आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस भारत को सामग्री के वैश्विक निर्यातक कैसे बना सकता है

मीडिया उद्योग लंबे समय से अलग-अलग खंडों में काम करता रहा है: एजेंसियां सितारों का प्रबंधन करती थीं, स्टूडियो फिल्में बनाते थे, प्लेटफॉर्म सामग्री वितरित करते थे, और ब्रांड दर्शकों तक पहुंचने के लिए भुगतान करते थे। हालांकि, आज ये सीमाएं मिट रही हैं। निर्माता स्वतंत्र रूप से अपने उद्यम बना रहे हैं, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस सामग्री निर्माण की प्रक्रिया को बदल रहा है, और एक कहानी या चरित्र फिल्मों, श्रृंखलाओं और ब्रांड साझेदारी के लिए शुरुआती बिंदु बन सकता है।

विजय सुब्रमण्यम द्वारा स्थापित कंपनी कलेक्टिव आर्टिस्ट्स नेटवर्क कई ऐसे क्षेत्रों में काम करती है। 'टेकस्पार्क्स 2026' में 'मीडिया का महापुनर्गठन: सामग्री, प्रतिभा, प्रौद्योगिकी और वाणिज्य क्यों एकजुट हो रहे हैं' नामक फायरसाइड चैट में, सुब्रमण्यम ने बताया कि उनका प्रोजेक्ट प्रतिभा, विपणन और प्रौद्योगिकी समुदायों में परतों को कैसे एकीकृत करता है, साथ ही इस समग्र योजना में एआई की भूमिका के बारे में भी बताया।

मीडिया उद्योग में 'एआई मैन' की उपाधि प्राप्त करने वाले सुब्रमण्यम ने कहा कि आशंकाओं के बावजूद, वह आत्मविश्वास से इस भूमिका को अपनाते हैं, क्योंकि तकनीक यहां हमेशा के लिए रहेगी। उन्होंने इस विश्वास को व्यक्त किया कि सामग्री निर्माण समान अवसरों वाला होना चाहिए। ऐतिहासिक रूप से, कहानियाँ बताने का अधिकार केवल कुछ अभिजात वर्ग के पास था, लेकिन उनके विचार में, जिसके पास कोई कहानी है, उसे उसे बताने और उपभोग करने में सक्षम होना चाहिए। उनकी कंपनी इस विचार को सक्रिय रूप से लागू कर रही है, जिसके पास, उनके अनुसार, एआई-संवर्धित सामग्री का दुनिया का सबसे बड़ा पोर्टफोलियो है।

सुब्रमण्यम के अनुसार, मीडिया व्यवसाय मंदी के प्रति प्रतिरोधी है। उन्होंने उल्लेख किया कि COVID-19 महामारी के दौरान सभी को सामग्री उपभोग करने के लिए घर पर रहना पड़ा, इसलिए मीडिया को कुछ भी खोने का जोखिम नहीं है। जोखिम उन मीडिया ऑपरेटरों के लिए मौजूद है जो परिवर्तनों के अनुकूल नहीं होते हैं।

उन्होंने यह भी बताया कि भारतीय मीडिया पारिस्थितिकी तंत्र पहली बार कुलीनतंत्र के पतन का अनुभव कर रहा है। महामारी के बाद सफल परियोजनाओं जैसे KGF, महाअवतार नरसिम्हा और नेटफ्लिक्स पर शो, जिसमें हाल ही में रिलीज़ हुआ मुसाफिर कैफे शामिल है जिसने नेटफ्लिक्स पर सनसनी मचाई, का उदाहरण देते हुए, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि सफलता नए चेहरों और ताज़ी प्रतिभाओं द्वारा हासिल की जाती है, न कि उन लोगों द्वारा जिन्होंने दशकों से उद्योग को नियंत्रित किया है। उनका मानना है कि ऐसी नई चीजें ही जीतेंगी।

क्या एआई सामग्री को सस्ता और अधिक लाभदायक बनाता है, इस सवाल पर सुब्रमण्यम ने सकारात्मक जवाब दिया। उन्होंने कहा कि व्यवसाय की लाभप्रदता दो सौ प्रतिशत बढ़ जाएगी, और कहानी सुनाना लोकतांत्रिक हो जाएगा, जिससे किसी भी स्थान, जैसे जबलपुर या कोयंबटूर से कहानियां बनाई जा सकें। हालांकि, उन्होंने चेतावनी दी कि इसका मतलब केवल प्रॉम्प्ट लिखकर 'एआई कचरा' प्राप्त करना नहीं है; एनीमेशन की तरह ही उत्पादन डिजाइनर, कॉस्ट्यूम डिजाइनर, सिनेमैटोग्राफर जैसे सिद्धांतों की आवश्यकता होती है। उन्होंने यह भी जोड़ा कि एआई कभी भी पटकथा लेखक और संवादों की जगह नहीं ले पाएगा, क्योंकि परियोजना के पीछे हमेशा एक व्यक्ति होना चाहिए जो निर्देशक के दृष्टिकोण को व्यक्त कर सके।

कंपनी ने चार राष्ट्रीय पुरस्कार विजेता निर्देशकों - राजेश मापुशकर (फिल्म वेंटिलेटर के लिए), हंसल मेहता, संजय पूरन सिंह चौहान और मानु आनंद - के साथ काम करके अपना टूल G5 बनाया है। इन निर्देशकों ने परिभाषित किया कि उत्पाद में क्या होना चाहिए, और इसे वर्तमान विकास में साकार किया गया है।

महाभारत पर पूरी तरह से एआई-जनरेटेड एनिमेटेड और विज़ुअल सीरीज़ के बारे में बात करते हुए, जो 2025 के अंत में रिलीज़ होगी, सुब्रमण्यम ने स्वीकार किया कि पहले रिलीज से सबक सीखे गए थे। उन्होंने बताया कि वे इस बात पर गर्व महसूस करते हैं कि वे इसमें दुनिया में पहले हैं, और प्रौद्योगिकी में सुधार के कारण, अगले महीने से दर्शक सुधार देखेंगे: अब सामग्री में भावना, हास्य का समय और वास्तविक तनाव, दुःख और अन्य अभिव्यक्तियाँ शामिल हैं।

हालांकि रचनाकारों की अर्थव्यवस्था एआई, नई व्यावसायिक मॉडल और प्रत्यक्ष बिक्री चैनलों के कारण तेजी से विकसित हो रही है, उद्योग के सामने सवाल है: अगले पांच वर्षों में सफलता को क्या परिभाषित करेगा - प्रतिभा, कहानियां या दर्शकों तक पहुंच? विजय सुब्रमण्यम के लिए उत्तर इस बात को स्वीकार करने में निहित है कि दर्शक तेजी से अप्रत्याशित होते जा रहे हैं। उन्होंने उल्लेख किया कि जिस भी सूत्र को वे उपयोग करने की कोशिश करते हैं, वह अनिवार्य रूप से टूट जाता है।

मुसाफिर कैफे जैसे उदाहरण इस धारणा को चुनौती देते हैं कि बड़े बजट के स्ट्रीमिंग शो को गेम ऑफ थ्रोन्स या हाउस ऑफ द ड्रैगन के पैमाने से मेल खाना चाहिए। इसी तरह, धुरंधर जैसी फिल्मों की सफलता इस धारणा को गलत साबित करती है कि दर्शक थिएटर प्रदर्शनों पर ध्यान नहीं देंगे। ऐसी परिस्थितियों में जहां स्थापित सूत्र कम गारंटी देते हैं, सुब्रमण्यम का मानना है कि सफल रचनात्मक व्यवसाय के मूल सिद्धांत वही रहते हैं: सर्वश्रेष्ठ कहानीकारों को खोजना, उन्हें आवश्यक संसाधन प्रदान करना और आर्थिक व्यवहार्यता सुनिश्चित करना।

Murf AI के सह-संस्थापक का मानना है कि भारत में वॉयस आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस से जुड़ी जटिलताएं वैश्विक तकनीकी रुझानों को आकार दे सकती हैं। जो बात भारतीय उपयोगकर्ता सामान्य बातचीत मानते हैं, वह वॉयस एआई के लिए सबसे कठिन परीक्षा बन सकती है, और इस चुनौती का समाधान दुनिया भर में नए अवसर खोलेगा।

वॉयस एआई सवालों के जवाब दे सकता है, ऑर्डर की पुष्टि कर सकता है या सीट बुक करने में मदद कर सकता है। हालांकि, एक सवाल उठता है: क्या यह भारतीय नाम का सही उच्चारण कर पाएगा, हिंदी और अंग्रेजी के मिश्रण में बोले गए पते को समझ पाएगा, और स्वाभाविक लगने के लिए पर्याप्त तेज़ी से जवाब दे पाएगा?

Murf AI के सह-संस्थापक और मुख्य परिचालन अधिकारी स्नेहा रॉय के लिए, ऐसे परिदृश्य असाधारण नहीं हैं; वे एक ऐसे वॉयस एआई के निर्माण के लिए आधार स्तर का प्रतिनिधित्व करते हैं जो भारत में, और अंततः दुनिया भर में काम करेगा।

TechSparks 2026 कार्यक्रम में 'भारत के लिए, भारत से, और दुनिया के लिए वॉयस एआई का निर्माण' नामक मास्टरक्लास के दौरान, रॉय ने समझाया कि भारत की भाषाई जटिलता, बुनियादी ढांचे की सीमाएं और आर्थिक विचार भाषण प्रौद्योगिकी के विकास को कैसे प्रभावित करते हैं।

उन्होंने उन उत्पादों के उदाहरण दिए जो पहले भारतीय उपयोगकर्ताओं के लिए अनुकूलित हुए और फिर व्यापक रूप से उपयोग किए गए। गूगल मैप्स ने सीमित इंटरनेट पहुंच वाले क्षेत्रों के लिए ऑफ़लाइन कार्यक्षमता लागू की, और नेटफ्लिक्स ने एक मोबाइल-ओनली प्लान पेश किया जिसे तब से 78 देशों में अपनाया गया है। उबर ने हैदराबाद में नकद भुगतान का परीक्षण किया, इससे पहले कि उसने इस विकल्प का विस्तार अन्य बाजारों में किया।

रॉय का मानना है कि वॉयस एआई इसी तरह का मार्ग अपना सकता है। उदाहरण के लिए, बेंगलुरु में डिलीवरी की स्थिति की जांच के लिए कॉल करते समय, ग्राहक अंग्रेजी को क्षेत्रीय भाषा के साथ मिला सकता है, पते का स्थानीय उच्चारण उपयोग कर सकता है, और उम्मीद कर सकता है कि पिन कोड अंकों में बोला जाएगा।

मानकीकृत अंग्रेजी पर बनाया गया मॉडल ऐसी बारीकियों के साथ संघर्ष कर सकता है। रॉय ने जोर देकर कहा: 'यदि ग्राहक को एजेंट द्वारा संभालने के लिए अपनी बोलने की शैली बदलनी पड़ती है, या लगातार अपना पता या नाम दोहराना पड़ता है, तो इसका मतलब है कि हमने इसे विकसित करना अभी समाप्त नहीं किया है।'

उनके विचार में, चुनौती ऐसी प्रणालियाँ बनाना है जो लोगों की प्राकृतिक बोलने की शैली को ध्यान में रखें, न कि ग्राहकों से प्रौद्योगिकी के अनुकूल होने की मांग करें।

प्राकृतिक भाषण केवल समस्या का एक हिस्सा है। वॉयस एजेंटों को तेजी से प्रतिक्रिया देनी चाहिए और बड़े पैमाने पर प्रभावी ढंग से काम करना चाहिए जब कंपनियां हर महीने लाखों कॉल संसाधित करती हैं। रॉय ने बताया कि स्पीच रिकग्निशन, लैंग्वेज मॉडल और स्पीच जनरेशन सहित पूरे वॉयस एजेंट पाइपलाइन का सामान्य प्रतिक्रिया बजट 500 से 800 मिलीसेकंड होता है। उन्होंने जोड़ा कि Murf ने नेटवर्क विलंबता सहित अपने टेक्स्ट-टू-स्पीच मॉडल की देरी को 100 मिलीसेकंड से नीचे लाने में सफलता प्राप्त की है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कंपनी ने Falcon 2 विकसित किया - एक छोटा स्पीच मॉडल जिसे विशिष्ट, उच्च-प्रदर्शन हार्डवेयर पर निर्भर रहने के बजाय व्यापक ग्राफिक्स प्रोसेसर रेंज पर काम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। रॉय ने उल्लेख किया कि इस दृष्टिकोण ने विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों में कम विलंबता बनाए रखने में मदद की, साथ ही आर्थिक दक्षता भी बढ़ाई।

इसी तरह के इंजीनियरिंग समाधान भारत के बाहर के बाजारों के लिए उपयोगी हो सकते हैं, खासकर उन जगहों पर जहां कंप्यूटिंग बुनियादी ढांचा सीमित है या बड़े पैमाने पर वॉयस एजेंटों की तैनाती महंगी बनी हुई है।

रॉय ने वॉयस डेटा के प्रति जिम्मेदार दृष्टिकोण के महत्व पर भी जोर दिया। उन्होंने उल्लेख किया कि Murf रॉयल्टी-आधारित दीर्घकालिक साझेदारी के तहत दुनिया भर के 400 से अधिक वॉयस एक्टर्स के साथ सहयोग करता है और सहमति के बिना आवाज़ों की क्लोनिंग नहीं करता है।

गोपनीयता की सख्त आवश्यकताओं वाले ग्राहकों के लिए, कंपनी एपीआई प्रदान करती है जो डेटा को संग्रहीत किए बिना संसाधित कर सकते हैं, साथ ही संवेदनशील अनुप्रयोगों के लिए स्थानीय परिनियोजन भी प्रदान करती है। रॉय का केंद्रीय तर्क यह है कि भारत की भाषाई विविधता और बुनियादी ढांचागत सीमाएं गौण आवश्यकताएं नहीं होनी चाहिए; वे यह निर्धारित करने में मदद कर सकती हैं कि वॉयस एआई को व्यापक रूप से अपनाने से पहले क्या करना चाहिए। जैसा कि उन्होंने कहा: 'भारत दुनिया के विनिर्देशों की राजधानी है।'

सौरभ पांडे, एलोलो ग्रुप के संस्थापक और सीईओ, का मानना है कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस भारतीय सामग्री निर्माण में बाधाओं को दूर करने में सक्षम है। उन्होंने उल्लेख किया कि जब 2000 के दशक के अंत में जेम्स कैमरून की महाकाव्य विज्ञान-कथा फिल्म 'अवतार' रिलीज़ हुई, तो कई भारतीयों ने सवाल उठाया कि उनका अपना सिनेमा उस स्तर तक क्यों नहीं पहुंचता है।

एलोलो बेंगलुरु स्थित एक भारतीय सोशल गेमिंग और लाइव एंटरटेनमेंट प्लेटफॉर्म है। इसे 2020 में फ्लिपकार्ट के पूर्व अधिकारियों, पांडे और अक्षय दुबे द्वारा लॉन्च किया गया था। यह प्लेटफॉर्म इंटरैक्टिव गेम्स को वीडियो और ऑडियो स्ट्रीमिंग के साथ जोड़ता है, जिसे विशेष रूप से भारत के युवाओं और स्थानीय बाजारों के लिए अनुकूलित किया गया है।

योरस्टोरी के टेकस्पार्क्स कार्यक्रम की 17वीं बैठक में, पांडे ने एलोलो का एआई-आधारित वीडियो निर्माण टूल डॉल्फिन एआई का प्रदर्शन किया। प्रस्तुति का विषय था 'क्या एआई भारत को सामग्री निर्यात का वैश्विक केंद्र बना सकता है?' और इसका संचालन योरस्टोरी और द भारत प्रोजेक्ट के संस्थापक और सीईओ श्रधा शर्मा ने किया।

वर्तमान में डॉल्फिन एआई के लिए प्रतीक्षा सूची है, और प्लेटफॉर्म बैचों में आमंत्रण कोड जारी कर रहा है। फिलहाल डॉल्फिन एआई मुफ्त में उपलब्ध है, क्योंकि एलोलो क्रिएटर्स को शुरुआती वीडियो बनाने और समाधान का पता लगाने की अनुमति देने के लिए उदार प्रारंभिक क्रेडिट प्रदान करता है। हालांकि, भविष्य में क्रेडिट-आधारित मूल्य निर्धारण मॉडल लागू करने की योजना है। पांडे ने बताया कि टीम पहले डॉल्फिन एआई के उपयोग पैटर्न का अध्ययन करना चाहती है, और प्रारंभिक परिणाम उत्साहजनक दिखते हैं: लगभग आठ दिनों में, मुख्य रूप से ऑर्गेनिक खोज के कारण, लगभग 15,000 वीडियो बनाए गए।

पांडे का मुख्य तर्क इस बात पर केंद्रित है कि बड़ी कहानियाँ कौन सुनाने का हकदार है। उनका तर्क है कि विज़ुअल इफेक्ट्स के युग में फिल्मों का निर्माण धन की उपलब्धता पर निर्भर करता था। एक अच्छा कथाकार, जो एक ऐतिहासिक नाटक की कल्पना करता है, अक्सर आवश्यक विज़ुअल इफेक्ट्स का खर्च वहन नहीं कर पाता था, जिससे बजट सामग्री पर मुख्य सीमा बन जाता था। उनके विचार में, एआई एक मौलिक रूप से गेम-चेंजिंग उपकरण है। चूंकि इस श्रेणी में उत्पादन आमतौर पर राजस्व का 50 से 60% ले लेता है, यह वितरण पर बजट को सीमित करता है और उत्पाद की इकाई की अर्थव्यवस्था को नष्ट कर देता है। उत्पादन लागत को कम करके, एआई रचनाकारों की रचनात्मक कल्पना को विकसित होने के लिए आवश्यक स्थान देता है।

इस बीच, वितरण काफी हद तक एल्गोरिथम हो गया है। भारत में सामग्री निर्माता अब अमेरिका या यूरोप में किसी भी अन्य बाजार प्रतिभागी के साथ समान शर्तों पर ध्यान आकर्षित करने के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं।

बहस फिर माइक्रो-ड्रामा और लघु प्रारूप की दूसरी बढ़ती सामग्री श्रेणी पर चली गई। इन प्रारूपों ने कई भारतीय स्टार्टअप्स को आकर्षित किया है, लेकिन उनमें से बहुत कम लोकप्रिय हुए हैं। पांडे ने उल्लेख किया कि भारत में माइक्रो-ड्रामा क्षेत्र के चार या पांच प्रमुख खिलाड़ियों का कुल कारोबार केवल 18 महीनों में 5,000 करोड़ रुपये से अधिक रहा है।

उन्होंने दक्षिण कोरिया पर भी ध्यान दिया, जिसकी आबादी 52 मिलियन है, जिसने $15 बिलियन के कंटेंट निर्यात अर्थव्यवस्था का निर्माण किया है। जबकि भारत में 1.4 बिलियन लोग हैं और रचनात्मक प्रतिभाओं की भारी संख्या है। समस्या, जैसा कि उनका मानना है, इरादे, प्रौद्योगिकी, महत्वाकांक्षा और पूंजी की कमी है। उनके अनुसार, बहुत से भारतीय सामग्री निर्माता केवल स्थानीय दर्शकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि कोई यह नहीं पूछता है कि क्या नई बड़ी भाषा मॉडल भारत के लिए लॉन्च की जा रही है; यह बस पूरी दुनिया के लिए लॉन्च होती है। इसलिए, भारतीय कहानियों को अपवाद नहीं होना चाहिए।

पांडे को उम्मीद नहीं है कि माइक्रो-ड्रामा अन्य क्षेत्रों में देखे जाने वाले पैटर्न से बच पाएगा। खाद्य वितरण, एक्सप्रेस रिटेल, ई-कॉमर्स और टैक्सी सेवाएं अंततः दो या तीन बड़े खिलाड़ियों के हाथों में आ गईं, जो बाजार का 70-75% नियंत्रित करते हैं, और वह सामग्री क्षेत्र में भी ऐसी ही घटना की भविष्यवाणी करते हैं। उनके शब्दों में, वास्तविक अवसर सामग्री की आपूर्ति पक्ष पर है।

एलोलो ने पिछले महीने लगभग 200 नई माइक्रो-ड्रामा जारी कीं, औसतन प्रतिदिन पांच या छह, और लगभग 90 उत्पादन कंपनियों के साथ सहयोग करती है। भविष्य के संस्थापकों के लिए उनकी सलाह है कि वे प्लेटफॉर्म की दौड़ को छोड़ दें और इसके बजाय एआई-केंद्रित छोटे स्टूडियो बनाएं: लेखकों, संपादकों, प्रचार निर्माताओं और लाइन प्रोड्यूसर्स का एक समूह जो माइक्रो-ड्रामा, ओटीटी प्लेटफॉर्म के लिए सामग्री और प्रमुख प्लेटफार्मों के लिए निर्यात योग्य बौद्धिक संपदा प्रदान कर सके।

उन्होंने उन लेखकों और निर्माताओं से भी संपर्क किया जो एआई से डरते हैं, उन्हें इसे विचार-मंथन भागीदार के रूप में उपयोग करने और अधिक सामग्री जारी करने की सलाह दी। उदाहरण के लिए, उन्होंने एक ऐसे विचार का उल्लेख किया जो उन्हें बहुत करीब लगता है: एक एआई रामायण मौजूद है, लेकिन अभी तक किसी ने एक प्रभावशाली एआई महाभारत नहीं बनाया है।

पांडे ने जोड़ा कि एलोलो एक समूह के भीतर एक प्लेटफॉर्म से पांच तक विकसित हुआ है, और आईपीओ में निकट भविष्य में कोई योजना नहीं है। मुख्य ध्यान टिकाऊ और लाभदायक विकास पर है।