जब कैनवा की मुख्य कार्यकारी अधिकारी, मेलानी पर्किन्स ने कंपनी के पुनर्गठन के हिस्से के रूप में 1271 कर्मचारियों की छंटनी की घोषणा की, तो चर्चा केवल बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या से कहीं आगे निकल गई। जिस तरह से कंपनी ने जाने वाले कर्मचारियों के साथ व्यवहार किया, उस पर अधिक ध्यान दिया गया। छह महीने का वेतन पैकेज, चिकित्सा कवरेज, करियर सहायता और स्टार्टअप के लिए अनुदान प्रदान करने को सोशल मीडिया पर व्यापक समर्थन मिला।
इस घटना ने एक महत्वपूर्ण प्रश्न उठाया: क्या महिला सीईओ अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में छंटनी के फैसलों में भिन्न होती हैं? हालांकि कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है, हाल के अकादमिक शोध और महिला नेताओं के अनुभव एक अलग तस्वीर पेश करते हैं।
'इक्वालिटी, डाइवर्सिटी एंड इंक्लूजन' पत्रिका के 2025 के अध्ययन के अनुसार, जो 10 देशों में 1283 कंपनियों पर किया गया था, कोविड-19 महामारी से पहले महिला और पुरुष नेतृत्व वाली कंपनियों के बीच छंटनी के मामलों में कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं देखा गया था। हालांकि, महामारी के दौरान, महिला-नेतृत्व वाली कंपनियों में छंटनी का प्रतिशत काफी अधिक था। यह अध्ययन दर्शाता है कि केवल सहानुभूति की धारणा के आधार पर यह निष्कर्ष निकालना जल्दबाजी होगी कि महिलाएं छंटनी से पूरी तरह बचती हैं या अलग तरह से निर्णय लेती हैं।
अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) की नवंबर 2026 की एक अन्य रिपोर्ट, जो 99 देशों में लगभग 12,000 उद्यमों के डेटा पर आधारित थी, ने दिखाया कि महिला सीईओ द्वारा प्रबंधित कंपनियों में सर्वोत्तम व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने की संभावना 6.4% अधिक थी। फिर भी, यह रिपोर्ट पुष्टि नहीं करती है कि महिला सीईओ बेहतर आउटगोइंग पैकेज प्रदान करती हैं या छंटनी का अधिक सहानुभूतिपूर्ण तरीके से प्रबंधन करती हैं।
कॉर्पोरेट जगत के विशेषज्ञ मानते हैं कि छंटनी प्रबंधन के प्रति दृष्टिकोण लिंग से अधिक व्यक्तिगत मूल्यों और कॉर्पोरेट संस्कृति पर निर्भर करता है। मॉर्निंग स्टार ब्रांडकॉम की सह-संस्थापक और निदेशक, चेतना इसरानी, बताती हैं कि उन्हें इसे लिंग से जोड़ने की आवश्यकता नहीं है, हालांकि उनका मानना है कि महिला नेता अक्सर लोगों और रिश्तों के प्रति विशेष संवेदनशीलता लाती हैं। वह इस बात पर जोर देती हैं कि व्यावसायिक निर्णय वाणिज्यिक हो सकता है, लेकिन उसे कैसे संप्रेषित किया जाता है, यह व्यक्ति के व्यक्तित्व को दर्शाता है।
इसी तरह, वर्टेक्स ग्रुप की वैश्विक उपाध्यक्ष विपणन और परिवर्तन, तान्या सिंह, मानती हैं कि करुणा केवल महिलाओं तक ही सीमित नहीं होनी चाहिए। वह कहती हैं कि एक महिला नेता के रूप में, वह यह दावा करने से बचती हैं कि सहानुभूति किसी एक लिंग का गुण है। सिंह का तर्क है कि सहानुभूति अनुभव से बनती है और किसी भी नेता के लिए सुलभ है।
विशेषज्ञ इस बात पर भी सहमत हैं कि कभी भी व्यावसायिक स्थिरता की कीमत पर सहानुभूति हासिल नहीं की जानी चाहिए। तान्या सिंह जोर देती हैं कि छंटनी की घोषणा के बाद, नेताओं को पारदर्शिता बनाए रखनी चाहिए, उचित संक्रमणकालीन सहायता प्रदान करनी चाहिए और दिखाई देने चाहिए। चेतना इसरानी भी इस बात पर जोर देती हैं कि महिला नेताओं को अक्सर दोहरे मानकों का सामना करना पड़ता है: उनसे देखभाल की उम्मीद की जाती है, लेकिन कठोर निर्णय लेते समय उन पर अधिक बारीकी से नजर रखी जाती है।
निष्कर्ष में, सवाल यह नहीं है कि क्या महिला सीईओ छंटनी के निर्णय अलग तरह से लेती हैं। असली सवाल यह है कि क्या किसी भी नेता में, लिंग की परवाह किए बिना, जटिल व्यावसायिक निर्णय लेते समय खुद को 'सुरक्षित' (अतिरिक्त या बेकार) महसूस न कराने के लिए पर्याप्त संवेदनशीलता है। आखिर व्यवसाय समाप्त हो सकता है, लेकिन बुनियादी मानवीय शिष्टाचार हमेशा बना रहना चाहिए।
