores mais claros desse problema. A Organização Mundial da Saúde (OMS) prevê uma escassez de 11,1 milhões de profissionais de saúde e cuidados em todo o mundo até 2030. Pressões semelhantes são sentidas em outros setores, incluindo logística de produção, hotelaria, construção e artesanato. O número de trabalhadores em muitos países desenvolvidos está diminuindo, apesar da crescente necessidade de funções essenciais. Há uma redução no número de pessoas dispostas a realizar trabalhos fisicamente pesados, criando lacunas estruturais sérias que não podem ser resolvidas apenas com migração em larga escala.

É importante entender que a escassez de habilidades deixou de ser apenas uma questão de emprego; tornou-se um entrave ao crescimento econômico. Os países podem aumentar os investimentos em infraestrutura, potencial industrial e desenvolvimento tecnológico, mas se lhes faltarem pessoas para gerenciar esses processos, o crescimento é impossível.

O declínio demográfico está levando os governos a repensar os caminhos do futuro desenvolvimento. Até 2050, mais de um terço da população da União Europeia terá mais de 65 anos, e países como Japão e Alemanha já enfrentam uma escassez aguda de pessoal qualificado nos setores de saúde e cuidados.

A resposta desses países vai além de uma simples reforma da política de imigração. A lei alemã sobre imigração qualificada, o aumento das oportunidades para trabalhadores estrangeiros pelo Japão e a Parceria de Talentos da UE fazem parte de uma mudança mais ampla: as políticas estão começando a ver o 'talento como um ativo estratégico'.

Esses acordos estão cada vez mais focados não apenas em vistos, mas também na formação de mão de obra, reconhecimento de qualificações e mobilidade de trabalhadores. Se antes os países competiam pelo acesso a mercados, recursos energéticos e cadeias de suprimentos, agora eles estão formando parcerias para garantir o acesso a especialistas qualificados.

Este pode ser uma das mudanças mais significativas na diplomacia econômica na próxima década. As oportunidades da Índia devem ser vistas não como exportação de mão de obra, mas como o estabelecimento de um centro global confiável de prontidão de mão de obra. Ao mesmo tempo, as necessidades internas da Índia em saúde devem permanecer centrais nesta abordagem, e a mobilidade responsável deve contribuir para o desenvolvimento de uma base de treinamento adicional, em vez de esgotar ilimitadamente os recursos de áreas já tensas.

Mudanças positivas já são visíveis na política. A Índia planeja criar 30 Centros Internacionais Skill India, focados na preparação de pessoas para trabalhar no exterior, e o NSDC certificou mais de 22.455 candidatos para mobilidade internacional nos últimos três anos. O documento 'Quadro de Mobilidade Internacional de 2026', emitido pelo NITI Aayog, também aponta para uma mudança de mentalidade, pedindo maior participação dos estados na mobilidade global de mão de obra. Tudo isso indica uma mudança mais ampla, onde a mobilidade da força de trabalho se torna um ativo nacional, ajudando a criar parcerias econômicas mais fortes, corredores de talentos e tornando a Índia um parceiro confiável para a força de trabalho global.

Em contraste com o papel de professores, as tecnologias de inteligência artificial podem ajudar no aprendizado individualizado, preparação linguística, simulações de locais de trabalho e avaliação de competências. As tecnologias são capazes de minimizar as discrepâncias de informação que tradicionalmente complicavam a contratação internacional de pessoal. Os empregadores exigem garantias de autenticidade de credenciais e experiência, enquanto os candidatos precisam de certeza sobre a legitimidade da oferta, bem como seu custo e condições de trabalho.

Isso está se tornando uma vantagem competitiva cada vez mais importante. A ASEAN busca o reconhecimento digital de qualificações e credenciais para garantir uma mobilidade transfronteiriça mais suave. Para a Índia, a oportunidade reside em tornar a prontidão da força de trabalho portátil, verificável e confiável. A tecnologia pode se tornar a infraestrutura que permite aos especialistas indianos provar sua preparação em diferentes mercados, reduzindo barreiras tanto para empregadores quanto para países anfitriões.

Embora o peso demográfico da Índia não seja o único entre o grupo crescente de países em desenvolvimento que investiram anos na criação de corredores de talentos estruturados com países receptores, a experiência global mostra que mais de 8.000 enfermeiros do programa Triple Win da Alemanha, criado através de sistemas intergovernamentais de recrutamento e treinamento, bem como os antigos corredores de saúde do Japão com Indonésia, Filipinas e Vietnã, abrangem treinamento linguístico, certificação e gestão.

Portanto, a verdadeira competição não é por vagas, mas por confiança. A escassez de mão de obra como um problema estratégico das economias envelhecidas gera uma diplomacia onde a prontidão da mão de obra determina quais nações se tornarão parceiras indispensáveis no apoio ao crescimento global.