Existem circunstâncias que forçam as pessoas a abandonar a noção tradicional de fidelidade profissional no contexto do desenvolvimento da inteligência artificial e das demissões em massa. Por exemplo, existem desenvolvedores de software que criam novos produtos durante os dias de trabalho, estudam codificação nos fins de semana e consultam startups. Ou designers que, além do trabalho principal, vendem modelos digitais e participam em projetos freelancers específicos.
No entanto, se você perguntar a qualquer um desses especialistas sobre sua atividade, a resposta provavelmente começará com seu trabalho principal. Tudo o mais é visto apenas como renda extra ou negócio secundário. Mas a questão principal é por que ainda acreditamos que nossa carreira deve pertencer apenas a um empregador?
Ao longo de muitas gerações, a trajetória de carreira ideal era muito simples e linear: obter uma boa educação, encontrar um emprego estável, ser fiel à empresa, progredir na carreira e, finalmente, se aposentar. Era aceito que começar e terminar a carreira na mesma organização era motivo de orgulho. Seu cargo se tornava sua identidade, e os anos passados na instituição serviam como medida de sua competência profissional.
No entanto, no mundo moderno, essa antiga fórmula está sendo quebrada. Recentes cortes em empresas como Oracle e Adidas na Índia servem como um amargo lembrete de que até mesmo o trabalho corporativo 'estável' não pode mais ser considerado uma proteção eterna. A indústria está passando por mudanças rápidas, as empresas estão reestruturando, as habilidades estão se tornando obsoletas mais rápido do que nunca, e tudo isso é ameaçado pela IA.
Jovens profissionais, incluindo a Geração Z, estão começando a olhar além desse modelo tradicional e fazendo a pergunta mais básica: por que um único empregador deve ser o centro de toda a minha vida profissional? Talvez seja hora de sermos menos 'monogâmicos' em relação aos locais de trabalho. É hora de pensar no futuro, mantendo ao mesmo tempo a lealdade ao local de trabalho.
O modelo de carreira com o qual crescemos foi criado para outro mundo. Herdamos uma cultura de trabalho baseada na ideia de que um único empregador poderia sustentar toda a vida profissional. Lá, estabilidade significava permanecer no mesmo lugar, lealdade significava longo serviço e ambição significava ascensão constante em uma única escada.
Mas agora, a validade das habilidades profissionais está diminuindo, e as garantias de emprego têm uma data de validade. De acordo com o relatório do Fórum Econômico Mundial (WEF) 'Future of Jobs Report 2025', até 2030, 39% dos funcionários em todo o mundo podem mudar ou perder a relevância de suas habilidades atuais. Além disso, as mudanças estruturais levarão à criação de 170 milhões de novos empregos e afetarão 92 milhões de vagas.
Isso não significa que a IA tirará o emprego de todos. No entanto, isso definitivamente significa que o valor de certas habilidades e funções está sendo rapidamente reavaliado. Você não pode contar com o fato de que o que aprendeu na faculdade permitirá que você chegue à aposentadoria; talvez nem haja tempo suficiente para isso.
Suchita Datta, CEO da Indian Staffing Federation (ISF), considera a diversidade como o verdadeiro seguro de carreira. Quando as habilidades começam a perder sua importância, a dependência total de uma função ou competência torna-se a maior fraqueza. Escolher depender apenas de um empregador não significa necessariamente mudar de emprego constantemente; também pode significar diversificar habilidades, fontes de renda e maneiras de criar valor.
Quanto mais único for o conjunto de suas habilidades e experiência pessoal, maior será seu valor de mercado como marca individual.
Muitas vezes existe a opinião de que os jovens não querem trabalhar ou não querem ficar no mesmo lugar. No entanto, a realidade é muito mais complexa. Uma pesquisa da Deloitte de 2025, 'Gen Z and Millennials Survey', mostrou que apenas 6% dos entrevistados da Geração Z em todo o mundo consideram alcançar cargos de alta gerência como seu principal objetivo de carreira. Suas prioridades são equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, aprendizado contínuo e crescimento profissional constante. O conceito de 'monogamia de carreira' não faz parte do vocabulário deles.
Na Índia, 85% dos entrevistados da Geração Z afirmaram participar de eventos de estudo de novos materiais todas as semanas, e 94% acreditavam que aprender no trabalho era extremamente útil para o crescimento da carreira. A IA intensificou essa necessidade de aprendizado contínuo. A pesquisa da Deloitte estabeleceu que 85% da Geração Z e dos Millennials na Índia usaram IA generativa no trabalho.
Assim, a identidade profissional muda de 'Eu sou este cargo' para 'O que eu sei, o que eu posso fazer e o que estou aprendendo'.
Shashi Tiwari, diretor de RH da API Holdings, vê claramente essas mudanças. Ele afirma que os jovens profissionais veem suas carreiras não como um caminho direto, mas como um 'portfólio'. Habilidades, experiência, oportunidades e conexões viajam com eles em diferentes papéis. Isso não deve ser visto como uma diminuição da lealdade às empresas. O que mudou foi o que eles esperam em troca.