Muitos funcionários se sentem fortes quando são notados trabalhando, mas, na opinião de Ankur Variku, tal confiança pode se tornar uma desvantagem para o crescimento na carreira. Ele compartilhou no LinkedIn observações sobre processos de trabalho que, embora pareçam positivos para os funcionários, podem retardar seu desenvolvimento profissional. Ele destacou cinco aspectos que frequentemente causam problemas para especialistas que trabalham bem.
Esses aspectos incluem a atribuição de um volume excessivo de trabalho aos executores, receber pouco feedback com alto nível de produtividade, resistência a novas ideias e arriscadas, a influência da política do escritório e a atenção aumentada àqueles que defendem abertamente suas exigências.
Em qualquer equipe, há um funcionário que os colegas pedem constantemente para olhar ou assumir tarefas adicionais. Um trabalho segue outro, e depois um terceiro, porque o gerente confia nesse funcionário. No entanto, Ankur Variku acredita que se você executa bem suas obrigações, lhe será constantemente atribuído mais trabalho, o que às vezes se torna a razão pela qual você recebe responsabilidades adicionais devido à sua própria competência.
Especialistas em gestão de pessoas observam que o problema não é a confiança em si. A verdadeira dificuldade surge quando o esforço do funcionário é visto simplesmente como um dado adquirido.
Ankur falou sobre o segundo problema relacionado ao recebimento de feedback. Ele lembrou-se de um caso em que pediu feedback ao seu chefe e recebeu a resposta: 'Você está indo bem'. Embora tal comentário seja agradável, ele não dá ao funcionário a compreensão do que exatamente ele pode melhorar no futuro. A simples constatação de que o trabalho é bom é insuficiente; o funcionário precisa saber seus pontos fortes, as áreas que precisam de melhoria e os passos necessários para atingir o próximo nível.
Executar um trabalho de qualidade silenciosamente e demonstrar seus resultados são dois conceitos diferentes. Segundo Variku, muitas organizações relutam em aceitar ideias de alto risco. Ao mesmo tempo, os funcionários que expressam abertamente suas necessidades e exigências frequentemente atraem mais atenção. Anil Agrawal, cofundador e CEO da empresa de RH e recrutamento InCruiter, também observou que ser confiável não é um obstáculo para a carreira, mas é necessário combinar confiabilidade com a demonstração do próprio trabalho. Ele aconselhou os funcionários a manterem um registro de suas atividades, apresentarem suas contribuições com dados e conquistarem o que lhes é devido.
Muitos funcionários acreditam que se o chefe lhes atribui tarefas constantemente, isso é um sinal de confiança. Embora isso possa ser verdade, receber mais responsabilidades por si só nem sempre significa crescimento na carreira. Se o aumento da carga de trabalho não for acompanhado por aumento de salário, cargo, promoção, reconhecimento ou novas oportunidades, o funcionário deve discutir sua situação. Na opinião da especialista em gestão de pessoas Shrishi Nardjari, funcionários de alto desempenho frequentemente recebem mais responsabilidades em vez de reconhecimento adequado. Nesses casos, o funcionário não precisa se tornar menos confiável, mas precisa apresentar ativamente sua contribuição e defender seus interesses.