Vice-presidente da Amazon afirma que cidades fora dos grandes centros urbanos se tornam motores chave de crescimento da empresa na Índia
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Vice-presidente da Amazon afirma que cidades fora dos grandes centros urbanos se tornam motores chave de crescimento da empresa na Índia

Cidades que não são metrópoles estão se tornando o principal motor de crescimento para a Amazon Índia. Segundo Saurabh Srivastava, vice-presidente da Amazon Índia, cerca de 70 a 80 por cento dos novos clientes da empresa vêm dessas regiões. Além disso, há um aumento na demanda por produtos mais caros em cidades menores, e o serviço de entrega rápida Amazon Now está expandindo sua presença.

Saurabh Srivastava observou que quase 70 a 80 por cento dos novos compradores vêm de cidades fora dos grandes centros urbanos. Além disso, cerca de 70 por cento dos novos clientes Prime vêm de cidades de segundo e terceiro nível. Ele acrescentou que os clientes Prime fazem compras cinco a dez vezes mais frequentemente do que os clientes sem assinatura Prime.

Detalhes sobre o crescimento e a premiumização

Esta mudança na estrutura de crescimento dos clientes é acompanhada pelo fortalecimento da tendência de premiumização em locais menores. A Amazon registra que os consumidores fora das grandes cidades estão cada vez mais optando por produtos de maior qualidade e categoria de preço mais alta em todos os grupos de mercadorias. Srivastava enfatizou que o centro de gravidade da atividade de compra mudou para as cidades de segundo e terceiro nível, o que reflete no novo crescimento da empresa.

A empresa também observa como os clientes nesses mercados sobem na cadeia de valor dentro das categorias de produtos. Por exemplo, no segmento de smartphones, mais da metade dos dispositivos vendidos agora custa 30.000 rúpias ou mais, enquanto anteriormente predominava a faixa de preço de 15.000 a 20.000 rúpias. Essa tendência não se limita apenas à eletrônica cara; Srivastava citou exemplos de consumidores migrando de hidratantes de 200 rúpias para cosméticos coreanos de 600 a 800 rúpias, e de lençóis de 200 rúpias para itens de cerca de 1.200 rúpias.

A transição para produtos mais caros ocorre apesar dos preços mais altos em várias categorias de consumo. A Amazon ajuda os consumidores a adquirir produtos de preço mais elevado através de ofertas de acessibilidade, como Amazon Pay Later, cashback e pagamentos mensais baixos (EMI). Segundo Srivastava, o uso desses mecanismos de acessibilidade está crescendo, permitindo que os compradores adquiram produtos que antes consideravam inatingíveis.

Durante a temporada de festas, a Amazon espera que os clientes expandam sua gama de compras. A empresa monitora o número de categorias compradas pelo cliente como indicador de engajamento, juntamente com o número de clientes Prime. Em termos de unidades vendidas, os bens de primeira necessidade e a moda continuam sendo os principais, enquanto a eletrônica, telefones celulares e eletrodomésticos grandes representam uma grande parte do custo total.

Em preparação para as vendas, a Amazon lançou 20 novos centros de consolidação, seis novos centros de triagem e 150 novas estações de entrega de 'última milha' em 118 cidades. Esta expansão aumenta a capacidade de armazenamento em 50 por cento, atingindo 64 milhões de pés cúbicos. Adicionalmente, sete novos centros de consolidação e todos os novos centros de triagem estão localizados em cidades fora dos grandes centros urbanos. Isso faz parte de um investimento de mais de 2.800 bilhões de rúpias na rede de operações da Amazon na Índia até 2026.

A empresa também estabeleceu taxa zero para vendedores em algumas categorias, incluindo artigos de estilo de vida, vestuário, calçados, beleza, artigos para casa e bens de primeira necessidade.

Simultaneamente, a Amazon está aumentando seu serviço de comércio rápido Amazon Now, que atualmente opera em 120 cidades, incluindo Amritsar, Abohar, Jalandhar, Ambala, Mangalore, Manipur, Vizag, Kochi, Changanassery, Bhubaneshwar e Karwar, entre outras. Srivastava informou que o Amazon Now é a divisão de e-commerce de crescimento mais rápido na história da Amazon Índia, pois os pedidos dobram a cada trimestre desde o lançamento, e nos últimos três meses alcançou uma receita anual de 1 bilhão de dólares na Índia. A empresa investe em sortimento local e regional, aquisição de produtos frescos específicos da cidade e seu sistema de consolidação micro, com quase 800 microcentros de consolidação e centros de consolidação urbanos.

Srivastava acrescentou que o valor médio do pedido do Amazon Now ultrapassou o nível de 500 rúpias, registrado no início do serviço, e agora está em cerca de 550 rúpias. A empresa espera que esse número aumente significativamente durante o período festivo. Em termos de unidades, os bens de primeira necessidade continuam sendo a maior categoria no Amazon Now, enquanto a empresa adiciona categorias como artigos para casa, cozinha e eletrônicos para expandir sua oferta.

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Tando Soroshi, de Lady Grey, no East Cape, iniciou sua jornada na agricultura, apesar de sua família ter se dedicado anteriormente à pecuária, que teve que ser interrompida devido a roubos de gado. Sua conexão com a agricultura foi restaurada após anos graças a um presente de quatro galinhas de um membro de sua igreja.

Hoje, Soroshi cultiva produtos agrícolas e cria gado, ao mesmo tempo em que gerencia outros aspectos de seu negócio. Embora inicialmente sonhasse em ser médico, seu interesse pela agricultura surgiu após observar os fazendeiros da raça Boer em Lady Grey, que conduziam seus negócios com sucesso utilizando a natureza e os animais.

Em 2018, quando ainda estava na escola primária, um membro de sua igreja lhe deu quatro galinhas. Essa pessoa notou seu cuidado com as coisas e queria ver o que disso sairia. Até o final do mesmo ano, graças a pesquisas coletadas em redes sociais e plataformas online, essas quatro galinhas aumentaram para cem cabeças. A partir desse momento, Soroshi viu o potencial comercial na avicultura e a possibilidade de diversificação na agricultura.

Ele discutiu a necessidade de adquirir incubadoras com a família, e eles o apoiaram. O vendedor mais próximo estava em Gauteng, então ele viajou até lá e comprou incubadoras capazes de acomodar cerca de 360 ovos. No entanto, a primeira tentativa de incubação foi malsucedida: 'Todos os 360 ovos apodreceram. Eu não sabia o que estava fazendo. Minha pesquisa provavelmente foi feita pela metade', admite ele. Ele repetiu a tentativa e obteve 280 pintinhos, que se tornaram a base para o crescimento de seu rebanho.

Em 2022, Soroshi ingressou em uma escola agrícola no Free State. Nessa época, ele já entendia que queria construir um negócio agrícola. No entanto, o trabalho prático com aves não era o foco principal na escola. Ele começou a criar frangos de corte e, com o apoio da família em casa, conseguiu vendê-los.

Quando Soroshi voltou para casa em 2024, a empresa avícola que ele desenvolveu na escola começou a tomar forma de um negócio completo. Ele registrou a empresa Soroshi Empire Pty Ltd, e seus pais, Mzwandile e Nombali, deram suporte, fornecendo-lhe mais pintinhos. Seu rebanho cresceu de centenas para cerca de 2000 aves.

Soroshi estava apenas começando. Graças aos lucros e à ajuda contínua dos pais, ele adquiriu os primeiros quatro porcos, e com pequenos investimentos adicionais, seu plantel cresceu para cerca de 30 porcos. Atualmente, ele produz cerca de 300 leitões por ano, observando que seus porcos pariram três vezes por ano. Seu irmão mais velho, Khave Soroshi, também prestou assistência financeira à medida que o negócio crescia.

O negócio se expandiu além da avicultura e suinocultura, incluindo um estabelecimento de shisanyama, e ele planeja abrir uma açougue. Quatro funcionários permanentes estão empregados na gestão do gado, e mais três trabalham no shisanyama. Durante o plantio e a colheita, ele contrata cerca de 30 trabalhadores sazonais em três hectares, onde cultiva espinafre, repolho e tomates.

Soroshi observa que convencer seus pais a iniciar um negócio agrícola não foi fácil, especialmente considerando seu histórico de roubo de gado. Os pais começaram a ver o negócio de outra forma quando seu primo Lifalahle Makubela deixou seu emprego em Gauteng para voltar para casa e trabalhar com ele na fazenda. Ele também recebeu orientação de seu mentor, Joseph Nkopane, um fazendeiro comercial em Lady Grey.

Em agosto deste ano, o negócio recebeu apoio da DEDEAT na forma de aviários com capacidade para 644 galinhas.

Soroshi informou ao veículo Food For Mzansi que seu gado e aves incluem ovelhas Merino, gado bovino local, porcos Large White, cabras Boer, galinhas Lohmann Brown e frangos de corte Ross 308, bem como galinhas White Leghorn. Com a ajuda das raças bovinas locais, ele pretende cruzá-las com gado Bovine de Bonsmara para produção de carne.

A escolha das cabras Boer também foi baseada em suas pesquisas, que mostraram que elas se reproduzem bem sob condições de manejo de gado. 'Elas geralmente dão gêmeos ou trigêmeos. Esse crescimento é um negócio para mim', diz ele. Merino, segundo ele, tem dupla função, pois a lã pode ser vendida e as ovelhas usadas para o mercado de carne.

Quanto aos frangos de corte Ross 308, Soroshi aponta problemas com mortalidade e alcance do peso desejado nas aves. Outros tipos de galinhas, segundo ele, crescem bem. Sua base de clientes também se expandiu: atacadistas locais e compradores na cidade adquirem dele frango, ovos, carne de porco, carne bovina e carne de cordeiro.

Soroshi explica que sua atividade diária envolve deslocamentos entre diferentes partes do negócio. Ele começa o dia organizando os assuntos para o estabelecimento de cozinha, e depois vai para a fazenda para verificar todos os processos. Isso serve como prova de que o fracasso é apenas um passo no caminho para construir um império.

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A Juspay, uma empresa de tecnologia de pagamentos globais, anunciou um crescimento de receita de 30% em comparação com o ano anterior para o ano fiscal encerrado em 31 de março de 2026. A receita atingiu 664 bilhões de rúpias, um aumento em relação aos 514 bilhões de rúpias no ano fiscal de 2025.

Este crescimento da receita reflete o progresso sustentado nas principais áreas de atuação da empresa. Em três anos, a receita mais do que triplicou, subindo de 213 bilhões de rúpias no ano fiscal de 2023, o que corresponde a uma taxa média de crescimento anual de aproximadamente 46%.

Embora a empresa, sediada em Bengaluru, tenha mantido um EBITDA ajustado positivo de 33 bilhões de rúpias no ano fiscal de 2026 (excluindo despesas não monetárias de ESOP), o aumento dos gastos de capital para expansão em mercados globais e desenvolvimento de infraestrutura de tecnologias avançadas de inteligência artificial levou a um aumento no prejuízo líquido para 90 bilhões de rúpias no período de relatório.

A plataforma Juspay processou 400 milhões de transações diárias durante o ano, permitindo que o volume anual de pagamentos ultrapassasse a marca de 1 trilhão de dólares americanos, garantindo uma confiabilidade de 99,999%. Atualmente, a plataforma fornece orquestração de pagamentos para mais de 500 empresas e instituições financeiras em todo o mundo, incluindo empresas como Amazon, Swiggy, Flipkart, Google, IndiGo, Agoda, HSBC, IKEA e Zurich Insurance.

Durante o ano fiscal de 2026, a Juspay intensificou sua presença internacional na América do Norte, Europa, América Latina, Oriente Médio e Ásia-Pacífico, ao mesmo tempo em que continuou a escalar e aumentar a lucratividade de sua unidade interna de pagamentos na Índia.

Uma parte significativa do capital direcionado durante o ano foi utilizada para desenvolver uma infraestrutura de IA patenteada e aberta, adaptada para fluxos de trabalho corporativos e interação comercial de agentes. Entre as principais plataformas tecnológicas desenvolvidas neste período, destaca-se a Xyne — um framework de IA aberto, independente de modelos e soberano em dados para empresas, construído em uma arquitetura semelhante à Unix.

Além disso, a empresa lançou o Juspay Genius — um conjunto de pagamentos inteligentes baseados em IA projetado para automatizar a gestão de pagamentos empresariais, a lógica de roteamento e a análise. Também foram apresentados o Breeze Buddy, uma plataforma de IA de voz sem código para suporte a atendimento ao cliente automatizado, e o Breeze Universal, que facilita a busca por marcas em ecossistemas de IA de terceiros.

Comentando os resultados financeiros, Sheetal Lalwani, cofundadora e diretora operacional da Juspay, enfatizou que o ano fiscal de 2026 foi um período de investimentos cruciais destinados a criar a infraestrutura para a próxima fase de crescimento global da empresa.

Lalwani declarou: «O ano fiscal de 2026 foi um ano de investimento em capacidades que apoiarão a próxima fase de crescimento da Juspay. Nosso negócio de pagamentos internacional está em escala, e estamos começando a ver atividade em vários mercados. À medida que expandimos globalmente, também investimos em IA como parte de uma estratégia mais ampla para criar novas soluções empresariais». Ela acrescentou: «A Xyne é um exemplo desses investimentos, que transfere nossa experiência em criação de infraestrutura corporativa confiável para uma plataforma de IA aberta».

Lalwani reconheceu o impacto de curto prazo desses investimentos de capital no lucro líquido atual, observando que a estratégia permanece focada na construção de oportunidades de longo prazo, expansão da equipe técnica e formação de valor sustentável para clientes corporativos.

Fundada em 2012, a Juspay conta atualmente com uma força de trabalho global de mais de 1500 funcionários, trabalhando em centros internacionais chave, incluindo Bengaluru, São Francisco, Dublin, São Paulo, Singapura e Dubai.

Alemanha destinará 71 milhões de euros para projetos sociais e econômicos no Uzbequistão
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podrobno.uz

Alemanha destinará 71 milhões de euros para projetos sociais e econômicos no Uzbequistão

A Alemanha pretende destinar 71 milhões de euros para apoiar diversos projetos no Uzbequistão. Esses fundos serão direcionados para o desenvolvimento econômico, fortalecimento da proteção social, consolidação do Estado de direito, bem como para projetos nas áreas de clima e energia.

Segundo informações divulgadas pelo Podrobno.uz na embaixada alemã, esta decisão foi tomada após negociações intergovernamentais realizadas em 7 de outubro. As partes confirmaram seu desejo de continuar a cooperação que existe há mais de trinta anos.

Além disso, a Alemanha expressou sua disposição em apoiar a implementação da estratégia 'Uzbequistão-2030' e contribuir para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

As iniciativas conjuntas abrangem o apoio ao setor privado e às relações comerciais, bem como a modernização do sistema de educação profissional com a integração do sistema dual alemão. Também está planejado desenvolver a energia renovável e aumentar a capacidade das redes de transmissão de eletricidade. Um aspecto importante é a melhoria do sistema de proteção social, especialmente para os grupos populacionais mais vulneráveis.

No processo de implementação desses projetos, organizações como o banco de desenvolvimento KfW, a Agência Alemã de Cooperação Internacional (GIZ) e o Instituto Federal de Física e Tecnologia (PTB) participam em nome do governo federal alemão.

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