Diplomacia de talentos pode ser o próximo fator de crescimento da economia mundial

Segundo Nitish Maini, diretor de estratégia na WorldQuant, o profundo grupo de especialistas técnicos e a infraestrutura tecnológica desenvolvida da Índia criam condições favoráveis para o crescimento contínuo no campo do investimento quantitativo.

Em correspondência eletrônica com a publicação Business Standard, ele declarou que a Índia possui os elementos necessários para o desenvolvimento sustentável em investimentos quantitativos, incluindo uma vasta base de profissionais técnicos e uma forte base tecnológica. Ele observou o rápido aumento no número de participantes indianos no Campeonato Quantitativo Internacional WorldQuant (IQC), que superou 54.000 pessoas na última edição realizada, em comparação com aproximadamente 15.600 participantes em 2024.

Os investimentos quantitativos utilizam modelos matemáticos, métodos estatísticos e algoritmos para identificar padrões de mercado e formar sinais de investimento. A WorldQuant, fundada em 2007, é uma empresa internacional de gestão de ativos focada em métodos quantitativos, que desenvolve e aplica estratégias de investimento sistemáticas em diversos mercados.

Continuação do desenvolvimento dos métodos quantitativos

De acordo com Maini, a próxima fase do desenvolvimento do investimento quantitativo será determinada não tanto pelo acesso a grandes volumes de dados ou automação, mas sim por métodos de pesquisa aprimorados. Ele enfatizou que os pesquisadores indianos podem se concentrar no desenvolvimento de conceitos de investimento que sejam robustos, economicamente significativos e distintos dos existentes.

Na Índia, embora os gestores de ativos ainda dependam principalmente de pesquisas fundamentais, os modelos quantitativos estão sendo cada vez mais integrados em estratégias de investimento. Na categoria de fundos mútuos, existe um esquema especial focado em métodos quantitativos que gerencia conjuntamente cerca de 10.000 bilhões de rúpias. Além disso, uma série de outros fundos geridos ativamente também utilizam ferramentas quantitativas em diferentes graus.

Maini acrescentou que a inteligência artificial (IA) acelera e simplifica as pesquisas quantitativas, ajudando os especialistas a analisar informações, formular hipóteses, testar diferentes cenários e automatizar partes do processo de pesquisa. No entanto, ele alertou que um acesso mais amplo à tecnologia não garante uma vantagem de investimento sustentável.

Ele concluiu que «velocidade não é igual a compreensão» e observou que, à medida que o acesso às ferramentas de IA se expande, a importância da qualidade das perguntas feitas, da disciplina do processo de pesquisa e da capacidade de tomar decisões ao avaliar os resultados obtidos aumentará.

Em um mundo onde os países estão investindo ativamente na produção própria de semicondutores, no desenvolvimento de modelos de inteligência artificial e em infraestrutura crítica, criar tudo o que é necessário por conta própria nem sempre é prático ou obrigatório. A principal tarefa é encontrar um equilíbrio entre manter a soberania estratégica e a necessidade de cooperação internacional.

Essas questões foram discutidas em um painel chamado 'Novas Alianças Tecnológicas: Por que as startups do mundo precisam da Índia e por que a Índia precisa do mundo' no evento TechSparks 2026, realizado em 15 de outubro em Bangalore. O debate focou em como as startups indianas podem se integrar aos ecossistemas tecnológicos internacionais e como os parceiros globais podem fortalecer laços com a Índia.

O painel contou com a participação da Dra. Angela Honegger, CEO e Cônsul-Geral da Swissnex India (Suíça); Jakobus Johannes 'Jaap' Vermeulen, Cônsul-Geral do Reino dos Países Baixos em Bangalore; e Peter Winter-Schmidt do Consulado Geral da Dinamarca em Bangalore. Esses três representantes falaram sobre programas que ajudam as startups a acessar pesquisa, financiamento, mercados e parcerias tanto na Índia quanto na Europa.

Winter-Schmidt enfatizou que se deve evitar equiparar soberania estratégica a independência tecnológica. Ele observou que, embora defesa e segurança exijam um certo grau de soberania, áreas como talentos, pesquisa e interoperabilidade técnica se beneficiam da interação internacional. Ele citou o carteira digital da União Europeia, que, segundo ele, está sendo criada com base na pilha tecnológica indiana com o apoio da Índia.

Vermeulen concordou que os estados devem definir os elementos críticos para seus próprios ecossistemas, mantendo-se abertos à parceria, declarando: 'Eu não acredito no isolamento' e sublinhando a importância de encontrar parceiros adequados.

Honegger também insistiu na necessidade de cooperação, afirmando: 'Se quisermos ter uma chance de vencer, devemos cooperar'. Ela descreveu a Swissnex como um consulado científico com seis filiais mundiais, incluindo Bangalore. Os programas da Swissnex abrangem intercâmbio de estudantes e pesquisadores, cofinanciamento de pesquisas para equipes suíço-indianas, intercâmbio bilateral de startups e acampamentos de validação de mercado. No âmbito do programa para startups, empresas de cada país visitam umas às outras para explorar oportunidades.

Como exemplo de cooperação transfronteiriça, Honegger citou a empresa Suind, que atua nas áreas de IA, drones e agricultura. Fundada por empreendedores suíços e indianos, a Suind inicialmente abriu uma subsidiária em Bangalore e depois mudou a sede e a estrutura subsidiária. Honegger esclareceu: 'Tecnicamente, é uma startup indiana com uma unidade suíça.'

Ela pediu aos fundadores indianos em tecnologias profundas que considerassem transferir parte de suas operações de pesquisa e desenvolvimento para a Suíça, mantendo a sede e a produção na Índia. Ela acrescentou que os Parques de Inovação Suíços fornecem acesso a instalações de pesquisa, plataformas tecnológicas especializadas e financiamento governamental para P&D conjunto com instituições suíças. A startup de robótica CynLr, de Bangalore, já abriu uma subsidiária em um desses parques.

Honegger também destacou a Apertus, um modelo de código aberto da Suíça, como exemplo de esforços para desenvolver infraestrutura de IA de acesso público e prevenir a concentração do controle dessa tecnologia 'nas mãos de poucas corporações'.

Vermeulen falou sobre a parceria dos Países Baixos com a Índia em semicondutores, assinada há alguns meses. Este acordo abrange o design de semicondutores, fotônica e embalagem avançada, juntamente com a produção. Ele também informou que a empresa holandesa de equipamentos de semicondutores ASML está expandindo sua presença na Índia. Recentemente, o consulado holandês trouxe 17 startups para a Semicon India como parte dos esforços para fortalecer os laços tecnológicos entre os dois países.

Vermeulen também mencionou o programa Brain Bridge, que conecta universidades holandesas e indianas com empresas holandesas já operando na Índia. Cinco startups indianas de tecnologia médica foram selecionadas para receber bolsas com o objetivo de explorar oportunidades nos Países Baixos, e uma missão de cibersegurança também está planejada.

Vermeulen afirmou: 'Nós vemos Bangalore como o Vale do Silício da Ásia'. Winter-Schmidt, ao descrever a abordagem da Dinamarca ao trabalhar com startups indianas, usou a frase: 'A palavra-chave para nós é o desenvolvimento conjunto'. Ele destacou o 'Desafio Hídrico' da Dinamarca, que convida 10 startups indianas selecionadas para trabalhar em soluções de purificação de água baseadas em IA em universidades dinamarquesas. Depois disso, as startups apresentam suas ideias a investidores, tendo acesso a financiamento inicial.

Também está sendo prorrogado e expandido o Acordo Estratégico Verde da Dinamarca com a Índia para incluir tecnologias espaciais, tecnologias profundas e tecnologias de defesa. Winter-Schmidt mencionou um recente memorando de entendimento entre a DTU e a IIT Madras, bem como esforços para unir investidores de risco e privados de ambos os países através de uma 'ponte financeira'. Ele também mencionou o Fundo de Impacto Dinamarquês, que fornece principalmente empréstimos para soluções que têm um impacto positivo no meio ambiente.

Os três representantes deram recomendações práticas aos fundadores indianos que buscam entrar nos mercados europeus. Winter-Schmidt aconselhou enfaticamente as startups a definir um mercado específico, em vez de considerar a Europa como um todo. Ele recomendou que os fundadores testassem a proposta de valor antes de entrar no mercado, dedicassem tempo à construção de relacionamentos e estivessem dispostos a compartilhar suas soluções com parceiros locais, em vez de protegê-las excessivamente.

Honegger pediu maior disposição das empresas indianas para correr riscos ao trabalhar com startups internacionais. Ela queria ver 'uma maior propensão ao risco... para ser coautor, e não apenas receptor de inovações'. Ela explicou que as startups suíças frequentemente descobrem que as discussões com potenciais parceiros indianos terminam após um projeto piloto gratuito. Ela argumentou que as empresas devem estar mais dispostas a compartilhar os riscos financeiros e operacionais do desenvolvimento de novas tecnologias. A solução, em sua opinião, é 'dividir o risco associado à inovação em vários ombros.'

Durante a sessão de perguntas e respostas, um fundador de onze anos perguntou como as pequenas empresas podem navegar pelos regulamentos europeus, como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR). O painel aconselhou as startups a se prepararem com antecedência, escolherem cuidadosamente os mercados-alvo e procurarem conselhos de parceiros locais, consultores e consulados.

Winter-Schmidt observou que as empresas dinamarquesas tradicionalmente viam a Índia primariamente como um mercado que oferece escala. No entanto, em sua opinião, isso é apenas parte das oportunidades. Ele concluiu: 'Você vem à Índia não pela escala, você vem à Índia pelas oportunidades'. Ele também enfatizou que a parceria internacional deve envolver aprendizado de ambas as partes, acrescentando: 'Não temos muito a ensinar à Índia... Podemos aprender tanto deles.'

O ministério do comércio está atualmente identificando profissões menos suscetíveis à inteligência artificial (IA) para se preparar para rápidas mudanças tecnológicas e capitalizar as oportunidades para a Índia se tornar uma líder global, de acordo com o Ministro da União Piyush Goyal.

O ministro afirmou que a estratégia se concentrará em indústrias onde a IA pode aumentar a eficiência sem exigir a substituição de funcionários humanos, ao mesmo tempo em que utiliza o vasto reservatório de pessoal qualificado, demografia jovem e competências tradicionais estabelecidas da Índia.

Ao falar com pesquisadores e estudantes de ciência e tecnologia indianos na Alemanha na sexta-feira, o ministro explicou que seu ministério iniciou o trabalho de determinação dessas profissões à prova de IA. Ele enfatizou a necessidade de planejamento nacional para os milhões de cidadãos, focando em setores onde a IA pode aumentar a eficiência em vez de substituir a força de trabalho humana.

Quando questionado sobre os objetivos desta iniciativa, Goyal mencionou que a Índia possui o potencial de assumir a liderança global em vários campos, como turismo, artesanato, tecelagem manual e artes culinárias, ao alavancar seu grande grupo de indivíduos qualificados e população jovem. Ele salientou que nesses setores específicos, a criatividade humana e as habilidades tradicionais mantêm um valor significativo.

Ele acrescentou que nenhuma quantidade de IA pode replicar o valor dos artesanatos e tecelagens indianas, observando que existem inúmeras áreas onde a Índia possui forças únicas que serão priorizadas e desenvolvidas simultaneamente para melhorar a qualidade de vida de seus 1,4 bilhão de residentes no futuro.

Em relação ao apoio governamental, Goyal indicou que assistência seria fornecida quando necessário, embora os incentivos não fossem obrigatórios para cada atividade. Ele descreveu a abordagem como uma combinação de vários esforços, incluindo aqueles impulsionados pelo governo, pelo setor privado, indivíduos e oportunidades de mercado, com o objetivo geral de fortalecer os pontos fortes inerentes da Índia e gerar oportunidades que beneficiem seus 1,4 bilhão de pessoas.

Além disso, Goyal discutiu métodos para encorajar pesquisadores, engenheiros e cientistas indianos que trabalham no exterior a retornar e contribuir para o progresso da nação. Ele solicitou que os pesquisadores e estudantes presentes na Alemanha aconselhassem sobre suas necessidades e como o país pode melhor apoiar jovens pesquisadores e suas comunidades talentosas de engenharia e ciência para virem servir na Índia.

Goyal observou que suas conversas revelaram que atrair talentos não depende apenas de recompensas financeiras, mas depende criticamente do estabelecimento de um ambiente de apoio para inovação e pesquisa. Ele planeja consultar colegas governamentais, órgãos educacionais (públicos e privados), academia e instituições e indústrias de pesquisa líderes na Índia para estabelecer parcerias sólidas entre indústria, academia e pesquisadores.

Olhando para as tendências econômicas globais, Goyal observou que as nações desenvolvidas precisarão colaborar cada vez mais com economias emergentes da Ásia, África e América Latina, pois essas regiões devem ser os motores do crescimento futuro.

Ele concluiu mencionando a presença de aproximadamente 330.000 descendentes indianos na Alemanha, juntamente com quase 60.000 a 70.000 estudantes. Goyal compartilhou que esta comunidade estudantil indiana entusiasmada parece ansiosa para trazer seu conhecimento de volta à Índia, mudando seu foco de meramente buscar emprego na Alemanha para contribuir para a narrativa de crescimento da Índia, pois ele vê a ação principal ocorrendo lá.