A plataforma Myntra, através do seu evento Big Fashion Festival (BFF), oferece às marcas a oportunidade de alcançar compradores em toda a Índia. Este ano, o festival reuniu 21.000 novas marcas e rótulos, dos quais 13.000 participaram pela primeira vez, e o número total de estilos apresentados ultrapassou oito milhões, o dobro da temporada anterior. Além disso, as marcas têm acesso a uma base de mais de 80 milhões de usuários ativos da Myntra, suas tecnologias, ecossistema de criadores e amplo alcance nacional.
Três marcas — Super Minis, Nayam by Lakshita e Broadstar — compartilharam como a plataforma as ajudou a expandir sua base de clientes por meio do acesso a um público muito mais amplo.
A Superminis, fundada por Amandeep Singh em 2019, foi originalmente concebida como uma marca de roupas infantis, ajudando os pais a encontrar roupas macias e confortáveis para crianças nos tamanhos certos. A marca aderiu à Myntra em 2022. Singh observa que a análise de categorias e o feedback da Myntra sobre o que funciona bem e o que não funciona contribuíram para a melhoria dos produtos da Superminis e ajudaram a equipe a planejar o sortimento. As recomendações de construção de marca desempenharam um papel fundamental na conquista da confiança e do apreço dos clientes. Durante grandes eventos, como o BFF e a liquidação End of Reason Sale (EORS), as vendas da Superminis aumentam de 1,2 a 1,5 vezes em comparação com dias úteis normais. Um momento especial para a marca foi o Rakhi 2025.
Singh enfatizou: «O Rakhi 2025 foi um momento notável em que nossas vendas de roupas étnicas na Myntra excederam toda a receita do mês anterior. Esse aumento de atividade durante os eventos foi possível porque a Myntra atrai compradores que realmente valorizam a qualidade».
Nayam faz parte do negócio estabelecido de roupas étnicas da Lakshita. Usando anos de experiência no entendimento das preferências femininas de vestuário, a marca foca no caimento, tecidos premium e estilo confortável. Para expandir sua presença, a Nayam começou a operar na Myntra em setembro de 2023. O acesso às tendências de compra de roupas étnicas ajudou a equipe a tomar decisões de negócios mais informadas. Em 2026, a marca demonstrou um crescimento de 45% em termos anuais. A Nayam conseguiu melhorar o planejamento de sortimento, identificar oportunidades em novas categorias e tomar decisões com base nas preferências dos compradores.
O portal de parceiros é uma das ferramentas mais utilizadas pela marca. Suas métricas de desempenho ajudam a equipe a identificar áreas de melhoria e a tomar decisões sobre design de produtos e sua visibilidade, combinando sua experiência no setor com o comportamento do comprador. Grandes eventos comerciais também ajudaram a Nayam a atrair milhares de novos clientes, incluindo aqueles fora dos mercados locais.
Sunil Harbhanda, diretor executivo da Nayam by Lakshita, acredita que as expectativas dos clientes desempenham um papel importante no desenvolvimento de produtos. Ele declarou: «Os compradores da Myntra estão muito bem informados sobre o que estão comprando. Eles consideram o tecido, o caimento, o estilo, os comentários e o valor antes de tomar uma decisão. Isso nos inspira a elevar o nível para corresponder a esses compradores perspicazes».
A Broadstar começou com roupas ocidentais femininas, focando em designs de tendência, bom caimento e preços competitivos. Após se estabelecer nesta categoria, a marca expandiu seu sortimento para roupas casuais masculinas. Ela aderiu à Myntra em 2021 para alcançar um público mais amplo. Desde então, os dados obtidos ajudaram a Broadstar a entender as preferências dos compradores e a expandir sua linha de produtos. Atualmente, a marca oferece mais de 4.200 estilos de lifestyle e utiliza a análise de tendências da Myntra para encontrar oportunidades para criar novas coleções.
Grandes eventos comerciais, como BFF e EORS, também contribuíram para o crescimento, aumentando as vendas em 1,5 a 1,8 vezes durante esses períodos. A Broadstar utiliza o painel de crescimento e as ferramentas de dados e análise da Myntra para planejar estoques e lançar novos estilos no mercado mais rapidamente. Isso ajuda a equipe a entender o que os clientes procuram e a tomar decisões mais ponderadas sobre a seleção de seus produtos. A marca também valoriza o acesso a compradores que prestam atenção à moda e à qualidade dos produtos; suas expectativas impulsionam a Broadstar a aprimorar seus produtos e explorar oportunidades de expansão.
Para Super Minis, Nayam by Lakshita e Broadstar, a análise geral tornou-se uma parte inseparável do planejamento de negócios. A Superminis aplica dados para melhorar o sortimento de roupas infantis, a Nayam — para direcionar o design de roupas étnicas, e a Broadstar — para expandir sua oferta de produtos. Essas marcas usam as ferramentas da Myntra para planejar a próxima fase de seu desenvolvimento, desde a gestão de divisões e melhoria da execução de pedidos até a identificação de tendências e desenvolvimento de produtos.