Empreendedores da Ásia Central são aconselhados a estudar o mercado chinês para desenvolvimento e atração de investimentos
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Empreendedores da Ásia Central são aconselhados a estudar o mercado chinês para desenvolvimento e atração de investimentos

Lyazzat Borankulova, fundadora e CEO do Khan Tengri Innovation Hub, declarou em um podcast gravado durante a ICT Week Uzbekistan 2026 que startups da Ásia Central devem começar a estudar o mercado chinês imediatamente. Ela observou que a China oferece oportunidades para o desenvolvimento de hardware, atração de investimentos e expansão internacional.

Borankulova descreveu o Khan Tengri Innovation Hub como o primeiro local desse tipo criado em Xangai com o apoio do Cazaquistão e do Uzbequistão no âmbito de uma iniciativa conjunta de hubs de inovação da Ásia Central. Este hub ajuda as startups regionais a escalarem seus negócios na China e atualmente opera em Xangai, Pequim, Shenzhen, Hangzhou e Hong Kong.

Segundo ela, a visão da China apenas como um centro de produção está ultrapassada. Na última década, o país fortaleceu significativamente sua infraestrutura de TI e seu setor de inovação. Atualmente, a China lidera em número de patentes em inteligência artificial, fabricação de veículos elétricos e robótica humanoide, bem como na implementação industrial de robótica.

Parques científicos e tecnológicos governamentais nas grandes cidades chinesas apoiam startups estrangeiras em questões de registro de empresas e financiamento inicial. Além disso, eles fornecem acesso à infraestrutura necessária, incluindo serviços de nuvem e capacidade de supercomputadores.

Estratégias de entrada no mercado chinês

De acordo com Borankulova, a escolha do ponto de entrada na China deve depender do setor da startup, pois a economia do país é estruturada em torno de clusters industriais especializados. Por exemplo, Xangai é voltado para inteligência artificial e robótica, enquanto Shenzhen se especializa em drones, telecomunicações e equipamentos. Hong Kong é mais adequado para atração de capital e criação de estruturas jurídicas de propriedade.

Borankulova apresentou três modelos de cooperação com a China. O primeiro envolve a integração de software desenvolvido por empresas da Ásia Central com hardware chinês para exportação ou venda dentro da China. O segundo modelo inclui o desenvolvimento e a produção de hardware próprio na China, desde o protótipo até a produção em massa. A terceira opção é a competição no mercado chinês através de um parceiro local e seus canais de vendas.

É importante notar que os produtos destinados à China devem ser localizados, pois grande parte do ecossistema digital do país é fechada para serviços estrangeiros, como Google, WhatsApp e LinkedIn. Os startups que atuam em tecnologias profundas têm o maior potencial de colaboração e vendas. Áreas promissoras incluem tecnologia médica, novos materiais, energia, robótica, IA industrial, agrotecnologia e blockchain. Embora a concorrência no comércio eletrônico e fintech seja alta, as empresas podem encontrar nichos específicos ou oferecer soluções ao negócio local sob suas próprias marcas.

Borankulova exortou: «Comece a pesquisar o mercado chinês agora mesmo. Faça o dever de casa e se esforce». Mesmo que a startup decida não entrar no mercado chinês, visitar a China ajudará a entender os modelos de negócios dos concorrentes locais, melhorar o próprio produto e obter uma vantagem de primeira mão na região de origem.

Programa de aceleradora

O podcast também abordou um programa de aceleradora de dois meses do hub, focado em IA industrial e manufatura inteligente. Este programa combina preparação online com sessões presenciais em Hong Kong, Shenzhen e Xangai. Na fase de treinamento online, os participantes analisam o mercado e os concorrentes, avaliam sua prontidão para entrar na China e preparam apresentações. Em Hong Kong, estão planejadas reuniões com fundos de capital de risco.

O programa em Shenzhen se concentrará no desenvolvimento de hardware, trabalho com fábricas e proteção de propriedade intelectual. Em Xangai, os participantes trabalharão em estratégias de entrada no mercado e desenvolvimento de negócios, além de se reunirem com grandes empresas. O programa está aberto a startups em estágio semente e estágios mais avançados que operam nos setores de mineração, construção, logística e outros setores industriais.

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Os participantes do painel de discussão no simpósio TechSparks da YourStory concluíram que as startups no setor de tecnologia profunda da Índia devem mirar em mercados globais, apesar das dificuldades existentes.

O setor de tecnologia profunda no ecossistema de startups indianas saiu das sombras e encontrou seu nicho. Embora existam vários problemas, os especialistas concordaram que a situação geral no setor está melhorando. O painel contou com fundadores de empresas nas áreas de robótica, processamento de precisão e semicondutores, além de um representante do centro de análise de políticas. Shivani Mutanna, diretora sênior de conteúdo estratégico e vídeo da YourStory, moderou.

Kaushik Mudda, fundador e CEO da Ethereal Machines, uma empresa de processamento de precisão, afirmou que a empresa possui a maioria das condições necessárias para a competitividade internacional. Shweta Rajpal Kohli, presidente e CEO do Startup Policy Forum, observou que, graças à contribuição significativa do governo em termos de capital e política, o ecossistema de tecnologia profunda encontrou seu lugar legítimo. Ela enfatizou: «Acho que o governo fez muitas coisas certas em termos de criar um ambiente favorável. Agora é a hora da Índia para impulsionar a tecnologia profunda».

Hoje, a tecnologia profunda busca criar ou possuir tecnologias críticas para a soberania do país. Harish Chandrasekar, cofundador da Agnit Semiconductors, observou que é necessário desenvolver todos os ecossistemas, mas isso só acontecerá com o tempo. A Agnit Semiconductors é a primeira startup verticalmente integrada na Índia na fabricação de semicondutores baseados em nitreto de gálio.

Gokul N A, fundador da startup de robótica CynLr, destacou os desafios enfrentados pelas startups de tecnologia profunda no país, especialmente em sua área de atuação, mencionando a falta de um ecossistema completo. Ele também apontou a escassez de pessoal qualificado, especialmente no nível de gestão intermediária, acrescentando que o país produz engenheiros de qualidade insuficiente, pois sua orientação permanece predominantemente focada em serviços.

Os painelistas concordaram que o país precisa de direções claras no segmento de tecnologia profunda, que é um tópico muito vasto. Mudda disse que é preciso começar a formar os elementos básicos para se tornar uma superpotência industrial. Chandrasekar enfatizou a importância de desenvolver capacidades soberanas para o país no cenário atual, onde os semicondutores são usados como arma.

O acesso a capital também é um obstáculo, embora a situação tenha melhorado significativamente em comparação com o passado. Gokul observou que, embora o financiamento em estágio inicial tenha melhorado, é necessário mais esforço para atrair capital de longo prazo para este segmento. Kohli informou que o problema do capital está sendo resolvido, em particular, através do fundo governamental de pesquisa, desenvolvimento e inovação no valor de 1 lakh crore.

Mudda sugeriu que levantar até 5 milhões de dólares não representa um grande problema para as startups de tecnologia profunda, mas há uma escassez ao buscar somas maiores — de 10 a 15 milhões de dólares.

Em relação ao papel do Estado como cliente para startups de tecnologia profunda no país, os painelistas acreditam que o governo pode atuar como facilitador, mas as startups devem olhar para os mercados mundiais. Kohli declarou que a geração de demanda e o papel do governo como primeiro comprador são grandes estímulos para qualquer setor, mas acrescentou que o processo de compras do governo é um pouco complexo.

Chandrasekar observou que, embora as startups gostariam que o governo fosse seu primeiro cliente, ele não pode ser o único. Gokul enfatizou que a tecnologia profunda precisa de um mercado global e não pode focar apenas na Índia. Em conclusão, Kohli observou que é necessário aumentar a autoconfiança dos participantes do ecossistema para garantir o crescimento da tecnologia profunda, afirmando: «A Índia tem talentos, escala e tudo o que é necessário. Nós apenas precisamos acelerar isso com velocidade febril agora».

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