Cinco frases de líderes que irritam funcionários da Geração Z e os motivos
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Cinco frases de líderes que irritam funcionários da Geração Z e os motivos

A geração Z moderna não limita suas expectativas apenas ao trabalho e ao salário. Para eles, no escritório, são importantes o respeito, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a liberdade de expressar opiniões. Nessas condições, algumas declarações de líderes podem provocar uma reação negativa dos funcionários. Às vezes, os gerentes proferem essas frases em um tom neutro, mas os funcionários podem interpretá-las como zombaria, pressão ou dúvida sobre sua competência.

A geração Z busca trabalhar em um ambiente de trabalho com pensamento aberto. Embora isso nem sempre seja possível, o apoio de um bom gerente é de suma importância. No entanto, alguns comentários do líder durante o trabalho podem minar o moral. Quais palavras de chefes ou gerentes irritam a geração Z ou novos funcionários? Vamos analisar abaixo.

1. Nosso escritório é como uma família

Embora à primeira vista esta frase soe agradável, ela pode causar desconforto a alguns funcionários da geração Z. Eles temem que, sob o pretexto de família, esperem deles trabalho além do horário estabelecido ou recusa de fins de semana planejados. Os funcionários da geração Z, sem dúvida, querem manter bons relacionamentos com os colegas, mas ao mesmo tempo buscam manter uma fronteira clara entre a atividade profissional e a vida pessoal.

2. Seja grato por ter conseguido o emprego

Estas palavras podem fazer com que os funcionários sintam que seus esforços e preocupações não têm valor. A geração Z acredita que simplesmente conseguir um emprego não é suficiente. Eles também esperam receber um salário adequado, oportunidades de aprendizado e chances de crescimento na carreira. A necessidade de trabalho não significa que os funcionários devam suportar silenciosamente todas as dificuldades.

3. Não sei como você vai fazer isso, eu só preciso do resultado final

Assumir a responsabilidade pela execução de uma tarefa e trabalhar forçadamente sem informações suficientes são coisas diferentes. Quando o líder não esclarece o objetivo do trabalho, as informações necessárias ou os prazos, torna-se difícil para o funcionário fornecer um resultado de qualidade. O problema para a geração Z não é a responsabilidade em si, mas a execução de tarefas sem instruções claras.

4. Você ainda é muito jovem, você não entenderá

A avaliação incorreta da opinião de alguém com base em sua idade irrita muito os funcionários da geração Z. A nova geração entende melhor de tecnologia, redes sociais e tendências em mudança. Isso não significa que cada um de seus conselhos será perfeito, mas rejeitar seu ponto de vista sem ouvir não é uma abordagem correta. Os funcionários querem que sua opinião seja avaliada pela qualidade, e não pela idade.

5. Sempre trabalhamos assim

Esta resposta pode minar a tentativa de um funcionário de sugerir uma nova maneira de realizar o trabalho ou dar um conselho. A geração Z está interessada em simplificar e melhorar o trabalho com a ajuda de tecnologias e novas ideias. Seguir rigidamente procedimentos antigos sem uma boa razão pode incomodá-los. Eles não consideram todos os métodos antigos errados, mas é importante para eles entenderem por que o método de trabalho não pode ser alterado.

Os funcionários da geração Z não têm problemas com qualquer crítica ou pressão de trabalho. A principal diferença reside em como o líder transmite sua ideia. Instruções claras, reconhecimento de esforços, comunicação respeitosa e dedicação de tempo para a vida pessoal podem melhorar o clima no escritório. Em última análise, um bom gerente não é aquele que concorda com tudo, mas aquele que escuta a equipe e expressa claramente suas expectativas.

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Questões sobre cultura de trabalho são regularmente discutidas nas redes sociais. Enquanto as gerações mais velhas têm dificuldades com o estilo de trabalho dos membros da Geração Z, os próprios membros dessa geração frequentemente enfrentam toxicidade no ambiente de trabalho, problemas de limites na vida pessoal e insatisfação com a liderança.

Em um vídeo no Instagram, a usuária Mitali Sharma declarou que as futuras gerações poderão criar uma atmosfera mais favorável, tornando-se as melhores líderes após observar o cenário atual.

Mitali Sharma compartilhou várias histórias de sua experiência interagindo com gestores, que ela descreveu como 'toxicidade manifestada em pequenos detalhes'. Essas experiências a ajudaram a perceber que tipo de líder ou funcionário ela nunca desejará ser no futuro.

Primeiramente, ela observou como alguns colegas mais velhos interferiam nas preferências pessoais do funcionário durante desentendimentos no trabalho. Citando um exemplo, ela contou como um de seus gestores lhe disse: 'Saia do seu mundo de redes sociais. As redes sociais não são o mundo inteiro. Não sei o que você pensa de si mesma'. Isso ocorreu depois que ela apontou um erro cometido por esse gestor.

Além disso, Sharma descreveu uma situação em que, após se recuperar da catapora, ela solicitou licença médica. No entanto, sua gerência começou a fazer perguntas justamente quando ela estava doente. O gerente pediu que ela se afastasse durante a conversa, temendo que ela estivesse totalmente recuperada. Além disso, o mesmo gerente questionou seu atestado médico, dizendo: 'Seu certificado médico parece um pouco falso. Não sei se você realmente teve catapora.'

Mitali enfatizou que os funcionários não são destinados a realizar tarefas pessoais no escritório. Ela criticou os gestores que esperam que seus subordinados realizem tarefas pessoais. Na opinião dela, existe uma diferença entre uma atitude amigável e a coerção para realizar trabalho apenas porque a pessoa é um colega mais velho.

Mitali também abordou o problema de esperar trabalho após o horário de expediente. Um funcionário não pode ser chamado de preguiçoso ou desatento apenas porque está no escritório apenas dentro de seu turno. Sharma também criticou a prática de esperar que novos funcionários executem novas tarefas em sua totalidade sem receber a devida orientação e, em seguida, puni-los por perguntas ou erros.

Para concluir, ela disse: 'Quando eu era funcionária, muitas dessas coisas aconteciam comigo na vida real. Mas quando eu for empregadora, nunca farei isso com meu funcionário.'

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