Em uma entrevista exclusiva, Alex Matsson, acadêmico sueco e estrategista em negócios internacionais, enfatizou que a futura competitividade da indústria do Uzbequistão dependerá não apenas dos ativos existentes nas grandes empresas, mas também de sua capacidade de transformar esses ativos em competências globalmente transferíveis.
Na opinião de Matsson, a transformação industrial do Uzbequistão é fundamentalmente uma questão de capacidades: como as empresas operacionais podem combinar excelência produtiva, inovação tecnológica, internacionalização, diplomacia comercial e criação sustentável de valor para alcançar a competitividade internacional.
Os gigantes industriais possuem vantagens difíceis de serem replicadas por novos concorrentes, como sistemas de produção estabelecidos, infraestrutura, relações com clientes, conhecimento de engenharia, cadeias de suprimentos, acesso a capital e experiência institucional. No entanto, essas vantagens também podem gerar inércia. Tecnologias obsoletas, estruturas complexas e mecanismos de tomada de decisão estabelecidos podem retardar a adaptação em um cenário de crescente concorrência global impulsionada pela inovação, velocidade, dados, talentos e expectativas cambiantes dos clientes. Este conflito entre força herdada e renovação organizacional é um elemento central da estratégia industrial delineada por Matsson.
A escala continua sendo valiosa, mas a escala sem renovação está cada vez mais se tornando uma vulnerabilidade. Portanto, um gigante moderno precisa desenvolver capacidades dinâmicas: a capacidade de sentir mudanças tecnológicas e de mercado, aproveitar oportunidades emergentes e transformar continuamente sua base de recursos existente. Para Matsson, a diferença crucial reside entre uma empresa que apenas defende sua posição atual e aquela que é capaz de se renovar, internacionalizar e reposicionar-se estrategicamente.
Para o Uzbequistão, esta tarefa tem importância nacional, pois as empresas industriais estão na intersecção da diversificação econômica, produtividade, exportação, desenvolvimento tecnológico, emprego, atratividade de investimentos e sustentabilidade econômica. Os recursos naturais, a base de produção, o potencial agroindustrial, as capacidades energéticas, o mercado interno e a posição geográfica estratégica do Uzbequistão fornecem bases importantes para o crescimento industrial. No entanto, Matsson afirma que essas vantagens devem ser vistas como pontos de partida para o acúmulo de competências, e não como um objetivo final.
O caminho estratégico para o Uzbequistão deve progredir de vantagem de recursos para competência industrial, de competência industrial para vantagem tecnológica e, em seguida, de vantagem tecnológica para vantagem competitiva internacional. A ideia central de Matsson é que possuir ativos industriais não cria automaticamente posse de competências. A vantagem de longo prazo pertence às empresas capazes de transformar ativos herdados em conhecimento, tecnologia, propriedade intelectual, experiência de engenharia, relacionamentos com clientes e posições no mercado internacional.
Mudança na Base da Competitividade Industrial
A competição industrial é agora determinada não tanto pelo preço, capacidade de produção e escala. O posicionamento competitivo é cada vez mais moldado pela velocidade, inovação, dados, talentos, proximidade com o cliente, propriedade intelectual, excelência operacional, sustentabilidade, capacidade financeira e acesso ao mercado global. Para Matsson, a mudança estratégica não é apenas competir em mercados estabelecidos, mas influenciar ecossistemas, padrões, parcerias, tecnologias e cadeias globais de valor.
Isso muda o significado da transformação digital industrial. Indústria 4.0, inteligência artificial, automação, gêmeos digitais, manutenção preditiva e manufatura inteligente não devem se tornar projetos puramente tecnológicos sem um objetivo econômico. Segundo Matsson, a tecnologia cria valor estratégico quando aumenta a produtividade, qualidade, flexibilidade, sustentabilidade, qualidade da tomada de decisões ou valor para o cliente. O objetivo não é a digitalização pela digitalização, mas a criação de competências industriais que são difíceis de serem copiadas pelos concorrentes.
As inovações de modelos de negócios também são de suma importância. A servitização pode transformar produtos em relacionamentos de longo prazo com clientes; modelos baseados em resultados podem deslocar a concorrência da venda de produtos para a entrega de resultados; inovações abertas podem acelerar o desenvolvimento tecnológico; e joint ventures internacionais podem garantir acesso a tecnologias e oportunidades que seriam difíceis de desenvolver internamente. Matsson também considera a integração vertical seletiva e a desintegração vertical seletiva como decisões estratégicas sobre quais competências a empresa deve possuir, adquirir ou coordenar.
Transformação Industrial do Uzbequistão: De Ativos a Competências
A oportunidade estratégica mais importante é transformar os pontos fortes industriais existentes do Uzbequistão em competências de maior valor. Empresas de mineração podem ir além da extração, passando para processamento avançado, metalurgia, engenharia, eficiência de recursos e parcerias tecnológicas. Empresas têxteis podem passar da produção para design, materiais avançados, rastreabilidade, branding e relações internacionais com clientes. Empresas químicas e de energia podem se dedicar à criação de valor agregado em etapas subsequentes, produtos especializados e processos industriais mais limpos. Nestes setores, Matsson vê potencial para transformar a produção uzbeque em uma base mais complexa para a competitividade internacional.
Este princípio aplica-se a todos os gigantes industriais do país. As empresas de mineração e metalurgia Navoi e Almalyk ilustram a importância estratégica de combinar posições de recursos com processamento, tecnologia, experiência de engenharia e conexões internacionais. A questão correspondente para Matsson não é apenas o que essas empresas produzem, mas quais competências seus sistemas industriais podem desenvolver e comercializar continuamente em nível internacional.
O mesmo enfoque analítico se aplica aos setores de energia, petroquímica, automotivo, aviação, ferroviário, têxtil e manufatureiro do Uzbequistão. Empresas como UzAuto Motors, Uzbekneftegaz e Uzbekistan Airways representam diferentes caminhos potenciais para fortalecer o posicionamento internacional. A visão estratégica de Matsson foca em como as empresas estabelecidas podem aprofundar a tecnologia, desenvolver redes de clientes internacionais, fortalecer ecossistemas de fornecedores e participar de forma mais eficaz nas cadeias globais de valor.
Internacionalização e Diplomacia Comercial
Internacionalização deve ser entendida como algo mais do que simplesmente aumentar as exportações. É a formação intencional de posições entre clientes internacionais, tecnologias, cadeias de suprimentos, parcerias, mercados de talentos, propriedade intelectual e redes de investimento. Para Matsson, uma empresa uzbeque internacionalmente competitiva deve aprender a operar através das fronteiras, e não apenas vender através delas.
A diplomacia comercial adquire importância especial dentro deste modelo. Instituições governamentais, missões diplomáticas, organizações de investimento, instituições de desenvolvimento e financiamento, organizações comerciais e líderes corporativos podem ajudar a conquistar confiança, facilitar o acesso aos mercados, apoiar parcerias estratégicas e conectar as empresas do Uzbequistão aos ecossistemas internacionais. No entanto, Matsson enfatiza um princípio fundamental: a diplomacia comercial abre portas; a capacidade competitiva determina se a empresa permanecerá na sala.
Isso torna a internacionalização um processo estratégico bilateral. As instituições do Uzbequistão podem ajudar a criar acesso, confiança e conectividade, enquanto as empresas devem fornecer a tecnologia, qualidade, produtividade, gestão e valor para o cliente necessários para manter os relacionamentos internacionais. Portanto, Matsson vê a diplomacia comercial não como um substituto da competitividade industrial, mas como um fator de reforço para empresas que já possuem capacidades competitivas genuínas.
Vantagem Competitiva Sustentável
A vantagem competitiva sustentável surge cada vez mais de combinações de competências, e não de ativos isolados. Ativos industriais combinados com talentos, tecnologias, dados, conhecimento do cliente, capital, redes internacionais e execução disciplinada podem criar sistemas de vantagens muito mais protegidos do que apenas a escala. Matsson afirma que os campeões industriais uzbeques devem construir competências que sejam valiosas, difíceis de imitar, adaptáveis e transferíveis internacionalmente.
A sustentabilidade deve fazer parte desta arquitetura competitiva. Eficiência energética, produtividade de recursos, eficiência hídrica, circularidade, tecnologias mais limpas e resiliência climática podem simultaneamente reduzir riscos operacionais, aumentar a produtividade e fortalecer o acesso a clientes internacionais, investidores e parceiros tecnológicos. Para Matsson, o crescimento industrial sustentável é mais forte quando o valor ambiental, econômico e social se reforçam mutuamente, em vez de competirem pela atenção da liderança.
O aspecto social também é estratégico. A transformação industrial do Uzbequistão exigirá engenheiros, técnicos, especialistas digitais, gerentes e líderes comerciais com experiência internacional. Assim, o desenvolvimento de talentos, a atração de experiência internacional e a transferência de conhecimento podem se tornar fontes de competência industrial nacional. Na opinião de Matsson, talento não é apenas um recurso organizacional; é parte da infraestrutura da competitividade internacional.
De Campeões Nacionais a Líderes Industriais Globais
A trajetória estratégica que Matsson prevê representa uma progressão de campeão nacional para plataforma regional, empresa internacional, participante da cadeia global de valor, orquestrador de ecossistemas e, finalmente, campeão industrial sustentável. Cada transição exige uma gestão mais forte, uma alocação de capital mais complexa, uma comercialização de inovações mais rápida, consciência do mercado internacional e flexibilidade organizacional.
A conectividade regional do Uzbequistão pode apoiar esse progresso, mas Matsson acredita que a região deve ser vista como uma ponte para mercados internacionais mais amplos, e não como um horizonte estratégico final. Cadeias de suprimentos transfronteiriças, redes logísticas e parcerias regionais podem servir como plataformas para expansão, enquanto clientes globais, fornecedores de tecnologia, investidores e instituições de conhecimento podem acelerar o acúmulo de competências.
A distinção estratégica fundamental, de acordo com a formulação de Matsson, permanece entre possuir ativos e possuir competências. O futuro da indústria do Uzbequistão será determinado não apenas por seus recursos, fábricas, infraestrutura ou oportunidades de mercado interno. Dependerá se as empresas operacionais conseguirão transformar repetidamente essas bases em inovações, relações internacionais, conhecimentos patenteados e vantagem competitiva de longo prazo.
A medida final de sucesso não é apenas o crescimento industrial. É a capacidade do Uzbequistão de desenvolver empresas capazes de criar valor econômico por meio de produtividade, inovação e internacionalização; valor social por meio de habilidades, conhecimento e emprego de qualidade; e valor ambiental por meio de eficiência, circularidade e sustentabilidade. Para Matsson, essas dimensões estão se tornando cada vez mais interligadas: a vantagem competitiva sustentável pertencerá às empresas que conseguem criar múltiplas formas de valor, mantendo-se ao mesmo tempo competitivas internacionalmente.
Em conclusão, Alex Matsson, acadêmico sueco e estrategista em negócios internacionais, defende que os gigantes industriais do Uzbequistão devem definir seu futuro não pelo que já possuem, mas pelo que podem se tornar continuamente no cenário internacional. O modelo estratégico de Matsson conecta a estratégia industrial do Uzbequistão, a competência industrial, a inovação tecnológica, a internacionalização e as cadeias globais de valor.