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O negócio da Lucky Star, parte da Oceana Group, enfrentou problemas de fornecimento, o que levou a uma redução de 60% na produção local de conservas e a uma diminuição de 9% nos volumes de vendas de peixe enlatado no período de relatório.

A Oceana Group relatou resultados comerciais mistos em 11 meses, encerrados em agosto de 2026, pois o negócio da Lucky Star foi afetado pela falta de peixe, pressionando as vendas.

A Lucky Star é uma das marcas mais conhecidas de peixe enlatado na África do Sul e representa uma parte significativa do negócio de alimentos da Oceana. A marca fornece peixe enlatado e outras conservas aos consumidores em todo o país.

Lucky Star enfrenta escassez de peixe

O grupo declarou que a falta de matéria-prima de peixe congelada afetou a produção, causando uma queda de 60% no volume de conservação local e uma redução de 9% nos volumes de vendas de peixe enlatado.

O grupo observou: «A Lucky Star Foods demonstrou resultados mistos neste período, com um primeiro semestre forte, seguido por um segundo semestre mais tranquilo até o final de agosto. A escassez de matéria-prima de peixe congelada limitou a disponibilidade de peixe enlatado e desacelerou o ritmo das vendas». Além disso, foi indicado que o volume total de vendas diminuiu em 5%, devido à redução de 9% nos volumes de peixe enlatado, pois os estoques limitados impediram o negócio de satisfazer totalmente a demanda; no entanto, as fortes vendas de carne enlatada compensaram parcialmente essa queda.

O grupo também informou que «a escassez de matérias-primas reduziu o volume de conservação local em 60%, criando pressão ascendente sobre o custo unitário do produto, uma vez que os custos fixos de produção não foram totalmente absorvidos». Apesar da pressão na produção, a Oceana afirmou que a margem operacional da Lucky Star se beneficiou de valores líquidos de vendas mais altos, redução de custos de frete e armazenamento de estoque, melhoria na estrutura de vendas e aumento dos volumes de captura local de peixe.

No nível do grupo Oceana, a receita em 11 meses permaneceu estável em relação ao período anterior, enquanto o lucro operacional aumentou. Essa melhoria foi sustentada pelos melhores resultados da Lucky Star Foods, seu negócio de farinha de peixe e óleo de peixe nos EUA, bem como pelas operações de pesca selvagem.

No entanto, o grupo continuou a enfrentar pressão em seus negócios africanos de farinha de peixe e óleo de peixe, onde a redução nos volumes de produção e vendas levou a um prejuízo operacional significativo.

Negócio IOL

A Ferrovia Central intensificou a campanha de fiscalização de bilhetes contra pessoas que viajam sem bilhete ou de forma não autorizada em sua rede. No período de abril a agosto, várias equipes da ferrovia realizaram verificações em cerca de 1,8 milhão de casos, resultando na cobrança total de 140,8 crore de rupias em multas.

Segundo um alto funcionário da ferrovia, a receita de multas neste período aumentou em aproximadamente 40% em comparação com o mesmo período do ano passado.

Durante esses cinco meses, abrangendo abril a agosto, os grupos de inspeção realizaram verificações constantes em vários trens e estações. Em média, cerca de 11 mil verificações eram realizadas diariamente em relação aos passageiros, gerando cerca de 92 mil rupias por dia.

Os funcionários observam que o aumento da arrecadação deve-se não apenas ao reforço das verificações, mas também à alteração do valor mínimo da multa por viajar sem bilhete.

De acordo com a administração da Ferrovia Central, a multa mínima por viagem sem bilhete foi aumentada de 250 para 500 rupias. Paralelamente, o controle e as verificações foram intensificados. A administração da ferrovia indica que ambos os fatores influenciaram a arrecadação total de multas.

A ferrovia também continua a apelar aos passageiros para que viajem com bilhetes válidos.

Entre os vários departamentos, a Divisão de Mumbai contribuiu mais para a arrecadação, processando cerca de 8,8 lakh de casos e arrecadando 58,5 crore de rupias. Seguiu-se a Divisão de Bhusawal, que arrecadou 35,5 crore de rupias após verificar cerca de 3,4 lakh de casos.

Isso demonstra que a campanha de verificação de bilhetes foi realizada em grande escala em diferentes partes da vasta rede ferroviária. Além disso, a Divisão de Pune da Ferrovia Central arrecadou 16,3 crore de rupias, e a Divisão de Nagpur arrecadou 15,8 crore de rupias. A Divisão de Solapur adicionou 6,1 crore de rupias, e a sede da Ferrovia Central contribuiu com 8,6 crore de rupias para a arrecadação total.

Assim, graças às ações de todas as divisões e da sede, um total de 140,8 crore de rupias foi arrecadado no período de abril a agosto.

O efeito da campanha foi visível em agosto. A Ferrovia Central arrecadou 19,5 crore de rupias em agosto, cerca de 41% a mais do que em agosto de 2025. É notável que o número de casos detectados diminuiu ligeiramente: em agosto de 2025 foram registrados cerca de 2,7 lakh de casos, enquanto em agosto atual esse número caiu para cerca de 2,5 lakh.

Na opinião dos funcionários da ferrovia, a redução no número de casos e o aumento do valor das multas podem estar relacionados ao controle mais rigoroso e ao aumento das penalidades. Dentro da campanha, diversas operações foram lançadas, incluindo Fortress Check, Ambush Inspection, Station Sweep e Mega Drive. Essas operações foram realizadas nos trens Mail, Express, Passenger, Special e Suburban.

Nas divisões de Mumbai e Pune, foram realizadas verificações especiais nos trens Mail, Express, Passenger, Special e Sub-Urban. As equipes da ferrovia realizam verificações surpresa, inspeções em larga escala nas estações e grandes campanhas de verificação de bilhetes com o objetivo de responsabilizar os passageiros que viajam sem bilhetes válidos. Os funcionários da ferrovia também enfatizaram que viajar sem um bilhete válido é um crime de acordo com as leis ferroviárias.

Uniche Busisive Dladla, fundadora e diretora executiva da Magalela Enterprises, utiliza suas raízes e a busca por resolver problemas de produção para construir sua carreira na agricultura moderna sul-africana.

Dladla cresceu em uma pequena cidade, Amersfort, na província de Mpumalanga. Embora sua família trabalhasse com agricultura comercial, cultivando principalmente milho e soja, seu contato pessoal com o cuidado das plantações começou em casa. Sua mãe, Lizzy Dladla, mantinha um jardim onde Dladla ajudava regularmente. Segundo ela, essa experiência lhe deu uma conexão precoce com a agricultura.

Ela recebeu sua educação primária na De Emigratie Primary School e depois estudou na Hlelimfundo Combined School. Após a escola, Dladla expandiu seus conhecimentos, estudando gestão de negócios na Oxbridge Academy e, posteriormente, obtendo uma qualificação técnica em içamento na ABS Academy. Em 2013, ela começou a trabalhar como rigger no setor de construção, afastando-se da agricultura em tempo integral, mas mantendo suas ambições empresariais.

O ponto de virada para a transição para a agricultura foi o registro da Magalela Enterprises, cujo nome deriva do sobrenome de sua família, e cujo slogan é: «Cultivando um legado duradouro». Embora a empresa tenha sido registrada em 2022, suas operações aceleraram em 2024 após ela ver um anúncio sobre o bootcamp agrícola Seriti Green. Ela se inscreveu, foi aceita e usou essa plataforma para aperfeiçoar e apresentar seu conceito de agricultura.

Dladla observou que durante o bootcamp, ela desenvolveu e apresentou sua ideia agrícola, e essa oportunidade lhe deu a confiança para se dedicar seriamente à agricultura. Após a apresentação bem-sucedida, Dladla recebeu financiamento inicial para criar a infraestrutura necessária, incluindo coberturas de tela, cercas e ferramentas agrícolas básicas. Ela começou a cultivar em um pequeno lote alugado, plantando batatas e cebolas.

Apesar dos problemas imediatos de acesso à água, ela colheu sua primeira safra e vendeu os produtos diretamente a vendedores ambulantes locais e lojas de esquina. Em busca de estabilidade a longo prazo, Dladla posteriormente obteve dois hectares de terra municipal em Bethal, onde a Magalela Enterprises opera hoje. Ela também recebe apoio contínuo do Seriti Institute, incluindo material de plantio de cebola, ajuda na preparação do solo e educação agrícola, o que a ajudou a se desenvolver como agricultora prática e academicamente competente.

Atualmente, a Magalela Enterprises concentra-se na produção de cebolas, beterrabas, pimentões verdes e pimentas em sua área de dois hectares, onde dois funcionários trabalham meio período, ajudando nas tarefas diárias no campo. Dladla escolhe intencionalmente as culturas principais com base na demanda do mercado, e não na obtenção rápida de lucro. Ela explica que foca em cebolas porque existe uma oportunidade de mercado. Muitos podem subestimar a cebola devido ao seu prazo de maturação mais longo, mas ela vê nisso uma vantagem devido à demanda.

Seu progresso atraiu a atenção de figuras proeminentes, incluindo visitas do CEO da Seriti e do Ministro da Energia, o que confirmou a crescente escala do negócio. Simultaneamente, Dladla continua recebendo treinamento técnico. Ela está fazendo a certificação NQF Nível 4 em produção vegetal e participa de um programa de três anos com a Agriculture Academy, destinado a transformar sua empresa em uma operação comercialmente viável.

No entanto, gerir uma nova fazenda agrícola acarreta certa pressão operacional, especialmente em relação à mecanização e logística. Dladla compartilha que um dos principais desafios é a preparação do solo. Alugar um trator pode ser muito caro, então às vezes ela precisa contratar pessoas para ajudar na preparação da terra. O transporte representa outro obstáculo, exigindo a contratação de veículos para entregar aos compradores. Ela observa que essas dificuldades podem ser complexas, mas elas a ensinaram a encontrar soluções alternativas e seguir em frente usando os recursos disponíveis.

Os planos de Dladla para a Magalela Enterprises incluem a expansão da produção de vegetais, a assinatura de acordos oficiais de compra e a entrada em cadeias de suprimentos comerciais maiores. Seus planos de expansão de longo prazo incluem a produção de sementes, sistemas hidropônicos e valor agregado através do processamento agrícola, especificamente o processamento de cebolas. Mais importante, ela quer criar empregos, promover a segurança alimentar e construir um negócio que possa deixar um legado duradouro para as gerações futuras.

Para agricultores iniciantes, Dladla enfatiza a importância da ação em vez da espera por condições ideais. Ela aconselha começar com o que se tem e usar o que está disponível. Não é necessário ter tudo desde o início. É preciso começar pequeno, aprender tudo o que for possível, aproveitar as oportunidades e não ter medo de pedir ajuda. A agricultura é um negócio, portanto, deve ser levada a sério, o mercado deve ser compreendido e o aprendizado deve continuar.