O presidente da Tata Sons, N. Chandrasekaran, enfatizou que as apostas do grupo em semicondutores devem ser avaliadas a longo prazo, pois as empresas precisam fortalecer sua resiliência diante das turbulências geopolíticas e tecnológicas.
Na opinião de N. Chandrasekaran, a aposta do grupo em semicondutores não está ligada ao alcance de certos indicadores em dois ou três anos, mas sim ao investimento em um setor que se tornará crucial para o desenvolvimento de longo prazo da Índia. Ele observou que a experiência do grupo mostrou que as decisões tomadas levando em conta as necessidades do país sempre foram corretas.
Chandrasekaran afirmou que a questão de quão bem-sucedidos serão os chips de semicondutores ou se as metas financeiras serão alcançadas nos próximos anos não é o objetivo principal; os chips serão fundamentalmente necessários para o consumo interno. Ele fez essas considerações durante um painel de discussão no fórum Bloomberg New Economy 2026 intitulado 'Fim da Previsibilidade'.
Ele explicou que foi essa filosofia de investimento que impulsionou o Grupo Tata a entrar nos mercados de semicondutores e eletrônicos. Enfatizando o potencial da Índia na produção mundial, ele apontou que o país possui os talentos necessários e um mercado interno para se tornar um participante significativo nas cadeias de suprimentos globais. No entanto, acrescentou que a participação em todas as cadeias de suprimentos globais requer parcerias, pois eles não possuem todas as tecnologias necessárias.
Apesar de assumir riscos, Chandrasekaran pediu cautela em relação ao equilíbrio da empresa, alertando que não se deve agir imprudentemente e que é necessário analisar a demanda. Como parte da implementação dessa estratégia, a Tata Electronics está construindo uma fábrica em Dhola, Gujarat, em colaboração com a empresa holandesa ASML, e também estabelecendo uma unidade de montagem e teste de semicondutores em Assam, que deverá produzir 48 milhões de chips diariamente.
Respondendo à pergunta sobre as diferenças entre a atual incerteza global e eventos passados, Chandrasekaran observou que este é o primeiro caso de ocorrência simultânea de múltiplos fatores: interrupções geopolíticas, interrupções relacionadas à inteligência artificial, bem como problemas de matérias-primas e cadeia de suprimentos. Ele acrescentou que combater todos esses fenômenos agora é único, pois o mundo conectado tenta se separar, mas nunca se desconectou completamente.
Ele definiu a tecnologia como um grande fator de interrupção no curto prazo, especialmente quando cai em mãos de pessoas mal-intencionadas, e mencionou a reestruturação iminente da força de trabalho. Além disso, expressou preocupação com a situação da guerra, observando que 'nós abrimos a guerra em cada situação, e nada se fecha'.
Chandrasekaran aconselhou os negócios a incorporar resiliência em seus processos operacionais em vez de se concentrarem exclusivamente na eficiência em condições de imprevisibilidade. Ele argumentou que essas duas abordagens não se excluem mutuamente. Na sua opinião, em um ambiente extremamente instável e mutável, a otimização para a eficiência não é o caminho correto, e vice-versa; projetar um sistema considerando a resiliência em um cenário imprevisível é, na verdade, otimizar para alcançar a eficiência.
Como exemplos, citou a escassez de ímãs, capaz de interromper a produção de veículos, e um ataque cibernético que afetou a Jaguar Land Rover (JLR), fazendo com que a empresa perdesse quase seis semanas de produção. O grupo também enfrentou um acidente aéreo e problemas na cadeia de suprimentos, mas espera-se que ele garanta um crescimento de dois dígitos mantendo a margem de lucro. Chandrasekaran instruiu as empresas do grupo a definir autonomamente o conceito de resiliência para seus negócios, em vez de seguir um modelo único.