ब्राजीलियाई ईस्पोर्ट्स बाजार में स्पोर्ट्स बेटिंग के अंत का संरचनात्मक प्रभाव

कई खिलाड़ी एक शीर्षक खरीदते हैं, खेल की दुनिया का पता लगाने में कुछ घंटे समर्पित करते हैं, लेकिन फिर वापस नहीं आते हैं। यह व्यवहार पैटर्न जितना सोचा जाता है उससे कहीं अधिक आम है, क्योंकि कई खेलों में, आधे से भी कम प्रतिभागी कहानी के अंत तक पहुंच पाते हैं, जिससे यह सवाल उठता है: इतने सारे लोग गेम क्यों छोड़ देते हैं?

कारण सरल लग सकता है, जैसे अत्यधिक चुनौतीपूर्ण गेम या बहुत लंबी अभियान। हालांकि, Elden Ring और Senua’s Saga: Hellblade 2 जैसे उदाहरण दर्शाते हैं कि कठिनाई, गेमप्ले समय और पूर्णता के बीच संबंध कहीं अधिक जटिल है।

हालांकि यह धारणा कि हर दस में से केवल चार खिलाड़ी एक गेम पूरा करते हैं, इस घटना पर चर्चा के लिए एक शुरुआती बिंदु के रूप में काम करती है, लेकिन सभी शीर्षकों पर लागू होने वाली कोई सार्वभौमिक पूर्णता दर नहीं है। ये सूचकांक विशिष्ट गेम, उपयोग किए गए प्लेटफॉर्म और डेटा एकत्र किए जाने की अवधि के आधार पर बदलते रहते हैं।

जब Elden Ring लॉन्च हुआ था, तो मार्च 2022 में इसके लॉन्च के लगभग तीन सप्ताह बाद, Gamereactor द्वारा जारी किए गए उपलब्धियों के आंकड़ों से पता चला कि स्टीम प्लेटफॉर्म पर केवल 17% खिलाड़ियों ने फ्रॉमसॉफ्टवेयर द्वारा विकसित आरपीजी के किसी एक अंत तक पहुंचा था। उस समय, लगभग 30% अभी भी साहसिक कार्य के पहले प्रमुख बॉस, Margit को हराने में असमर्थ थे।

ये आंकड़े दर्शाते हैं कि कैसे कठिनाई प्रगति में बाधा के रूप में कार्य कर सकती है, खासकर उन खेलों में जिनमें निरंतर सीखने, अन्वेषण और टकरावों को दोहराने की आवश्यकता होती है।

इसके अलावा, चुनौती की धारणा का तत्व भी है। 2025 में, The First Berserker: Khazan के निर्माताओं ने देखा कि खिलाड़ियों का एक हिस्सा आसान कठिनाई चुनने के बजाय अभियान रोकना पसंद करता था। क्रिएटिव डायरेक्टर Junho Lee ने बताया कि इस मोड के नाम ने एक ऐसा कलंक पैदा किया जो इसके उपयोग को हतोत्साहित करता था। जवाब में, टीम ने 'शुरुआती' मोड सहित नई कठिनाई सेटिंग्स लागू कीं। यह मामला दर्शाता है कि विकल्प उपलब्ध कराना ही पर्याप्त नहीं है; वे कैसे प्रस्तुत किए जाते हैं, यह भी गेम जारी रखने के निर्णय को प्रभावित करता है।

यदि अवधि निर्णायक कारक होती, तो छोटे अभियानों में काफी अधिक पूर्णता दर होनी चाहिए। हालांकि, ऐसा हमेशा नहीं होता है। Senua’s Saga: Hellblade 2, जो मई 2024 में लॉन्च हुआ था, का अनुमानित समय छह से सात घंटे है। इसके बावजूद, लॉन्च के लगभग दो सप्ताह बाद, Xbox पर केवल 13% खिलाड़ियों ने पूर्णता उपलब्धि अनलॉक की थी। स्टीम पर, उस अवधि में पूर्णता दर लगभग 33% थी।

प्लेटफ़ॉर्म के बीच का अंतर बताता है कि गेम तक पहुंच भी परिणामों को प्रभावित कर सकती है। चूंकि Hellblade 2 शुरुआत से ही Xbox Game Pass पर उपलब्ध था, इसलिए ग्राहक व्यक्तिगत खरीद लागत के बिना गेम का अनुभव कर सकते थे, जिससे खिलाड़ियों के लिए मात्र जिज्ञासावश अभियान शुरू करना और यदि वे अनुभव में रुचि नहीं रखते हैं तो उसे छोड़ देना आसान हो गया।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि ये प्रतिशत लॉन्च के बाद के क्षणिक समय को दर्शाते हैं और अंतिम पूर्णता दर नहीं हैं, क्योंकि कई खिलाड़ी संबंधित अभियानों में आगे बढ़ रहे थे।

हालांकि कठिनाई और अवधि छोड़ने में योगदान दे सकते हैं, वे पूरी व्याख्या नहीं हैं। एक गेम दोहरावदार प्रगति, धीमी कथा गति, कम आकर्षक यांत्रिकों के कारण या बस खिलाड़ियों के उपलब्ध समय के लिए अन्य रिलीज़ों के साथ प्रतिस्पर्धा करके जनता की रुचि खो सकता है।

हार मानने और अभियान को रोकने के बीच भी एक अंतर है क्योंकि अनुभव पहले ही वह संतुष्टि प्रदान कर चुका होता है जिसकी खिलाड़ी तलाश कर रहा था। उदाहरण के लिए, ओपन-वर्ल्ड में, मानचित्र का पता लगाना और द्वितीयक गतिविधियों को करना मुख्य कथानक को समाप्त करने की तुलना में अधिक आकर्षक हो सकता है।

अतिरिक्त रूप से, उपलब्धि सांख्यिकी व्यक्तिगत प्रेरणाओं को प्रकट नहीं कर सकती हैं। वे केवल यह मात्रा निर्धारित करती हैं कि कितने लोगों ने एक विशिष्ट लक्ष्य हासिल किया, लेकिन यह स्पष्ट नहीं करती हैं कि बाकी लोगों ने क्यों रोका।

Elden Ring, Hellblade 2 और Khazan के उद्धृत उदाहरण एक निष्कर्ष पर पहुंचते हैं: खिलाड़ियों द्वारा अभियान छोड़ने का कोई एक कारण नहीं है। आदर्श अवधि या कठिनाई की तलाश करने के बजाय, डेवलपर्स की चुनौती पूरे सफर के दौरान जनता की रुचि बनाए रखना है, क्योंकि गेम खत्म करना जरूरी नहीं कि उसे सराहने का एकमात्र तरीका हो।

वीडियो गेम की विशिष्ट यांत्रिकी, जैसे अंक, मिशन, रैंकिंग और पुरस्कार, अब केवल गेमिंग क्षेत्र का विशेषाधिकार नहीं रह गए हैं। ये तत्व तेजी से डिजिटल प्लेटफॉर्म, लॉयल्टी प्रोग्राम और ऐप्स में एकीकृत हो रहे हैं, जिससे कंपनियों द्वारा उपभोक्ता जुड़ाव को प्रेरित करने के तरीके बदल रहे हैं।

गेमिफिकेशन नामक रणनीति में उन कार्यों पर विशिष्ट गेम तत्वों को लागू करना शामिल है जो स्वयं खेल नहीं हैं। ब्राजील में इन अनुभवों को अपनाने से इस क्षेत्र के प्रति जनता की उच्च स्तर की जागरूकता बढ़ी है। Pesquisa Game Brasil 2025 के एक अध्ययन के अनुसार, लगभग 82% ब्राजीलियाई लोग डिजिटल गेम उपभोग करते हैं।

व्यावहारिक रूप से, गेमिफिकेशन विशिष्ट व्यवहारों को प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्धियों, स्तरों, चुनौतियों और पुरस्कारों जैसे उपकरणों का उपयोग करता है। उदाहरण के लिए, एक लॉयल्टी प्रोग्राम खरीदारी के लिए अंक दे सकता है और ग्राहक के स्तर में प्रगति के साथ बोनस प्रदान कर सकता है। इसी तरह, शैक्षिक प्लेटफॉर्म निरंतर सीखने को बनाए रखने के लिए दैनिक लक्ष्यों और उपलब्धियों को लागू कर सकते हैं।

यह तर्क फिटनेस ऐप्स, वित्तीय सेवाओं और विज्ञापन अभियानों में भी देखा जाता है। Gamers Club द्वारा उद्धृत एक सर्वेक्षण के अनुसार, अध्ययन में भाग लेने वाले 34% ब्राजीलियाई खिलाड़ी अपने परिणामों में सुधार करने और चुनौतियों पर काबू पाने की लगातार इच्छा व्यक्त करते हैं।

जोनाथन पेरेरा, कंपनी के मार्केटिंग निदेशक के अनुसार, यही आदत इस रणनीति के विस्तार की व्याख्या करने में मदद करती है। वह टिप्पणी करते हैं: 'गेमिफिकेशन का तर्क यूँ ही उत्पन्न नहीं होता है; यह उस व्यवहार से आता है जो वर्षों से गेमर्स के बीच मजबूत हुआ है। प्रतिस्पर्धा, विकास और मान्यता प्राप्त करना इस अनुभव का हिस्सा है।'

हालांकि रैंकिंग और प्रतियोगिता सामान्य तत्व हैं, गेमिफिकेशन के लिए जरूरी नहीं है कि उपयोगकर्ताओं को एक दूसरे के विपरीत रखा जाए। प्रगति की भावना भी भागीदारी को प्रेरित कर सकती है, खासकर जब पुरस्कार स्पष्ट लक्ष्यों से जुड़े हों। पेरेरा समझाते हैं: 'सब कुछ सीधी प्रतिस्पर्धा में बदलने की आवश्यकता नहीं है। यह विकास की भावना, उपलब्धि की भावना को आकर्षित करता है। प्रतिस्पर्धा एक रास्ता है, लेकिन एकमात्र नहीं।'

फिर भी, इन रणनीतियों का उदय उन तंत्रों के उपयोग के बारे में सवाल उठाता है जो प्लेटफार्मों पर लगातार बने रहने के लिए प्रेरित करते हैं। यह विशेष रूप से प्रासंगिक हो जाता है जब पुरस्कार और चुनौतियां वित्तीय सेवाओं या पैसे से संबंधित अनुभवों में लागू की जाती हैं। निदेशक के अनुसार, मुख्य कार्य गेमिफिकेशन को केवल उपयोग के समय को बढ़ाने के उपकरण में बदलने से रोकना है। वह निष्कर्ष निकालते हैं: 'जब अनुभव किसी भी कीमत पर बनाए रखने का प्रोत्साहन बन जाता है, तो वह मूल्य खो देता है। जो उद्देश्य रखता है और उपयोगकर्ता के लिए एक सार्थक मार्ग प्रस्तुत करता है, वह वास्तव में काम करता है।'

गेमिफिकेशन का प्रसार दर्शाता है कि कैसे वीडियो गेम द्वारा विकसित और लोकप्रिय किए गए तत्वों ने अन्य उद्योगों को प्रभावित करना शुरू कर दिया है। वर्तमान कार्य इन यांत्रिकी का उपयोग सार्थक अनुभव बनाने के लिए करना है, न कि हर इंटरैक्शन को प्रतिस्पर्धा करने या पुरस्कार जमा करने के कर्तव्य में बदलने के लिए। यह लेख पहली बार Olhar Digital में प्रकाशित हुआ था।