मर्सिडीज-बेंज GLC इलेक्ट्रिक भारतीय बाजार में लॉन्च होते ही बिक गई
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मर्सिडीज-बेंज GLC इलेक्ट्रिक भारतीय बाजार में लॉन्च होते ही बिक गई

जब मर्सिडीज-बेंज का उल्लेख किया जाता है, तो लोगों के दिमाग में आमतौर पर एक प्रीमियम उत्पाद की छवि उभरती है। हालांकि, भारत में एक ऐसी घटना हुई जहां लोग मर्सिडीज-बेंज के एक मॉडल में बड़े पैमाने पर रुचि लेने लगे। यह मर्सिडीज-बेंज GLC इलेक्ट्रिक मॉडल के बारे में है, जिसने असाधारण प्रतिक्रिया प्राप्त की।

इस वाहन को 4 नवंबर को भारतीय बाजार में पेश किया गया था, और खरीदारों ने इसे लगभग तुरंत खरीद लिया। आपूर्ति शुरू होने से पहले भी, सभी उपलब्ध इकाइयां बिक गईं। जिन लोगों को नई मर्सिडीज-बेंज GSG इलेक्ट्रिक मॉडल खरीदना है, उन्हें अगले साल अप्रैल तक इंतजार करना होगा।

GLC इलेक्ट्रिक की सभी इकाइयां जो मार्च 2027 तक निर्धारित थीं, वे लॉन्च होते ही बिक गईं, और 1000 अग्रिम ऑर्डर प्राप्त हुए। वर्तमान में, इस वाहन की डिलीवरी शुरू नहीं हुई है। मर्सिडीज कंपनी पुणे के चाकन स्थित परिसर में इस मॉडल को तैयार कर रही है।

कंपनी ने मर्सिडीज-बेंज GLC इलेक्ट्रिक को GLC 400 4Matic संस्करण में पेश किया, जिसकी शुरुआती कीमत कर सहित 78.5 लाख रुपये है। यह वाहन एक प्रकाशित फ्रंट ग्रिल, थ्री-स्टार प्रतीक लोगो, माइक्रो एलईडी हेडलाइट्स, स्टार आकार की एलईडी डे-टाइम रनिंग लाइट्स और दो-सेक्शनल रियर लैंप से सुसज्जित है।

कार में 21-इंच के पहिये लगे हैं, और फ्रंट ट्रंक की क्षमता 128 लीटर है, जबकि बूट की क्षमता 570 लीटर है। केबिन के संबंध में, वाहन में 39.1 इंच का MBUX हाइपरस्क्रीन और पैनोरमिक ग्लास रूफ लगा हुआ है।

सुरक्षा नौ एयरबैग, इलेक्ट्रॉनिक स्टेबिलिटी कंट्रोल सिस्टम और लेवल 2 प्लस ADAS फ़ंक्शन द्वारा सुनिश्चित की जाती है। GLC 400 4Matic मॉडल 94 kWh क्षमता वाली बैटरी से लैस है, जिसकी घोषित रेंज 715 किलोमीटर तक है। वाहन में 800 वोल्ट की बिजली वास्तुकला ब्लॉक लागू किया गया है।

यह एसयूवी 300 किलोवाट की शक्ति वाले DC फास्ट चार्जिंग का समर्थन करती है। 10 से 80 प्रतिशत तक चार्ज करने में केवल 22 मिनट लगते हैं, और 10 मिनट की चार्जिंग पर 305 किलोमीटर तक की यात्रा की जा सकती है। इसमें 11 किलोवाट की क्षमता वाला मानक एयर कंडीशनर भी शामिल है।

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भारतीय बाजार में सीएनजी इंजन वाली कारों की मांग बढ़ रही है; मारुति और टाटा का दबदबा
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भारतीय बाजार में सीएनजी इंजन वाली कारों की मांग बढ़ रही है; मारुति और टाटा का दबदबा

भारतीय बाजार में सीएनजी इंजन वाली कारों की मांग देखी जा रही है। सितंबर में, कुल बिक्री का 23.11 प्रतिशत ऐसी कारों का था, जो हल्के वाहनों के सेगमेंट में पेट्रोल के बाद दूसरा सबसे लोकप्रिय ईंधन बनाता है। रिपोर्टों के अनुसार, सितंबर में 105,410 इकाइयां चालू की गईं।

यह आंकड़ा पिछले वर्ष की तुलना में उल्लेखनीय वृद्धि दर्शाता है: पिछले साल सितंबर में 83,357 सीएनजी इंजन वाली कारें बेची गई थीं, जो साल-दर-साल 26.5 प्रतिशत की वृद्धि के अनुरूप है।

मारुति सुजुकी इस सेगमेंट पर हावी है, सीएनजी इंजन वाली कारों की सबसे बड़ी संख्या बेच रही है। हुंडई भी बाजार में अपनी स्थिति मजबूत कर रही है। टाटा मोटर्स सीएनजी इंजन वाली कारों की बिक्री में दूसरे स्थान पर है।

मारुति सुजुकी एर्टिगा सीएनजी अपने सात-सीटर वेरिएंट के कारण सीएनजी श्रेणी में बेस्टसेलर बन गई है। इसके अलावा, सबसे ज्यादा बिकने वाले मॉडलों में डिजायर, पंच, हुंडई ऑरा और मारुति सुजुकी विटोरिस शामिल हैं।

ऑटो पंडित्ज़ के आंकड़ों के अनुसार, मारुति सुजुकी एर्टिगा सीएनजी ने सीएनजी संस्करण में 12,481 इकाइयां बेचकर बिक्री का नेतृत्व किया। मारुति सुजुकी डिजायर ने दूसरा स्थान हासिल किया, 12,026 इकाइयां बेचकर, हालांकि सितंबर में इसकी बिक्री पिछले साल के सितंबर की तुलना में 4 प्रतिशत कम हो गई।

तीसरा स्थान मारुति सुजुकी वैगनआर ने लिया, जिसने सीएनजी संस्करण में 8,596 इकाइयां बेचीं। टाटा पंच पांचवें स्थान पर आया, जिसने 8,473 इकाइयां बेचीं। पांचवें स्थान पर हुंडई ऑरा है, जिसने सीएनजी में 7,278 इकाइयां बेचीं।

विटोरिस ने सीएनजी कारों में सबसे तेज वृद्धि दर दिखाई। मारुति सुजुकी ने सीएनजी में इस मॉडल की 7,216 इकाइयां बेचीं, जबकि पिछले साल सितंबर में केवल 1,449 इकाइयां बेची गई थीं। सूची में मारुति सुजुकी ब्रेज़ा भी शामिल है, जिसने सीएनजी में 7,214 इकाइयां बेचीं।

टाटा नेक्सन आठवां सबसे ज्यादा बिकने वाला सीएनजी वाहन बना, जिसने सितंबर में 7,149 इकाइयां बेचीं। मारुति सुजुकी फ्रोंक्स ने सीएनजी संस्करण में 6,034 इकाइयां बेचीं, और मारुति इको, हालांकि एक वैन है, सितंबर में 5,823 इकाइयां बेचकर शीर्ष दस बिक्री में शामिल हो गई।

कुल मिलाकर, मारुति सुजुकी ने सितंबर में 69,780 सीएनजी कारें बेचीं। टाटा मोटर्स ने 20,171 सीएनजी कारों के साथ दूसरा स्थान हासिल किया, हुंडई ने 11,908 इकाइयां बेचीं, और टोयोटा ने 3,551 सीएनजी कारें बेचीं। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह विश्लेषण केवल कार के फैक्ट्री-फिटेड सीएनजी संस्करणों से संबंधित है, हालांकि अन्य कंपनियां भी ऐसे मॉडल पेश करती हैं।

लेक्सस LS400 ने मर्सिडीज-बेंज को चुनौती दी और क्लास एस के विकास में बदलाव लाए
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लेक्सस LS400 ने मर्सिडीज-बेंज को चुनौती दी और क्लास एस के विकास में बदलाव लाए

लक्जरी वाहन निर्माताओं के लिए तकनीकी प्रदर्शनियों के रूप में कार्य करते हैं, जो उनकी क्षमताओं का प्रदर्शन करते हैं। हालांकि टोयोटा पहले से ही एक अच्छी सामान्य निर्माता के रूप में पहचानी जाती थी, उसने लेक्सस की स्थापना इस उद्देश्य से की थी कि वह इस स्तर से आगे निकल सके। इस रणनीति की नकल चीनी ब्रांडों द्वारा की जा रही है, जो बड़े वॉल्यूम वाले वाहनों की विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए महंगे मॉडल पेश कर रहे हैं।

लेक्सस का पहला वाहन LS400 सेडान था, जिसे 1989 में लॉन्च किया गया था, जिसने मर्सिडीज-बेंज, बीएमडब्ल्यू, जगुआर और कैडिलैक जैसे प्रतिस्पर्धियों पर बड़ा प्रभाव डाला। कई ब्राज़ीलियाई लोगों के लिए, यह कार वह है जिसे स्ट्रीट फाइटर II के बोनस चरण में नष्ट करना होता है।

टोयोटा के पास पहले से ही जापान के लिए एक विशेष लक्जरी मॉडल, सेंचुरी, था, जिसे 1967 में लॉन्च किया गया था। यह कार एक विशिष्ट जापानी दर्शन का पालन करती थी, जो विवेक, कोमलता और चुप्पी पर केंद्रित थी। लेक्सस डिवीजन ने इन विशेषताओं को बनाए रखा, लेकिन उन्हें उच्च तकनीक और प्रदर्शन के साथ जोड़ा।

इस सेगमेंट में मुख्य संदर्भ हमेशा मर्सिडीज-बेंज क्लास एस रहा है, जिसे अक्सर राज्य प्रमुखों, राजनयिकों और मशहूर हस्तियों द्वारा चुना जाता था। 1983 में, टोयोटा के तत्कालीन अध्यक्ष ईजी टोयोडा ने एक 'जापानी मर्सिडीज' बनाने की परियोजना शुरू की। निर्धारित लक्ष्यों में समय सीमा या बजट शामिल नहीं थे, बल्कि यूरोपीय निर्माताओं को वायुगतिकी, आंतरिक शांति, अधिकतम गति और ईंधन दक्षता में पार करना था।

इस महत्वाकांक्षी परियोजना ने 60 डिजाइनरों, 24 टीमों में फैले 1,400 इंजीनियरों, 2,300 तकनीशियनों और 200 से अधिक सहायक कर्मचारियों को जुटाया। कार के 450 प्रोटोटाइप और इंजन के 900 प्रोटोटाइप का उत्पादन किया गया, जिससे कुल 2.7 मिलियन किलोमीटर चला। कार ने 1987 में अपने अंतिम रूप प्राप्त किए, और जनवरी 1989 में लॉन्च होने तक स्थायित्व और सत्यापन परीक्षणों से गुज़री। टोयोटा का प्रारंभिक लक्ष्य सालाना 50 हजार इकाइयाँ बेचना था, जिनमें से 40 हजार संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए थीं।

इस पूरे प्रयास का परिणाम लेक्सस LS400 था, जो डिवीजन की लक्जरी लाइन का अग्रणी था। इसका डिज़ाइन रूढ़िवादी था, जिसमें अत्यधिक ग्रिल या बोनट पर अलंकरण नहीं थे, लेकिन इसमें बॉडी पैनलों के बीच सटीक फिटिंग और वायुगतिकी पर ध्यान दिया गया था। LS400 का इंजन एक अभूतपूर्व 4.0 V8, 1UZ-FE था, जो अधिक सुगमता सुनिश्चित करने के लिए पिस्टन स्ट्रोक से अधिक सिलेंडर व्यास का उपयोग करता था।

एक लॉन्च विज्ञापन इस सुगमता को छत पर ढेर किए गए कटोरे के साथ डायनेमोमीटर पर कार को तेज करते हुए दर्शाता था, जो V8 के कारण स्थिर रहे। यह इंजन 260 hp और 36 kgfm उत्पन्न करता था, 8.5 सेकंड में 100 किमी/घंटा और 250 किमी/घंटा की अधिकतम गति प्राप्त करता था। चार-स्पीड ऑटोमैटिक ट्रांसमिशन में इलेक्ट्रॉनिक नियंत्रण शामिल था, जो उस समय के लिए नवीन था। इसके अलावा, लेक्सस LS400 स्टीयरिंग व्हील और सीट बेल्ट पर इलेक्ट्रिक समायोजन, होलोग्राफिक प्रभाव वाला इलेक्ट्रोल्यूमिनसेंट पैनल, एयर सस्पेंशन, नाकामिची साउंड सिस्टम और एकीकृत सेल फोन प्रदान करता था; जापान में, जहां इसे टोयोटा सेलेस्कोर के रूप में बेचा जाता था, इसमें जीपीएस भी शामिल हो सकता था।

जबकि टोयोटा LS400 विकसित कर रही थी, मर्सिडीज-बेंज एक नए क्लास एस पर काम कर रही थी, जिसका लॉन्च भी 1989 के लिए निर्धारित था। हालांकि, जापानी सेडान के आगमन ने जर्मनों को अपनी परियोजनाओं पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर किया। नया क्लास एस पहले से ही बीएमडब्ल्यू 750i के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक V12 इंजन के विकास के कारण देरी का सामना कर रहा था। लेक्सस LS400 खरीदने के बाद, मर्सिडीज-बेंज के इंजीनियर वाहन की सटीक असेंबली और ध्वनिक अलगाव से प्रभावित हुए।

परिणामस्वरूप, नए क्लास एस की परियोजना को इन पहलुओं को बेहतर बनाने और V12 इंजन को पूरा करने के लिए 18 महीने के लिए स्थगित कर दिया गया। इस देरी के कारण अतिरिक्त लागतें आईं जो 1 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच गईं। हालांकि पहले लेक्सस LS400 की प्रत्येक बेची गई इकाई से टोयोटा को नुकसान हुआ, लेकिन इस नुकसान की भरपाई कोरोला, कैमरी और हिलक्स जैसे मॉडलों की बिक्री से किया गया। मर्सिडीज-बेंज ने भी क्लास एस के साथ नुकसान दर्ज किया, लेकिन इसका उनके वित्तीय संतुलन पर अधिक प्रभाव पड़ा। 1990 के दशक के दौरान, जर्मन ब्रांड ने लागत में कटौती करने की कोशिश की, और कुछ निर्णयों ने नुकसान बढ़ा दिया, और अगले दशक में ही यह लेक्सस द्वारा डाले गए प्रभाव से उबरना शुरू हुआ।

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