Para os funcionários da Geração Z, trabalhar hoje não significa apenas um salário mensal; eles dão igual importância ao tempo pessoal, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e saúde mental. Por causa disso, a visão desta coorte sobre o local de trabalho difere das visões das gerações anteriores. A Geração Z busca transmitir a ideia de que está disposta a cumprir todas as suas obrigações durante o horário de trabalho designado, mas depois disso, o tempo deve ser pessoal. Eles veem o trabalho como parte da vida, e não como toda a vida.
Neste contexto de percepções em mudança, o diálogo entre um funcionário da Geração Z e seu CEO tornou-se um tópico de discussão na internet.
Um usuário no X compartilhou sua experiência, contando como o hábito de seu funcionário da Geração Z surpreendeu o CEO da empresa. De acordo com o CEO, seu funcionário chegava ao escritório antes das 9h todos os dias, mas por volta das 16h50 começava a finalizar suas tarefas. Ele desligava o computador e ia para casa exatamente às 17h, e não às 16h59 ou 17h01.
Quando o CEO notou esse traço, ele chamou o funcionário ao escritório e aconselhou-o a 'pensar como um proprietário' para o crescimento na carreira. O funcionário perguntou ao CEO o que exatamente ele queria dizer com esse conselho.
De acordo com o relato do CEO, 'pensar como um proprietário' significa que o funcionário não deve terminar o trabalho apenas pelo relógio. Ele deve continuar trabalhando conforme necessário até que a tarefa seja concluída e encarar o trabalho da empresa como sua responsabilidade. Na opinião do CEO, o funcionário não deve se limitar apenas às obrigações de seu cargo, mas também deve cuidar do futuro da empresa.
O funcionário assentiu e fez uma pergunta de volta ao CEO: 'Então vocês me darão 50% das ações?' Ele perguntou diretamente se, se dele se esperasse que pensasse como um proprietário, ele receberia 50% das ações da empresa. Ele argumentou seu ponto de vista dizendo que a posição de proprietário e a de funcionário são diferentes. O proprietário possui uma participação na empresa, toma decisões, assume riscos e recebe uma parte dos lucros da empresa. Ao mesmo tempo, o trabalhador recebe um salário fixo pelo seu trabalho.
Após o surgimento desse diálogo, as pessoas começaram a compartilhar suas próprias experiências. Alguns afirmaram que, se o funcionário realiza seu trabalho no prazo e atinge os objetivos estabelecidos, simplesmente ficar mais tempo no escritório não pode ser considerado prova de trabalho árduo. Um usuário observou que, se o funcionário termina seu trabalho no horário estipulado, ele não precisa ficar minutos extras apenas para demonstrar dedicação. Outra pessoa, compartilhando 42 anos de experiência de trabalho, relatou ter trabalhado por muito tempo em um lugar onde era esperado o mesmo nível de dedicação de um proprietário, mas recebia o salário de um funcionário comum.
Toda essa conversa reacendeu uma antiga questão no mundo do trabalho: um bom funcionário é aquele que passa mais tempo no escritório ou aquele que executa seu trabalho no horário estipulado com total responsabilidade? A percepção de tempo, esforço e responsabilidade muda em um cenário de cultura de trabalho em transformação. Para os trabalhadores, o trabalho não é apenas um lugar para receber salário, mas isso também não significa que esforços adicionais e horas extras devem sempre ser considerados uma obrigação normal. Talvez o equilíbrio correto seja alcançado onde a empresa espera dedicação de seus funcionários e, em troca, respeita seu tempo, trabalho e limites.