Sinetemba Gebashe transformou a perda por uma tempestade em sucesso para sua empresa avícola
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Sinetemba Gebashe transformou a perda por uma tempestade em sucesso para sua empresa avícola

Sinetemba Nkobile Gebashe, fundadora e diretora executiva da Ithuba Lamahlavula Farming, está criando uma empresa agrícola sustentável em KwaZulu-Natal, impulsionada pelo desejo de garantir a segurança alimentar e elevar sua cidade natal. Sua inspiração foi sua mãe, Kabangani Gebashe, que trabalhava na agricultura para sustentar a família.

Gebashe recorda que a dedicação de sua mãe à agricultura a levou a amar o setor agrícola e a iniciar seu próprio caminho na fazenda. Ela compartilha: «A experiência da fazenda da minha mãe me ensinou a importância da segurança alimentar, do trabalho árduo e da autossuficiência».

Gebashe cresceu na comunidade de Kwangwenda, parte do Município de Umzumbe. Ela concluiu o ensino fundamental na Gebers CP School e depois ingressou na Bhanoyi High School, onde se formou em 2009. Em vez de se dedicar imediatamente à produção comercial, ela primeiro estabeleceu uma sólida base acadêmica.

Ela estudou agricultura básica no Coastal KZN FET College, obtendo qualificações NQF Níveis 2, 3 e 4 até 2012. Em seguida, ingressou na University of South Africa (Unisa), onde obteve um diploma nacional em gestão agrícola em 2018 e concluiu seus estudos em 2024, recebendo um BTech na mesma área.

Paralelamente aos estudos, Gebashe adquiriu vasta experiência prática focada na comunidade. De 2019 a 2021, participou do programa de ex-alunos Casp no Siyavuna Abalimi Development Centre. Mais tarde, trabalhou como assistente de especialista em extensão para o departamento de agricultura, reforma agrária e desenvolvimento rural em Umzumbe, e depois ocupou o cargo de facilitadora de educação para pessoas com deficiência na Comissão Eleitoral Independente (IEC).

As operações de Gebashe começaram em outubro de 2011, enquanto ela terminava o último ano na faculdade. Ela usou as economias obtidas como mesada de seu pai, Bhekisigcino Gebashe, para construir um modesto galinheiro de tijolos de barro. Os pais também lhe forneceram dois hectares de terra familiar para iniciar os projetos, começando com a criação de frangos de corte de 50 dias de idade.

Em 2012, ela registrou oficialmente sua empresa como Ithuba Lamahlavula Farming. No entanto, no ano seguinte, ocorreu um desastre: fortes chuvas destruíram sua estrutura, e ela perdeu todo o lote de frangos de corte. Sem se abalar com a perda, Gebashe juntou dinheiro de ganhos iniciais para reconstruir uma instalação robusta para frangos de corte de 10x5 metros.

Ela explica que seu objetivo inicial era criar um projeto de criação de poedeiras, mas devido à falta de fundos, ela continuou a produção de frangos de corte. Graças à persistência de Gebashe, ela logo recebeu apoio do município e da província. Através do Programa de Ajuda de Ativos LED do Município de Umzumbe, ela recebeu financiamento para comprar as primeiras 500 poedeiras, o que oficialmente mudou o negócio para o setor de produção de ovos.

Reconhecendo seus sucessos, o departamento de agricultura e desenvolvimento rural de KZN apoiou suas atividades, fornecendo 400.000 rand. Esse influxo de capital permitiu que ela aumentasse o plantel para 1000 poedeiras, ao mesmo tempo em que modernizava a infraestrutura de avicultura, o fornecimento de ração e o equipamento operacional.

Hoje, a Ithuba Lamahlavula Farming fornece ovos a granel para grandes parceiros comerciais e distribuidores locais, incluindo Mandate Food Company, PCK Distributors, Turton Wholesale e Mthwalume Wholesale, além de vender aves selecionadas para moradores locais. A fazenda também emprega dois funcionários permanentes e dois temporários, além de receber dois graduados em agricultura do departamento de agricultura para ajudar na gestão diária, triagem de ovos, embalagem e entrega local.

Assim como muitos produtores de aves iniciantes, Gebashe enfrenta pressão comercial constante devido aos altos preços dos rações para aves, riscos de doenças, capacidade limitada e logística de transporte. Para proteger seu lucro, ela dá prioridade à biossegurança e ao planejamento operacional cuidadoso.

Ela observa: «Nós mitigamos esses problemas controlando a saúde das galinhas, mantendo uma higiene adequada, gerenciando cuidadosamente os alimentos, planejando a produção e construindo relacionamentos com clientes atacadistas confiáveis». Além disso, eles estão buscando financiamento e apoio empresarial para expandir a capacidade de criação de poedeiras e melhorar a infraestrutura da fazenda.

Nos planos da Ithuba Lamahlavula Farming, Gebashe está focada em aumentar o volume de produção e no uso circular dos resíduos da fazenda. Seu objetivo é expandir a empresa para 5000 poedeiras nos próximos três anos. «Quero aumentar a produção de ovos, fornecer mais a atacadistas e compradores em grande escala, criar oportunidades de emprego para a população local e contribuir para a segurança alimentar na comunidade rural», diz ela. Ela também planeja usar o esterco de galinha para apoiar a agricultura local e promover a agricultura ecologicamente responsável.

Para agricultores iniciantes em áreas rurais, Gebashe enfatiza a importância da disciplina, não dos lucros rápidos. Ela aconselha: «Comece pequeno, seja dedicado e continue aprendendo. A agricultura exige paciência, trabalho árduo, planejamento correto e boa gestão financeira. É importante entender seu mercado, controlar os custos de produção, manter os animais em boas condições e construir relacionamentos com os clientes. Não desista quando surgirem dificuldades; em vez disso, aprenda com sua experiência e procure oportunidades para melhorar e fazer crescer seu negócio agrícola».

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O sucesso na agricultura moderna sul-africana depende da capacidade de adaptação, do estabelecimento de parcerias bem pensadas e da garantia de resiliência às mudanças climáticas. Após o evento Nampo Cape 2026, Daniel Rossouw, da Nedbank, partilhou as suas perspetivas sobre as tendências chave que moldam o setor agrícola sul-africano e como a colaboração estratégica pode garantir a sustentabilidade comercial a longo prazo.

Como diretor de vendas no setor agrícola da Nedbank, Rossouw observou que a reunião de Nampo deste ano deu um novo impulso ao setor e um sentido de propósito comum. Enfrentando desafios complexos de mercado e operacionais, as partes interessadas do setor estão cada vez mais unidas para proteger a produtividade e construir um crescimento sustentável.

Sob o lema geral de 'crescer juntos', o evento sublinhou a crescente procura por colaboração em todo o ecossistema agrícola. As discussões reuniram representantes da agricultura organizada, do agronegócio, de instituições financeiras e líderes políticos, incluindo o ministro da Agricultura e o ministro de Reforma Agrária e Desenvolvimento Rural.

Rossouw enfatizou: 'Para mim, a busca por maior unidade na agricultura foi um momento verdadeiramente notável, e acredito que houve discussões muito profundas.' Estes encontros focaram-se em questões regionais e nacionais cruciais, como a viabilidade futura da indústria de cereais do Cabo Ocidental, os esforços atuais de biossegurança relacionados com a vacinação contra a febre aftosa, e o papel das autoridades locais na manutenção da infraestrutura rural para apoiar a logística agrícola.

No espaço da feira, o interesse dos agricultores centrou-se em inovações destinadas a otimizar a eficiência e reduzir os riscos ambientais na produção de culturas e pecuária. As demonstrações de equipamentos de alta qualidade incluíram sistemas de previsão meteorológica localizada e plataformas de gestão de dados, bem como fontes de energia renovável concebidas para proteger as fazendas dos custos de serviços públicos.

Equipamentos desenvolvidos para a agricultura climaticamente inteligente também ocuparam um lugar central, com foco em máquinas de plantio direto e mínimo, que minimizam a perturbação da cobertura do solo. Para a Nedbank, o foco principal estava na agricultura regenerativa e na criação de ligações práticas na cadeia de valor, para ajudar os clientes a implementar eficazmente os princípios de gestão sustentável.

Ao abordar a interligação entre a preocupação ambiental e os resultados da quinta, Rossouw afirma que o sucesso económico e a responsabilidade ambiental são inseparáveis. A lucratividade a longo prazo depende da conservação e restauração dos recursos naturais, especialmente a saúde do solo e a disponibilidade de água.

Ele explica: 'Não se pode falar de lucratividade e sustentabilidade sem o outro. É um sistema totalmente integrado.' Ele acrescenta que, em última análise, qualquer atividade do agricultor ou do agronegócio deve ser lucrativa por mais de uma geração, ao mesmo tempo que cuida dos recursos naturais.

Este foco na gestão de recursos a longo prazo está na base da capacidade de uma quinta permanecer economicamente viável em condições de ciclos climáticos e condições de mercado em mudança.

Uma mudança significativa no setor é a transição para a integração vertical. Como os produtores de matérias-primas geralmente atuam como tomadores de preços nos mercados de commodities abertos, entrar no processamento, embalagem local e logística de exportação especializada oferece um caminho direto para obter lucros adicionais. Rossouw observa: 'Definitivamente vemos uma grande oportunidade para além da agricultura primária.' Ele continua que, em vez de aumentar a produção de matérias-primas, trata-se de integração vertical, tanto para cima quanto para baixo na cadeia de valor. Se for possível criar tais ligações e alcançar maior integração, ele acredita que isso trará benefícios significativos ao produtor de matéria-prima em termos de lucratividade.

Esta mudança está alinhada com os objetivos nacionais de desenvolvimento no âmbito do Plano Mestre de Agricultura e Processamento Agrícola (AAMP), que prioriza a localização, a expansão das exportações, o desenvolvimento de infraestruturas e a integração digital. Ao integrar operações para cima ou para baixo, os produtores podem reduzir a sua exposição à volatilidade dos preços das matérias-primas.

Para superar as mudanças de mercado, implementar tecnologias e adaptar-se ao clima, é necessária um apoio financeiro contínuo e uma abordagem individualizada à gestão de riscos. As instituições financeiras desempenham um papel crucial, indo além dos serviços bancários tradicionais, fornecendo soluções estruturadas e climaticamente inteligentes que permitem aos produtores diversificar, implementar novas tecnologias e expandir-se para áreas que agregam valor.

Para saber como a Nedbank pode ser parceira do seu negócio agrícola para superar as transições de mercado e passar para práticas mais resilientes ao clima para alcançar a lucratividade a longo prazo, contacte business@nedbank.co.za ou fale diretamente com o seu gestor regional de negócios da Nedbank.

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