Phi Commerce nomeia Rajesh Londhe como CEO para alcançar crescimento internacional

A decisão tomada pelo diretor executivo da empresa em Bangalore gerou intensos debates nas redes sociais. O líder da companhia anunciou que sua organização não contrataria mais homens vindos dos estados de Uttar Pradesh, Bihar, Rajasthan e Madhya Pradesh. O motivo dessa medida foi um incidente envolvendo um ex-funcionário da empresa.

Kartik S.G., fundador e CEO da A1 Sports World, publicou a informação na rede social X no dia 22 de setembro. Ele informou que essa decisão foi tomada após amplas discussões internas na empresa. Em sua publicação, Kartik nomeou os estados mencionados — Uttar Pradesh, Rajasthan, Bihar e Madhya Pradesh — e declarou a recusa em contratar homens dessas regiões.

Kartik também mencionou que uma funcionária do estado de Rajasthan trabalha na empresa e apoiou essa decisão. Após a publicação deste post, o público começou a levantar questões sobre a justificativa dessa decisão.

Após críticas nas redes sociais, Kartik forneceu informações adicionais sobre os motivos de sua decisão. Segundo ele, cerca de duas semanas antes, um funcionário havia sido demitido. Este funcionário era originário de um dos quatro estados citados. O CEO acusou-o de violações repetidas de decoro em relação às funcionárias, apesar de dois avisos.

Kartik afirmou que este funcionário tentou cometer violência contra uma funcionária. Ele enfatizou que a empresa emprega jovens, portanto, garantir a segurança da equipe é sua prioridade máxima. De acordo com a declaração de Kartik, o funcionário demitido possuía um MBA, e ao apresentar seu currículo e passar pela verificação de antecedentes, parecia ser um candidato com um histórico limpo e normal.

No entanto, a empresa insiste que os problemas de comportamento começaram a se manifestar cerca de dois meses após o início do trabalho. Após incidentes de suposta falta de respeito às funcionárias, ele recebeu advertências, mas a situação não mudou. Kartik declarou que a segurança de sua equipe e dos trabalhadores jovens é mais importante do que os negócios.

Em sua postagem, o CEO compartilhou alguns dados sobre o pessoal da empresa. Segundo suas informações, a empresa emprega um total de 32 pessoas, das quais 14 são mulheres. Ele também mencionou que os funcionários representam vários estados. Desses, 20 vieram de outros estados, e 12 deles não são residentes dos estados do sul da Índia. Kartik acrescentou que sua empresa colabora com pessoas de diferentes religiões e origens.

A decisão do diretor executivo provocou comentários acalorados nas redes sociais. Alguns usuários consideraram que a responsabilidade pelo comportamento impróprio deveria recair sobre o próprio funcionário, e que excluir um grupo inteiro de candidatos por estado é uma abordagem incorreta. Outros questionaram a ligação entre o comportamento de um indivíduo específico e seu estado natal. Enquanto isso, parte do público apoiou as preocupações do CEO em relação ao incidente e à segurança do pessoal. Atualmente, esta questão desencadeou um amplo debate nas redes sociais sobre contratação, proteção de funcionários e correlação entre o comportamento de uma pessoa e sua região de origem.

Na indústria de frutas folhosas da África do Sul, os produtores enfrentam uma combinação complexa de volatilidade do mercado global, condições climáticas desfavoráveis e interrupções constantes nos portos.

Embora as bases de longo prazo, como a atualização de cultivares e a expansão do acesso ao mercado, permaneçam fortes, subsegmentos chave, como as frutas de caroço, estão se recuperando de uma das temporadas mais difíceis da história.

Jacques Du Pre, o novo diretor executivo da Hortgro, discutiu sua visão para o desenvolvimento desta organização setorial, que representa produtores de maçãs e frutas de caroço sul-africanos, com a publicação Food For Mzansi. Ele falou sobre planos para gerenciar a organização durante um período de baixa com o objetivo de alcançar um crescimento sustentável.

Du Pre observou que, apesar dos desafios globais e locais, o futuro parece promissor. Ele expressou otimismo em relação ao futuro da indústria de frutas folhosas, citando a composição de cultivares, a idade dos pomares, a abertura de novos mercados e o crescente acesso a eles.

Ele salientou que a temporada de 2025/2026 provavelmente foi a pior para as frutas de caroço em toda a história, resultando em perdas significativas para os agricultores. Os principais problemas permanecem sendo a logística, especialmente no Porto de Cidade do Cabo e no terminal de contêineres, e ele acredita que após a resolução dessas questões, haverá um período de recuperação.

Respondendo à pergunta sobre sua visão para os primeiros cinco anos, Du Pre afirmou que tem uma grande tarefa, já que seu antecessor trabalhou na indústria por mais de 37 anos. Seu objetivo de curto prazo é garantir uma transição suave, utilizando uma base sólida. Ele defende a evolução, não a revolução, mas insiste na necessidade de acompanhar as tecnologias, o mundo e os mercados em mudança.

O principal problema no momento é a logística, que custa bilhões de rand, portanto, é necessária a estabilização dos portos e da logística. Além disso, é necessário investir em pesquisa e desenvolvimento, combater o impacto negativo do clima adverso na produção e abrir novos mercados e diversificar os riscos.

O estado da indústria de frutas varia dependendo do tipo de fruta. No caso das frutas de caroço, a situação é crítica, e ele acredita que poucos agricultores conseguirão lucrar este ano, principalmente devido aos problemas logísticos, que ele chamou de 'calcanhar de Aquiles'. Ele enfatizou que mesmo produzindo frutas de alta qualidade, se elas não puderem ser entregues ao mercado em boas condições e a tempo para se tornarem fornecedores preferenciais, isso representa o maior risco.

Além disso, é necessário adaptar-se às condições climáticas, especialmente em termos de métodos de produção, para lidar com eventos climáticos extremos.

Para aumentar a resiliência climática, a indústria investe uma parte significativa de sua receita total em pesquisa e desenvolvimento, bem como em transferência de tecnologia. Isso inclui o estudo de novos métodos de produção, o uso de estruturas de tela para economizar água e a implementação de agricultura de precisão para aumentar o rendimento em áreas menores com menos recursos.

No entanto, a pressão sobre os recursos hídricos é perceptível. Os agricultores se consideram guardiões do meio ambiente, da biodiversidade e da água, por isso tentam não desperdiçar água. No entanto, no futuro será preciso aprender a cultivar com menos água. Em particular, a concorrência entre cidades como Cidade do Cabo e algumas regiões produtoras está aumentando no Cabo Ocidental, o que é visto como um sério risco futuro.

As oportunidades nos mercados internacionais também dependem do tipo de fruta. As frutas de caroço dependem fortemente do Reino Unido, da União Europeia e do Oriente Médio. O conflito no Oriente Médio cria sérios problemas, embora a demanda permaneça alta; no entanto, o problema reside na entrega das frutas e no custo dessa entrega, que reduz o lucro.

Em contraste, no caso das maçãs, houve uma diversificação significativa na última década. A África é o maior mercado, seguida pelo Extremo Oriente na Ásia. A Índia demonstra um crescimento impressionante tanto para maçãs quanto para peras. Recentemente, o acesso para frutas de caroço foi obtido na China.

Na próxima temporada, que começará em algumas semanas, haverá a possibilidade de realizar embarques desde o início da temporada. Outro tópico relevante são as cerejas, que obtiveram acesso à China há uma semana.