नोएटिक्स रोबोटिक्स ने खरीदारों के लिए RMB9,998 का मानव सदृश रोबोट पेश किया, जो एक ऐसा उत्पाद है जो पहले केवल अनुसंधान प्रयोगशालाओं, कॉर्पोरेट प्रदर्शनियों या महंगे तकनीकी प्रदर्शनियों में उपलब्ध था।
चीनी कंपनी द्वारा अक्टूबर 2025 में प्रस्तुत छोटे रोबोट, जिसका नाम बुमी है, शैक्षिक प्रोग्रामिंग और साथीपन के क्षेत्रों पर केंद्रित था। इसकी अपील एक सरल प्रस्ताव में निहित थी: बच्चे रोबोट की गतिविधियों को प्रोग्राम कर सकते थे, उसके नृत्य देख सकते थे और मशीन के साथ बातचीत कर सकते थे, जो बाहरी रूप से और कार्यात्मक रूप से एक छोटे इंसान जैसा दिखता था।
इस दृष्टिकोण ने रोबोटिक्स कंपनी के निर्माण के व्यापक दृष्टिकोण को भी दर्शाया: पहले एक ऐसा शरीर बनाना जो बिक्री के लिए सुलभ और पर्याप्त कार्यात्मक हो, और अधिक जटिल बुद्धिमत्ता बाद में विकसित की जाएगी। स्थापना के तीन वर्षों में, कंपनी इस अनुक्रम को एक बड़े व्यवसाय में बदलने का प्रयास कर रही है, आपूर्ति की मात्रा बढ़ा रही है, अपनी स्वयं की मूर्त बुद्धिमत्ता मॉडल में निवेश कर रही है और विदेशों में ग्राहकों की तलाश कर रही है।
अक्टूबर में मीडिया रिपोर्टों में यह जानकारी सामने आई कि नोएटिक्स ने गोपनीय रूप से हांगकांग में लिस्टिंग के लिए आवेदन किया है, जो संभावित रूप से 2027 में आईपीओ का लक्ष्य रख रहा है। इन महत्वाकांक्षाओं को जोड़ने वाला केंद्रीय प्रश्न यह है कि क्या मूल रूप से बनाया गया हार्डवेयर व्यवसाय आगे के विकास का समर्थन करने के लिए पर्याप्त ग्राहक, अनुभव और धन प्रदान कर पाएगा।
संस्थापक जियान झेयुआन ने 2023 में त्सिंगहुआ विश्वविद्यालय से डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की और उसी वर्ष सितंबर में नोएटिक्स की स्थापना की। उनकी प्रारंभिक तकनीकी प्राथमिकता रोबोट के शरीर और गति नियंत्रण पर केंद्रित थी - तंत्र और सॉफ्टवेयर जो रोबोट को स्थिर रूप से संतुलन बनाने, चलने और प्रतिक्रिया करने की अनुमति देते हैं।
इन कार्यों के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है: रोबोट बाहरी मॉडलों के आधार पर संचार या उच्च-स्तरीय निर्देशों के लिए जटिल चालें कर सकता है, लेकिन एक एथलेटिक मशीन बनाना एक ऐसी मशीन बनाने से अलग है जो अज्ञात कमरे में स्वतंत्र रूप से निर्णय ले सके। जियान का समाधान पहले भौतिक मशीन की समस्या को हल करना था। उन्होंने समझाया कि कंपनी के शुरुआती चरणों में मुख्य बाधाएं अविश्वसनीय चेसिस और सीमित उत्पादन तत्परता थीं। इसके अलावा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता में दृष्टिकोण तेजी से बदल रहे थे, इसलिए नोएटिक्स ने बुद्धिमत्ता स्टैक में अधिक स्पष्ट दिशा की प्रतीक्षा करते हुए हार्डवेयर पर संसाधन केंद्रित किए।
कम लागत इस इंजीनियरिंग कार्य का हिस्सा थी। मार्च में एक साक्षात्कार में, जियान ने बुमी के चेसिस में कंपोजिट सामग्री के उपयोग के बारे में बात की ताकि धातु संरचनाओं पर निर्भरता कम हो सके। कीमत डिजाइन में तय की गई थी, न कि उत्पादन के बाद बिक्री विभाग के लिए बातचीत के लिए छोड़ी गई थी। इस दृष्टिकोण ने कंपनी को एक स्पष्ट उद्देश्य वाला उत्पाद प्राप्त करने की अनुमति दी: माता-पिता और स्कूल सीखने और बातचीत के लिए एक प्रोग्राम करने योग्य मानव सदृश रोबोट खरीद सकते थे, बिना सामान्य घरेलू श्रम के लिए रोबोटों की वाणिज्यिक व्यवहार्यता की प्रतीक्षा किए।
उपयोग का एक संकीर्ण परिदृश्य नोएटिक्स को खरीदारों तक तेजी से पहुंचने में मदद करता है। इसने अगले व्यावसायिक कार्य को भी परिभाषित किया: इन खरीदारों को पर्याप्त स्थायी मूल्य प्रदान करना ताकि रोबोट सिर्फ एक रोमांचक पहली खरीदारी से अधिक बन जाए।
नोएटिक्स की मशीनों ने अपने प्रदर्शन के कारण व्यापक ध्यान आकर्षित किया। रोबोट N2 ने 2025 में बीजिंग में मानव सदृश रोबोटों की हाफ मैराथन में दूसरा स्थान हासिल किया। 2026 में, कंपनी के रोबोट चीनी वसंत त्योहार के गाला कार्यक्रम में एक कॉमेडियन त्साई मिन के साथ स्केच में दिखाई दिए। इस कवरेज ने तकनीकी प्रदर्शनों को बड़े दर्शकों से जोड़ा: रोबोट जिसे परिवारों ने टेलीविजन पर देखा, वह खुदरा चैनलों के माध्यम से भी उपलब्ध था।
मार्च में AWE प्रदर्शनी में, जियान ने कहा कि गाला कार्यक्रम के बाद ऑर्डर में भारी वृद्धि हुई थी, और कंपनी ने 2026 में बुमी की 10,000 इकाइयों से अधिक बेचने का लक्ष्य रखा था। कंपनी लोगों के ध्यान आकर्षित करने की क्षमता से स्थिर रूप से उन्हें वितरित करने की क्षमता प्रदर्शित करने की ओर बढ़ रही थी।
जियान द्वारा बाधाओं का विवरण आश्चर्यजनक रूप से व्यावहारिक था। उन्होंने घटकों की उपलब्धता और उत्पादन लाइन प्रबंधन को केंद्रीय समस्याओं के रूप में नामित किया। एक लापता पुर्जा पूरे मशीन के असेंबली को रोक सकता है। जैसे-जैसे मासिक उत्पादन की मात्रा बढ़ती है, कंपनी को गुणवत्ता नियंत्रण बनाए रखते हुए कर्मचारियों के बड़े समूह को प्रशिक्षित और प्रबंधित करना होगा। इन समस्याओं का उन कंपनियों के लिए गंभीर प्रभाव पड़ता है जिनकी बाजार में सफलता उपलब्धता पर निर्भर करती है। प्रत्येक संशोधित इकाई, डिलीवरी में देरी या सेवा विज़िट बिक्री मूल्य पर बची हुई मार्जिन का कुछ हिस्सा खर्च करती है।
इस प्रकार, उत्पादन लक्ष्य केवल शिपमेंट चरण तक पहुंचने से कहीं अधिक है। यह नोएटिक्स की उस अर्थव्यवस्था को बनाए रखने की क्षमता का परीक्षण करता है जो बुमी में निहित है, जब उसे बहुत बड़ी मात्रा में उत्पादित और समर्थित किया जाता है।
सितंबर तक, नोएटिक्स ने एक स्पष्ट अगला तकनीकी दायित्व लिया: उसने मूर्त बुद्धिमत्ता उपब्रांड Scalabot और HERON वर्ल्ड मॉडलिंग आर्किटेक्चर लॉन्च किया, जिससे रोबोट पर्यावरण को कैसे समझते हैं और उसमें कार्य करना सीखते हैं, इस संबंध में उसकी महत्वाकांक्षाएं बढ़ीं। सितंबर में कैजिंग के साथ जियान के साक्षात्कार के अनुसार, कंपनी ने जुलाई 2025 में ही बुद्धिमत्ता के लिए एक विशेष टीम बनाना शुरू कर दिया था। इस काम ने पहले से ही भौतिक उत्पादन को बढ़ाने वाली संगठन में एक महत्वपूर्ण अनुसंधान कार्यक्रम जोड़ दिया।
उनका तर्क इन दोनों गतिविधियों को जोड़ता है। सस्ते और विश्वसनीय रोबोट को व्यापक रूप से तैनात किया जा सकता है; ये तैनाती बेहतर मॉडल को प्रशिक्षित करने के लिए अनुभव एकत्र करने के अवसर पैदा कर सकती हैं। इस संबंध को उत्पादक गतिविधि में बदलना एक और स्तर की इंजीनियरिंग की मांग करता है। कक्षा में रोबोट अनुभव उत्पन्न करता है, लेकिन उपयोगी प्रशिक्षण डेटा को अभी भी चुना जाना चाहिए, रिकॉर्ड किया जाना चाहिए, व्यवस्थित किया जाना चाहिए और उन कार्यों से जोड़ा जाना चाहिए जिन्हें कंपनी चाहती है कि उसके मॉडल सीखें। एक बड़ा स्थापित पार्क संभावित डेटा तक पहुंच प्रदान करता है, और संग्रह और प्रशिक्षण प्रणाली उसके मूल्य को निर्धारित करती है।
जियान ने 21स्ट सेंचुरी बिजनेस हेराल्ड को बताया कि बुद्धिमत्ता में अनुसंधान एक बड़ा व्यय मद बन गया है। उन्होंने यह भी उल्लेख किया कि हार्डवेयर इस कार्य के लिए धन का स्रोत हो सकता है। यह नोएटिक्स की रणनीति का वित्तीय लीवर है। शरीर पर केंद्रित दृष्टिकोण ने राजस्व का एक प्रारंभिक मार्ग खोला। अब कंपनी चाहती है कि यह परिचालन व्यवसाय उन अधिक महंगी पहलों का समर्थन करे जिनका वाणिज्यिक रिटर्न आने में अधिक समय लगेगा।
बाहरी पूंजी समय अंतराल को पाटने में मदद करती है। इसके प्रायोजकों में चेंडाओ कैपिटल शामिल है, जो CATL से जुड़ा एक निवेश मंच है। हांगकांग में संभावित लिस्टिंग इस वित्तपोषण प्रक्रिया को सार्वजनिक बाजारों में स्थानांतरित कर देगी, जहां निवेशक यह अधिक विस्तार से जांच सकेंगे कि हार्डवेयर बिक्री और अनुसंधान लागत कैसे संबंधित हैं।
नोएटिक्स का आंतरिक मार्ग शैक्षिक मांग, सुलभ हार्डवेयर और असाधारण रूप से व्यापक सार्वजनिक प्रतिक्रिया को जोड़ता है। इसका विदेशी विस्तार यह जांच करेगा कि इन कारकों का संयोजन विदेश में कितनी अच्छी तरह फैलता है। जनवरी में CES प्रदर्शनी में, सह-संस्थापक झांग शिपु ने पांच लक्षित क्षेत्रों की पहचान की: उत्तरी अमेरिका, यूरोप, मध्य पूर्व, दक्षिण पूर्व एशिया, जापान और दक्षिण कोरिया। उन्होंने दूसरे तिमाही में विदेशी विस्तार में हजार गुना पैमाने तक पहुंचने की इच्छा व्यक्त की, स्थानीय कार्यान्वयन, ग्राहक सेवा और दोहराए जाने वाले संदर्भ परियोजनाओं के समर्थन से।
इस कार्यक्रम में केवल रोबोटों का निर्यात शामिल नहीं है। स्कूलों को शिक्षण सामग्री और समर्थन की आवश्यकता होती है। वितरकों को स्पेयर पार्ट्स और मरम्मत समझौतों की आवश्यकता होती है। परिवारों को नवीनता गुजरने के बाद उत्पाद का उपयोग जारी रखने के लिए प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है। नोएटिक्स के पास पहले से ही इनमें से कुछ संबंध हैं जिन्हें चीन में विकसित किया जा सकता है। बीजिंग इंडस्ट्रियल डेवलपमेंट इन्वेस्टमेंट मैनेजमेंट ने कोडेमाओ नामक प्रोग्रामिंग शिक्षा प्रदाता और किडस्वैंट नामक खुदरा विक्रेता के साथ साझेदारी की घोषणा की, साथ ही स्कूलों में कार्यान्वयन और दान भी किए। ये संबंध प्रदर्शित करते हैं कि रोबोट मौजूदा शैक्षिक या खुदरा प्रणाली का हिस्सा कैसे बन सकता है।
विदेशी विकास के लिए विभिन्न पाठ्यक्रम, भाषाओं और खरीद की आदतों वाले बाजारों में समान संबंधों की आवश्यकता होगी। उत्पाद की कीमत ध्यान आकर्षित कर सकती है, लेकिन स्थानीय उपयोगिता और समर्थन यह निर्धारित करेंगे कि क्या यह ध्यान एक स्थायी व्यवसाय बनेगा। नोएटिक्स का पहला कदम मानव सदृश रोबोट को अधिक कक्षाओं और घरों में प्रवेश करने के लिए पर्याप्त सुलभ बनाना था। इस विकल्प ने इसे बिक्री के लिए एक उत्पाद दिया, जबकि बुद्धिमत्ता की व्यापक समस्या विकास में थी। अब कंपनी इस प्रारंभिक स्थापना को एक साथ तीन कार्य करने के लिए मजबूर करने की कोशिश कर रही है: उत्पादन की मात्रा बढ़ाना, बुद्धिमत्ता क्षमताओं को बढ़ाना और अंतरराष्ट्रीय वृद्धि। शरीर का निर्माण पहले नोएटिक्स को बाजार में जगह देने में सफल रहा। अगला चरण इस जगह को इतना मूल्यवान बनाना है कि वह उस सब कुछ को वित्तपोषित कर सके जो वह रोबोट से चाहता है।
