Dixon Technologies busca crescimento global expandindo produção além de smartphones
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Dixon Technologies busca crescimento global expandindo produção além de smartphones

A Dixon Technologies India Ltd. planeja ir além da montagem de smartphones, que é seu ponto forte, para desafiar os líderes mundiais na fabricação de eletrônicos e entrar em uma nova fase de desenvolvimento. O presidente Sunil Wachani informou à Bloomberg Television em Mumbai que o fabricante contratado visa aumentar as margens de lucro produzindo componentes eletrônicos, como módulos de câmera, paralelamente ao aprofundamento da produção de smartphones e notebooks.

Atualmente, a empresa está fora do grupo dos dez maiores players do setor, dominado por gigantes como a Foxconn, de Taiwan. No entanto, Wachani afirmou que o objetivo da empresa é entrar no top cinco dos maiores players mundiais em dez anos. Ele também observou que a visão da empresa é muito clara: alcançar o top 10 mundial em EMS nos próximos cinco anos e depois o top 5 na próxima década.

As ambições da Dixon coincidem com os planos do governo indiano, que busca atrair mais manufaturas para o país mais populoso do mundo por meio de subsídios à produção. Embora a Índia tenha obtido sucessos iniciais ao atrair marcas como Apple Inc. e Samsung Electronics Co., ela ainda fica atrás de economias poderosas como China e Taiwan.

Wachani fundou a Dixon há três décadas, começando o negócio com empréstimos em um espaço alugado perto de Nova Delhi. Hoje, a Dixon fabrica diversos produtos, incluindo televisores, máquinas de lavar e smartphones para marcas como Motorola, Xiaomi, HP e Samsung, o que lhe rendeu o apelido de 'Foxconn da Índia', em referência ao gigante taiwanês Hon Hai Precision Industry Co.

Após o listamento em Mumbai em 2017, as ações da Dixon cresceram rapidamente, mas nos últimos anos têm apresentado declínio, à medida que os investidores avaliam as chances da empresa competir com concorrentes maiores; nas últimas doze meses, as ações caíram 28%.

A produção de smartphones representa mais de 90% da receita da Dixon, e este segmento tem demonstrado rápido crescimento nos últimos anos. Este ano, a empresa foi auxiliada pela aprovação federal para criar uma unidade de fabricação de smartphones em parceria com a subsidiária local da Vivo, da China, que detém uma participação minoritária.

Além disso, a Dixon está ativamente trabalhando na transição para produtos de alta margem, como servidores e até mesmo produção de defesa. A empresa fez uma parceria com uma firma taiwanesa para fabricar equipamentos ópticos usados em data centers e planeja intensificar a produção de equipamentos de TI, abrindo uma segunda fábrica no final de novembro. Wachani enfatizou que 'a Índia importa equipamentos de TI no valor de quase 15 bilhões de dólares', o que representa uma enorme área de crescimento para a empresa.

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A OfBusiness, uma plataforma de comércio eletrônico B2B prestes a fazer IPO, está aumentando suas capacidades de produção e processamento em vários segmentos, incluindo metais, produtos químicos e vestuário. O objetivo deste passo é aproveitar as oportunidades de valor agregado, o que permite fortalecer a margem de lucro e as vantagens competitivas da empresa, indo além da simples compra e venda de mais de 100 itens.

Atualmente, a OfBusiness integrou capacidades de produção para mais de 40 produtos, sendo esta expansão realizada em categorias de produtos que a plataforma fornecia há muitos anos.

No setor químico, que representa cerca de 18% dos negócios comerciais da OfBusiness no valor de 19.174 crores de rúpias (aproximadamente 3.500 crores de rúpias), a empresa possui sua própria unidade de produção de acetato de etila em Maharashtra e planeja iniciar a produção de herbicidas e pesticidas.

No setor de vestuário, que é o segmento de crescimento mais rápido entre os quatro verticais da OfBusiness, a empresa uniu a busca por fornecedores com suas próprias capacidades de produção. Isso inclui o aumento da capacidade de produção de roupas, acessórios e calçados. Esta atividade está concentrada nas regiões de Delhi-NCR, Andhra Pradesh, Tamil Nadu, Karnataka e Bangladesh. Graças a isso, o quadro de funcionários da empresa ultrapassou 35.000 colaboradores.

Para a plataforma de comércio eletrônico, ter potencial de produção próprio garante maior controle sobre qualidade, produção e cadeia de suprimentos. Além disso, melhora o perfil de margem, que é tipicamente característico do modelo de mera busca de fornecedores.

Ashish Mohapatra, cofundador da OfBusiness, observou: «O ponto em comum são as PMEs: ajudar as empresas a encontrar produtos de forma mais eficiente, por um lado, e dar aos produtores e fornecedores acesso à demanda, por outro». Ele acrescentou que, à medida que esses ecossistemas se aprofundam, a empresa cria seletivamente capacidades de produção nas categorias onde vê oportunidade de agregar valor à cadeia de suprimentos.

A metalurgia continua sendo a vertical de maior receita da OfBusiness, abrangendo aço de construção, aço laminado, aço estrutural, alumínio, zinco e cobre. No entanto, apenas o aço de construção gera cerca de um quinto da receita total.

A empresa declarou que a próxima fase de seu desenvolvimento se concentrará menos na adição de novas verticais e mais no aprofundamento das competências em busca, produção e acesso ao mercado dentro dos ecossistemas já existentes. Isso inclui investimentos contínuos na produção química e entrada em novos mercados de exportação, como a UE e o Reino Unido.

CEO do Bank of Baroda pede aumento de investimentos em cibersegurança em meio ao aumento das ameaças
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CEO do Bank of Baroda pede aumento de investimentos em cibersegurança em meio ao aumento das ameaças

Debadatta Chand, diretor executivo e CEO do Bank of Baroda (BoB), afirmou que os bancos e todo o sistema financeiro necessitam de investimentos tecnológicos mais robustos para combater as ameaças cibernéticas, bem como de um aumento na literacia digital entre os clientes para reduzir riscos.

Em um evento do Global Fintech Fest, Chand observou que a crescente ameaça de fraude cibernética é 'real' e exige atenção elevada tanto no nível institucional quanto no nível dos clientes.

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Ele enfatizou que o combate à fraude cibernética pode ser resolvido em dois níveis: a eliminação de vulnerabilidades dentro dos bancos e a redução dos riscos gerados pelos clientes. Segundo ele, fechar as vulnerabilidades bancárias requer investimentos tecnológicos reforçados, enquanto os riscos dos clientes são resolvidos através do aumento da literacia financeira e digital.

Chand declarou que, no geral, o sistema precisa investir mais em ferramentas adequadas, considerando o número atual de casos de fraude cibernética. Ele acrescentou que, como as operações bancárias se tornam cada vez mais dependentes de tecnologia, a educação dos clientes torna-se crucial para protegê-los contra incidentes.

Ele salientou que o nível dos clientes só pode ser melhorado através de uma conscientização adequada, o que implica investimentos significativos tanto em literacia financeira quanto digital.

No nível bancário, segundo Chand, os credores devem reconhecer que as ameaças cibernéticas deixaram de ser um risco teórico e precisam aumentar os investimentos para fortalecer os sistemas de defesa contra ataques. Ele ressaltou que este problema não se limita à Índia, mas tem caráter global.

Chand também observou que o aumento do uso de tecnologia no setor bancário dita a necessidade de evolução na cibersegurança, visto que o ciberespaço em si é uma tecnologia que requer atenção.

Ele informou que o BoB já destina parte do seu lucro operacional ao desenvolvimento tecnológico, incluindo cibersegurança. Apesar da importância dos investimentos em sistemas bancários, Chand considera que o aumento da conscientização dos clientes permanece uma área chave que requer atenção. Ele concluiu que o sistema deve fazer muito mais, reconhecendo as vulnerabilidades tanto nos bancos quanto nos clientes.

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