टेक ओडिसी श्रृंखला के समापन एपिसोड में पुर्तगाल और चीन के बीच तकनीकी सहयोग के भविष्य पर चर्चा की गई। इस चर्चा में AICEP, पुर्तगाल का व्यापार और निवेश एजेंसी, और श्रृंखला के सह-निर्माता ने भाग लिया।
थाईलैंड में एक आकस्मिक मुलाकात के दौरान, अंतिम एपिसोड की रिकॉर्डिंग से दो सप्ताह पहले, सिंगापुर से एक मित्र ने डॉ. गंगू लू, टेकनोड ग्रुप के संस्थापक और सीईओ और BEYOND के सह-संस्थापक से पुर्तगाल के बारे में पूछा। वह पहले ही श्रृंखला देख चुका था और पुर्तगाल में अपने व्यवसाय का विस्तार करने की संभावना पर गंभीरता से विचार कर रहा था।
यह एक अप्रत्याशित परिणाम था: पुर्तगाल के तकनीकी क्षेत्र को उजागर करने वाले कार्यक्रम ने एशिया में एक व्यक्ति तक पहुंच प्राप्त की और उसे ऐसे बाजार पर ध्यान देने के लिए प्रेरित किया जिसे वह नजरअंदाज कर सकता था। यही AICEP का लक्ष्य था। शंघाई में AICEP के निदेशक और चीन में पुर्तगाल के आर्थिक और वाणिज्यिक सलाहकार लुइस कोस्टा के लिए, सूचना का आदान-प्रदान विपरीत दिशा में भी काम करता था। कार्यक्रम में प्रस्तुत पुर्तगाली संस्थापकों को चीन के बारे में अधिक जानने का अवसर मिला।
कोस्टा ने टिप्पणी की: 'हम उन्हें चीन लाते हैं, और मुझे उम्मीद है कि वे अंततः विदेश यात्रा करते समय चीन पर विचार करेंगे।'
AICEP पुर्तगाल की व्यापार और निवेश के लिए एक सरकारी एजेंसी है, जो अर्थव्यवस्था मंत्रालय के तत्वावधान में कार्य करती है। इसकी गतिविधियाँ दो दिशाओं पर केंद्रित हैं: पुर्तगाली कंपनियों को अंतरराष्ट्रीय विस्तार में सहायता करना और पुर्तगाल में विदेशी निवेश आकर्षित करना।
चीन में कोस्टा की टीम के लिए, इसका मतलब चीनी बाजार का अध्ययन करने वाले पुर्तगाली उद्यमों का समर्थन करना है, साथ ही उन चीनी कंपनियों के साथ बातचीत करना है जो पुर्तगाल में निवेश या उत्पादन में रुचि रखती हैं। एक व्यापक उद्देश्य भी है - विश्वास को मजबूत करना। कोस्टा चाहता है कि संभावित निवेशक और खरीदार पुर्तगाल को व्यवसाय करने के लिए एक विश्वसनीय देश के रूप में देखें। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए केवल राष्ट्रीय प्रस्तुति से अधिक की आवश्यकता होती है; कंपनियों को ऐसे लोग चाहिए जो उस बाजार को समझते हों जिसमें वे प्रवेश कर रहे हैं।
फ्रांसिस्को कैटालियाउ, AICEP के पूर्व बोर्ड सदस्य ने 50 से अधिक बाजारों को कवर करने वाले एक विदेशी नेटवर्क का वर्णन किया, जिसमें स्थानीय जरूरतों और मौजूदा व्यावसायिक संबंधों के आधार पर विभिन्न आकार की टीमें हैं। ये प्रतिनिधि पुर्तगाली कंपनियों के लिए स्थानीय संपर्क व्यक्ति के रूप में कार्य करते हैं। उदाहरण के लिए, शंघाई पर विचार करने वाला व्यवसाय वाणिज्यिक माहौल और संपर्क स्थापित करने में मदद के लिए कोस्टा और उनकी टीम से जानकारी मांग सकता है। कैटालियाउ का मानना है कि यह स्थानीय विशेषज्ञता नेटवर्क का मुख्य मूल्य है। कंपनी के पास निर्यात के लिए तैयार उत्पाद हो सकता है, लेकिन उपयुक्त भागीदारों को खोजना और नए बाजार के कामकाज को समझना अलग तैयारी की मांग करता है।
जबकि पुर्तगाली वाइन, खाद्य पदार्थ और पारंपरिक उद्योग अंतरराष्ट्रीय दर्शकों के बीच अच्छी तरह से जाने जाते हैं, पुर्तगाल की तकनीकी कंपनियां अक्सर कम दिखाई देती हैं। कोस्टा ने टेक ओडिसी में इस तस्वीर का विस्तार करने का अवसर देखा: नए उत्पादों को विकसित करने वाले संस्थापकों, उभरते व्यवसायों का समर्थन करने वाले विश्वविद्यालयों और विचारों को बाजार में लाने में मदद करने वाले संस्थानों को दिखाना। एक विशेषता जो पूरी श्रृंखला में देखी गई थी, वह यह थी कि पुर्तगाली स्टार्टअप अपने विकास के शुरुआती चरणों में वैश्विक स्तर पर सोचने की प्रवृत्ति रखते हैं। कोस्टा ने बताया कि कैसे संस्थापक लगभग शुरुआत से ही विदेशी ग्राहकों, भागीदारों और पूंजी स्रोतों को देखते हैं। अंतर्राष्ट्रीय विस्तार कंपनी बनाने की प्रक्रिया का हिस्सा बन जाता है, न कि बाद के लिए टालने वाला समाधान।
कैटालियाउ ने इन उद्यमों को व्यापक आर्थिक परिवेश में रखा, जो स्थापित निर्यात उद्योगों को अनुसंधान और विकास के नए क्षेत्रों के साथ जोड़ता है। कृषि, वाइन और खाद्य पदार्थों के अलावा, उन्होंने फार्मास्यूटिकल्स, बायोटेक्नोलॉजी और ब्लू इकोनॉमी, जिसमें महासागर से संबंधित प्रौद्योगिकियां शामिल हैं, को उजागर किया। सीज़न के दौरान यह स्पेक्ट्रम स्थानिक ऑडियो, स्मार्ट शहरी बुनियादी ढांचे, पुनर्वास उपकरण और पर्यावरणीय निगरानी पर काम करने वाली कंपनियों के दौरे के कारण मूर्त हो गया। उन्होंने मिलकर पुर्तगाली तकनीकी उद्यमों द्वारा बनाई गई चीजों और जहां वे उन्हें बेचना चाहते हैं, इसका अधिक विस्तृत दृष्टिकोण प्रस्तुत किया।
जब उनसे पूछा गया कि चीनी कंपनियों को किन क्षेत्रों पर अधिक ध्यान देना चाहिए, तो कोस्टा ने सबसे पहले चिकित्सा और मेडिकल प्रौद्योगिकी की ओर इशारा किया। उनके विचार में, इन क्षेत्रों में साझेदारी और निवेश की क्षमता अधिक ध्यान देने योग्य है। उन्होंने पुर्तगाली इंजीनियरों, विश्वविद्यालय नेटवर्क और अनुसंधान क्षमताओं की उपस्थिति पर जोर दिया, साथ ही देश में निवेश और उत्पादन करने के इच्छुक कंपनियों के लिए प्रोत्साहन भी दिए। उन्होंने कहा, 'व्यक्तिगत रूप से, मेरा मानना है कि मेडटेक एक बड़ा अवसर है' चीनी कंपनियों के लिए।
बातचीत में हार्डवेयर का विषय भी शामिल था। चीन में उपकरण डिजाइन और निर्माण की संभावनाएं लू को ज्ञात थीं। जो बात उन्हें यात्रा के दौरान आश्चर्यचकित कर गई, वह भौतिक उत्पादों और उनसे जुड़ी प्रौद्योगिकियों पर काम करने वाले पुर्तगाली उद्यमों की संख्या थी। कोस्टा इस बात से सहमत थे कि साझेदारी का पता लगाने की क्षमता है। पुर्तगाल में व्यापार की गति शेंज़ेन जैसे शहरों की गति से भिन्न हो सकती है, लेकिन कंपनियाँ फिर भी सामान्य व्यावसायिक हित पा सकती हैं। यहीं पर AICEP की व्यावहारिक भूमिका सामने आती है: व्यवसाय को संभावित भागीदारों की पहचान करने और प्रारंभिक संवाद विकसित करने में मदद करना।
यूरोप में उत्पादन पर विचार करने वाली चीनी कंपनी के लिए, निर्णय कई सवालों को एक साथ शामिल करता है: प्रतिभा तक पहुंच, स्थान, रसद, ऊर्जा, परिचालन स्थितियाँ और निवेश अर्थशास्त्र। कोस्टा ने अन्य यूरोपीय बाजारों के साथ पुर्तगाल के संबंधों और अमेरिका और अफ्रीका के संबंध में इसकी अटलांटिक स्थिति पर प्रकाश डाला। उन्होंने देश में नवीकरणीय बिजली उत्पादन के उच्च प्रतिशत पर भी जोर दिया। विदेशी निवेश के प्रति पुर्तगाल की खुलेपन भी उनकी प्रस्तुति का एक हिस्सा था। उन्होंने कहा, 'हम चाहते हैं कि अधिक चीनी कंपनियां पुर्तगाल में निवेश करना और पुर्तगाली कंपनियों के साथ साझेदारी करना जारी रखें।'
चीनी निवेशकों के साथ बातचीत में कोस्टा ने पाया कि कई कारक जिन्हें AICEP प्रस्तुत करता है, वे वही हैं जो उद्यम खोज रहे हैं: परेशानी मुक्त प्रक्रिया, व्यवसाय करने में आसानी और लागत और राजस्व का एक कार्यात्मक संतुलन। ये विचार कंपनियों को मामले की आगे जांच करने का आधार देते हैं। कोई विशिष्ट परियोजना व्यवहार्य होगी या नहीं, यह अंततः उसकी अपनी आवश्यकताओं, भागीदारों और व्यावसायिक औचित्य पर निर्भर करेगा।
इस सीज़न का विचार बहुत छोटे पैमाने पर शुरू हुआ था। कोस्टा ने तीन साल पहले पहली बैठक याद की, जब चर्चा पुर्तगाल का प्रतिनिधित्व करने वाले एक लेख से संबंधित थी। AICEP सामग्री प्रदान करता था, और TechNode अपनी दर्शकों के लिए सबसे प्रासंगिक कहानियों का चयन करता था। यह प्रस्ताव अंततः चार दिवसीय यात्राओं के आसपास निर्मित एक वेब श्रृंखला में बदल गया, जो पुर्तगाली शहरों, विश्वविद्यालयों, इनक्यूबेटरों, निवेशकों और तकनीकी कंपनियों में जाती है। कोस्टा के लिए, प्राप्त कार्यक्रमों का मूल्य उनके मूल रिलीज से परे है। Bilibili, YouTube और LinkedIn जैसे प्लेटफार्मों पर उपलब्ध, वे एक संग्रह बनाते हैं जिससे भविष्य के दर्शक पुर्तगाल की नवोन्मेषी पारिस्थितिकी तंत्र में परिचय की तलाश करते समय वापस आ सकते हैं। थाईलैंड में मुलाकात ने केवल यह थोड़ा सा दिखाया कि ये कहानियां कैसे फैल सकती हैं। सिंगापुर में दर्शक ने कार्यक्रम देखा और पुर्तगाल को अपने व्यवसाय का विस्तार करने के लिए एक स्थान के रूप में देखना शुरू कर दिया। कोस्टा को उम्मीद है कि पुर्तगाली संस्थापक भी विपरीत दिशा में इसी तरह की खोज करेंगे - कि चीन से मिलना उन्हें अपने वर्तमान योजनाओं से बाहर बाजार पर विचार करने के लिए प्रेरित करेगा। सीजन इस अवसर को खुला रखते हुए समाप्त होता है। यात्राएं पूरी हो गई हैं, लेकिन रास्ते में मिले व्यवसाय, तकनीक और लोग दर्शकों को अगली बातचीत शुरू करने के लिए एक ठोस शुरुआती बिंदु देते हैं।
