छंटनी के बाद कैनवा के सीईओ की मान्यता: कर्मचारियों के अद्वितीय समर्थन पैकेज का विश्लेषण
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छंटनी के बाद कैनवा के सीईओ की मान्यता: कर्मचारियों के अद्वितीय समर्थन पैकेज का विश्लेषण

कॉर्पोरेट जगत में, जब 'नौकरी से निकाले जाने' (layoff) शब्द गूंजता है, तो आमतौर पर तनाव, अनिश्चितता और क्रोध की भावनाएँ उत्पन्न होती हैं। हालांकि, हाल ही में ग्राफिक डिजाइन प्लेटफॉर्म कैनवा की मुख्य कार्यकारी अधिकारी और सह-संस्थापक, मेलानी पर्किंस ने इस छंटनी के रुझान को एक बिल्कुल नया और मानवीय आयाम दिया है। जबकि प्रौद्योगिकी क्षेत्र बड़े पैमाने पर नौकरियां कम कर रहा है, कैनवा का मुआवज़ा और इस प्रक्रिया के प्रबंधन का दृष्टिकोण सोशल मीडिया और व्यावसायिक दोनों क्षेत्रों में एक उदाहरण बन गया है।

कैनवा ने एक पुनर्गठन की घोषणा की, जिसने उसके कुल कर्मचारियों के 22 प्रतिशत, यानी 1271 कर्मचारियों को प्रभावित किया। इसे कंपनी के 13 साल के इतिहास का सबसे कठिन दौर बताते हुए, मेलानी पर्किंस ने इस प्रक्रिया को मानवीय बनाने की पूरी जिम्मेदारी ली। निकाले गए कर्मचारियों के लिए प्रस्तावित पैकेज ने काफी ध्यान आकर्षित किया।

कर्मचारियों को निम्नलिखित की पेशकश की गई थी:

  • छह महीने का वेतन।
  • संबंधित देशों में 12 महीने तक स्वास्थ्य बीमा।
  • गैजेट्स पर छूट, जिससे कर्मचारी अपने कार्यालय के मैकबुक अपने साथ ले जा सकें।
  • करियर सहायता, जिसमें लिंक्डइन प्रीमियम की एक साल की सदस्यता, साथ ही साक्षात्कार की तैयारी और करियर परामर्श में मदद शामिल है।
  • 'कैनवा सामूहिक फंड': उन कर्मचारियों को $10,000 (अनुदान) की सहायता, जो अपना खुद का व्यवसाय या सामाजिक परियोजना शुरू करना चाहते हैं, बिना पूंजी हिस्सेदारी की आवश्यकता के।

कर्मचारियों और सोशल मीडिया की प्रतिक्रिया मिली-जुली थी। नौकरी खोने के दुख के बावजूद, कर्मचारियों ने कंपनी के रवैये की सराहना की। एक कर्मचारी ने इंस्टाग्राम पर लिखा कि हालांकि खबर पचाना मुश्किल था, लेकिन मातृत्व अवकाश के दौरान कंपनी द्वारा प्रदान किया गया समर्थन और कठिन समय में सहायता ने साबित कर दिया कि कैनवा एक उत्कृष्ट संगठन है।

यह मामला एक महत्वपूर्ण सबक प्रदर्शित करता है: कर्मचारी छंटनी के कारण निराशा महसूस कर सकते हैं, लेकिन यदि कंपनी कठिन समय में उनके साथ सम्मान और गरिमा से व्यवहार करती है, तो यह सम्मान दिलों में बना रहता है।

हालांकि कैनवा एकमात्र ऐसी कंपनी नहीं है जिसने समर्थन प्रदान किया हो, लेकिन इसका पैकेज अनूठी विशेषताओं वाला है। यह ध्यान देने योग्य है कि अन्य कंपनियों ने निम्नलिखित शर्तें पेश की थीं:

  • Meta: 16 सप्ताह का वेतन प्लस सेवा के प्रत्येक वर्ष के लिए 2 सप्ताह।
  • Dropbox: 16 सप्ताह का वेतन, प्रति वर्ष एक अतिरिक्त सप्ताह और लैपटॉप बनाए रखना।
  • Microsoft और Amazon: आंतरिक अवसरों की तलाश के लिए समय और स्वैच्छिक प्रस्थान।

इन प्रस्तावों की तुलना में, कैनवा का पैकेज न केवल वित्तीय सुरक्षा पर केंद्रित है, बल्कि स्टार्टअप के लिए अनुदान और मैकबुक रखने की संभावना के माध्यम से सीधे करियर के पुनरारंभ पर भी केंद्रित है।

इन सभी घटनाओं के बाद, इस बहस फिर से उठ गई है कि क्या महिला सीईओ जटिल निर्णयों को अलग तरीके से संभालती हैं। हालांकि सहानुभूति को पूरी तरह से लिंग से जोड़ना अनुचित है, अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) की एक हालिया रिपोर्ट इंगित करती है कि महिला नेतृत्व वाली कंपनियों में बेहतर व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने की संभावना 6.4% अधिक होती है।

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अध्ययन: क्या महिला सीईओ पुरुष सीईओ से कर्मचारियों की छंटनी के मामलों में अलग हैं?
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अध्ययन: क्या महिला सीईओ पुरुष सीईओ से कर्मचारियों की छंटनी के मामलों में अलग हैं?

जब कैनवा की मुख्य कार्यकारी अधिकारी, मेलानी पर्किन्स ने कंपनी के पुनर्गठन के हिस्से के रूप में 1271 कर्मचारियों की छंटनी की घोषणा की, तो चर्चा केवल बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या से कहीं आगे निकल गई। जिस तरह से कंपनी ने जाने वाले कर्मचारियों के साथ व्यवहार किया, उस पर अधिक ध्यान दिया गया। छह महीने का वेतन पैकेज, चिकित्सा कवरेज, करियर सहायता और स्टार्टअप के लिए अनुदान प्रदान करने को सोशल मीडिया पर व्यापक समर्थन मिला।

इस घटना ने एक महत्वपूर्ण प्रश्न उठाया: क्या महिला सीईओ अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में छंटनी के फैसलों में भिन्न होती हैं? हालांकि कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है, हाल के अकादमिक शोध और महिला नेताओं के अनुभव एक अलग तस्वीर पेश करते हैं।

'इक्वालिटी, डाइवर्सिटी एंड इंक्लूजन' पत्रिका के 2025 के अध्ययन के अनुसार, जो 10 देशों में 1283 कंपनियों पर किया गया था, कोविड-19 महामारी से पहले महिला और पुरुष नेतृत्व वाली कंपनियों के बीच छंटनी के मामलों में कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं देखा गया था। हालांकि, महामारी के दौरान, महिला-नेतृत्व वाली कंपनियों में छंटनी का प्रतिशत काफी अधिक था। यह अध्ययन दर्शाता है कि केवल सहानुभूति की धारणा के आधार पर यह निष्कर्ष निकालना जल्दबाजी होगी कि महिलाएं छंटनी से पूरी तरह बचती हैं या अलग तरह से निर्णय लेती हैं।

अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) की नवंबर 2026 की एक अन्य रिपोर्ट, जो 99 देशों में लगभग 12,000 उद्यमों के डेटा पर आधारित थी, ने दिखाया कि महिला सीईओ द्वारा प्रबंधित कंपनियों में सर्वोत्तम व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने की संभावना 6.4% अधिक थी। फिर भी, यह रिपोर्ट पुष्टि नहीं करती है कि महिला सीईओ बेहतर आउटगोइंग पैकेज प्रदान करती हैं या छंटनी का अधिक सहानुभूतिपूर्ण तरीके से प्रबंधन करती हैं।

कॉर्पोरेट जगत के विशेषज्ञ मानते हैं कि छंटनी प्रबंधन के प्रति दृष्टिकोण लिंग से अधिक व्यक्तिगत मूल्यों और कॉर्पोरेट संस्कृति पर निर्भर करता है। मॉर्निंग स्टार ब्रांडकॉम की सह-संस्थापक और निदेशक, चेतना इसरानी, बताती हैं कि उन्हें इसे लिंग से जोड़ने की आवश्यकता नहीं है, हालांकि उनका मानना है कि महिला नेता अक्सर लोगों और रिश्तों के प्रति विशेष संवेदनशीलता लाती हैं। वह इस बात पर जोर देती हैं कि व्यावसायिक निर्णय वाणिज्यिक हो सकता है, लेकिन उसे कैसे संप्रेषित किया जाता है, यह व्यक्ति के व्यक्तित्व को दर्शाता है।

इसी तरह, वर्टेक्स ग्रुप की वैश्विक उपाध्यक्ष विपणन और परिवर्तन, तान्या सिंह, मानती हैं कि करुणा केवल महिलाओं तक ही सीमित नहीं होनी चाहिए। वह कहती हैं कि एक महिला नेता के रूप में, वह यह दावा करने से बचती हैं कि सहानुभूति किसी एक लिंग का गुण है। सिंह का तर्क है कि सहानुभूति अनुभव से बनती है और किसी भी नेता के लिए सुलभ है।

विशेषज्ञ इस बात पर भी सहमत हैं कि कभी भी व्यावसायिक स्थिरता की कीमत पर सहानुभूति हासिल नहीं की जानी चाहिए। तान्या सिंह जोर देती हैं कि छंटनी की घोषणा के बाद, नेताओं को पारदर्शिता बनाए रखनी चाहिए, उचित संक्रमणकालीन सहायता प्रदान करनी चाहिए और दिखाई देने चाहिए। चेतना इसरानी भी इस बात पर जोर देती हैं कि महिला नेताओं को अक्सर दोहरे मानकों का सामना करना पड़ता है: उनसे देखभाल की उम्मीद की जाती है, लेकिन कठोर निर्णय लेते समय उन पर अधिक बारीकी से नजर रखी जाती है।

निष्कर्ष में, सवाल यह नहीं है कि क्या महिला सीईओ छंटनी के निर्णय अलग तरह से लेती हैं। असली सवाल यह है कि क्या किसी भी नेता में, लिंग की परवाह किए बिना, जटिल व्यावसायिक निर्णय लेते समय खुद को 'सुरक्षित' (अतिरिक्त या बेकार) महसूस न कराने के लिए पर्याप्त संवेदनशीलता है। आखिर व्यवसाय समाप्त हो सकता है, लेकिन बुनियादी मानवीय शिष्टाचार हमेशा बना रहना चाहिए।

कैनवा ने छंटनी की घोषणा की: कर्मचारियों को मैकबुक और लिंक्डइन प्रीमियम सहित सहायता की पेशकश की जाएगी
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कैनवा ने छंटनी की घोषणा की: कर्मचारियों को मैकबुक और लिंक्डइन प्रीमियम सहित सहायता की पेशकश की जाएगी

डिजाइन के लिए अंतरराष्ट्रीय प्लेटफॉर्म कैनवा ने छंटनी करने की घोषणा की है। यह निर्णय कंपनी के कुल कर्मचारियों का लगभग 22 प्रतिशत प्रभावित करेगा, जो 1271 कर्मचारी हैं। कैनवा की सीईओ, मेलानी पर्किंस ने इस क्षण को कंपनी के तेरह वर्षों के इतिहास में सबसे कठिन बताया।

हालांकि, छंटनी के बावजूद, सभी प्रभावित कर्मचारियों को नौकरी नहीं खोनी होगी; कुछ को अपनी जिम्मेदारियों में बदलाव देखने को मिल सकता है या उन्हें अन्य शहरों में स्थानांतरित होने का प्रस्ताव दिया जा सकता है। मेलानी पर्किंस ने 4 नवंबर को कर्मचारियों को भेजे गए संदेश में बताया कि कंपनी काम करने के तरीकों, टीम संरचना और भविष्य के लिए आवश्यक कौशल में बदलाव कर रही है।

सीईओ के अनुसार, कैनवा के व्यवसाय में वृद्धि दशक में पहली बार धीमी हुई है, जिससे यह वर्ष कंपनी के लिए सबसे कठिन हो गया है। पर्किंस ने अगले दशक की तैयारी के लिए परिचालन संरचना में बड़े पैमाने पर परिवर्तन करने की आवश्यकता पर जोर दिया, क्योंकि छोटे समायोजन पर्याप्त नहीं होंगे।

कंपनी निर्णय लेने की गति बढ़ाने और कर्मचारियों की जिम्मेदारियों के क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए छोटे और स्वायत्त टीमों के साथ काम करने का लक्ष्य रखती है। हालांकि सीईओ के संदेश में सीधे तौर पर छंटनी पर आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के प्रभाव का उल्लेख नहीं किया गया था, लेकिन यह निर्णय डिजाइन और सॉफ्टवेयर उद्योग में एआई उपकरणों के बढ़ते उपयोग के मद्देनजर लिया गया है, जो प्रतिस्पर्धी माहौल और व्यावसायिक तरीकों को बदल रहा है।

कैनवा उत्पाद, विकास और प्लेटफॉर्म के लिए जिम्मेदार अपनी टीमों को एक एकीकृत उत्पाद संगठन के तहत लाने की योजना बना रही है। इस कदम का उद्देश्य विभिन्न समूहों के बीच तालमेल बढ़ाना और काम में देरी को कम करना है। इसके अलावा, कंपनी प्रबंधन स्तरों को कम करने और कुछ कार्यों को अधिक व्यापक जिम्मेदारियां देने के लिए समेकित करने का इरादा रखती है।

कंपनी चाहती है कि टीमें निर्णय लेने के लिए विभिन्न विभागों पर लगातार निर्भर रहने के बजाय परियोजना को शुरू से अंत तक स्वयं चला सकें।

कैनवा सिडनी में अपनी कुछ उत्पाद और अन्य टीमों पर ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रही है। कर्मचारियों से वहां जाने का अनुरोध किया जा सकता है, और कंपनी स्थानांतरण प्रक्रिया में उनकी सहायता करेगी। जनवरी से, हाइब्रिड प्रारूप में काम करने वाले अधिकांश कर्मचारियों को सप्ताह में दो-तीन दिन कार्यालय आना होगा। कंपनी बताती है कि हालांकि विभिन्न देशों में काम करने के अपने फायदे हैं, जटिल समस्याओं को हल करने के लिए टीमों के सहयोग की आवश्यकता होती है।

जो लोग कंपनी छोड़ रहे हैं, उनके लिए कैनवा ने समर्थन पैकेज की घोषणा की है। निकाले जाने वाले कर्मचारियों को कम से कम छह महीने का वेतन मिलेगा, साथ ही कानून द्वारा देय सभी भुगतान भी मिलेंगे। इसके अलावा, उन्हें करियर परामर्श, साक्षात्कार की तैयारी और एक साल के लिए लिंक्डइन प्रीमियम तक पहुंच प्रदान की जाएगी।

यह भी घोषित किया गया कि जिन कर्मचारियों के पद समाप्त किए जा रहे हैं, वे कॉर्पोरेट मैकबुक लैपटॉप रख सकते हैं। इसके अलावा, कुछ कर्मचारियों को नए व्यवसाय या सार्वजनिक परियोजना शुरू करने के लिए $10,000 अमेरिकी डॉलर के अनुदान के लिए आवेदन करने का प्रस्ताव दिया जाएगा। कैनवा का यह निर्णय कंपनी के अपने संगठन के पूर्ण पुनर्गठन की इच्छा को दर्शाता है, हालांकि इसका मतलब है कि अब 1271 कर्मचारियों को नया करियर पथ खोजना होगा।

माइक्रोसॉफ्ट के पूर्व इंजीनियर ने एआई स्टार्टअप के लिए कंपनी छोड़ी, 15 लाख का भुगतान गंवा दिया
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माइक्रोसॉफ्ट के पूर्व इंजीनियर ने एआई स्टार्टअप के लिए कंपनी छोड़ी, 15 लाख का भुगतान गंवा दिया

उच्च वेतन वाली नौकरी को अपने व्यवसाय के लिए छोड़ने का निर्णय लेना एक कठिन कदम है, खासकर जब नौकरी छोड़ने के बाद पता चलता है कि थोड़ा और समय रुकने से महत्वपूर्ण राशि मिल सकती थी। एतिश जैन, माइक्रोसॉफ्ट के पूर्व सॉफ्टवेयर इंजीनियर, ने इस तरह के अनुभव का सामना किया। उन्होंने अपना एआई स्टार्टअप बनाने के लिए कंपनी छोड़ दी, लेकिन उनके जाने के तुरंत बाद माइक्रोसॉफ्ट में स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति कार्यक्रम शुरू हुआ, जिससे उन्हें लगभग 15 लाख रुपये मिल सकते थे।

इस राशि के नुकसान के बावजूद, एतिश अपने निर्णय पर कोई पछतावा महसूस नहीं करते हैं। पहले एतिश जैन ने माइक्रोसॉफ्ट और न्यूटैनिक्स दोनों में काम किया था। पिछले महीने वह माइक्रोसॉफ्ट छोड़कर अपने एआई प्रोजेक्ट स्केलवर्क्स एआई (ScaleWorks AI) को पूरी तरह समर्पित हो गए।

एतिश ने लिंक्डइन पर अपनी पोस्ट में साझा किया कि उन्होंने बहुत जल्दबाजी में इस्तीफा देने का फैसला किया, काम एक महीने पहले ही छोड़ दिया। यदि वह कंपनी में एक और महीना रहते, तो वह माइक्रोसॉफ्ट के स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति प्रस्ताव के तहत लगभग 15 लाख रुपये प्राप्त कर सकते थे। उन्होंने उल्लेख किया कि ये 15 लाख रुपये उस नौकरी छोड़ने के बदले में प्रस्तावित किए गए थे जिसे उन्होंने पहले ही छोड़ने का फैसला कर लिया था। हालांकि इस राशि के नुकसान ने उन्हें निराश किया, उन्होंने जोर देकर कहा कि उन्हें नौकरी छोड़ने के अपने निर्णय पर कोई पछतावा नहीं है।

एतिश ने अपनी पोस्ट में यह भी बताया कि उनके स्टार्टअप स्केलवर्क्स एआई ने उनके जाने के पहले महीने में ही महत्वपूर्ण सफलता हासिल की है। उनके अनुसार, स्टार्टअप ओपनएआई (OpenAI) पार्टनर नेटवर्क का आधिकारिक सदस्य बन गया है। इसके अलावा, वह टॉपटल (Toptal) ग्लोबल फ्रीलांसर नेटवर्क में शामिल हो पाए हैं। एतिश का मानना है कि अब काम से मुक्त समय होने के कारण, वह अपने स्टार्टअप के विकास पर पूरी तरह ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जिससे उन्हें अपने विचारों पर तेजी से काम करने की अनुमति मिलती है।

अपनी पोस्ट में, एतिश खुद से पूछते हैं: क्या उन्होंने एक महीने पहले चले जाने से 15 लाख खो दिए, या उन्होंने अपने सपने को साकार करने के लिए एक अतिरिक्त महीना हासिल किया? उनके विचार में, केवल समय ही इस सवाल का जवाब दे सकता है। अंत में, उन्होंने अनुरोध किया कि उनसे दो साल बाद इस निर्णय के बारे में पूछा जाए। उनकी कहानी उन लोगों के लिए एक उदाहरण है जो स्थिर नौकरी और गारंटीकृत वेतन को छोड़कर अपने उद्यम के लिए जोखिम लेने को तैयार हैं। फिर भी, स्टार्टअप की सफलता की कोई गारंटी नहीं है, और ऐसे निर्णय हमेशा वित्तीय जोखिमों से जुड़े होते हैं।

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