इक्रीयर के अध्ययन से भारत में महिलाओं की रोजगार वृद्धि दिखी, लेकिन कम अनुकूल परिस्थितियों में
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इक्रीयर के अध्ययन से भारत में महिलाओं की रोजगार वृद्धि दिखी, लेकिन कम अनुकूल परिस्थितियों में

भारतीय अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंध अनुसंधान परिषद (Icrier) द्वारा किए गए एक अध्ययन के अनुसार, 2017-18 से 2025 की अवधि के दौरान भारत में महिला कार्यबल की संख्या लगभग दोगुनी हो गई है। हालांकि, यह वृद्धि असुरक्षित रोजगार क्षेत्रों पर केंद्रित है, जिसमें काम के घंटों में कमी और वेतन अंतर का विस्तार शामिल है।

'भागीदारी विरोधाभास: 2017-18 से 2025 तक भारत में महिलाओं का काम और समय उपयोग' नामक अध्ययन में पाया गया कि महिलाएं अधिक सवेतन काम कर रही हैं, जबकि घर के अवैतनिक दायित्व कम नहीं हुए हैं। इसके कारण उनके पास आराम करने और अपना ख्याल रखने के लिए कम समय बचा है।

टाना एम गोयल, श्रावनी प्रकाश, केतकी गायकवाड़ और अर्जुन टंडन सहित लेखकों ने आवधिक श्रम बल सर्वेक्षण (PLFS) के आंकड़ों के आधार पर बताया कि कामकाजी महिलाओं की संख्या 2017-18 में 104 मिलियन से बढ़कर 2025 में 201 मिलियन हो गई है। इस बीच, महिला श्रमिकों का अनुपात 22 प्रतिशत से बढ़कर 38 प्रतिशत हो गया है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि 2025 के आंकड़े विस्तारित नमूना आकार और कैलेंडर अवधि के साथ संशोधित PLFS पर आधारित हैं, और लेखक 2017-18 के आंकड़ों के साथ तुलना करते समय सावधानी बरतने की चेतावनी देते हैं।

रोजगार में वृद्धि मुख्य रूप से ग्रामीण भारत और कृषि क्षेत्र में केंद्रित थी। ग्रामीण क्षेत्रों में महिला श्रमिकों का अनुपात 23.7 प्रतिशत से बढ़कर 44.9 प्रतिशत हो गया, जबकि शहरी क्षेत्रों में यह 18.2 प्रतिशत से बढ़कर 25.9 प्रतिशत हो गया। प्राथमिक क्षेत्र में पुरुषों का हिस्सा 54.1 प्रतिशत से घटकर 47.2 प्रतिशत हो गया, जबकि ग्रामीण क्षेत्रों में महिलाओं का हिस्सा 70.7 प्रतिशत से बढ़कर 73.3 प्रतिशत हो गया। अध्ययन में उल्लेख किया गया है: 'संरचनात्मक परिवर्तन पुरुषों के लिए दिखाई दे रहा है, लेकिन देश में महिलाओं को काफी हद तक दरकिनार कर दिया गया है।'

नियमित वेतन पर काम वृद्धि की गति से तालमेल नहीं बिठा सका। ग्रामीण महिलाओं में स्व-रोजगार पर काम करने वालों की संख्या 13.9 मिलियन से बढ़कर 56 मिलियन हो गई, जिससे ग्रामीण महिलाओं के रोजगार में उनका हिस्सा 18.6 प्रतिशत से बढ़कर 37.2 प्रतिशत हो गया। वहीं, नियमित वेतन पर रोजगार 7.9 मिलियन से बढ़कर 13.9 मिलियन हो गया, लेकिन इसका हिस्सा 10.5 प्रतिशत से घटकर 9.3 प्रतिशत हो गया। लेखकों ने निष्कर्ष निकाला कि 'कार्यबल में शामिल हुई अतिरिक्त महिलाएं मुख्य रूप से स्व-रोजगार और अवैतनिक पारिवारिक श्रम के माध्यम से आई हैं, जो सबसे अस्थिर और सबसे कम भुगतान वाली श्रेणियां हैं।'

लेखकों का मानना है कि ग्रामीण भारत में इतनी तेज वृद्धि को अवसरों में सुधार की प्रतिक्रिया के रूप में व्याख्या करना कठिन है; बल्कि, यह दर्शाता है कि ग्रामीण महिलाएं 'आवश्यकता से आकर्षित हो रही हैं, चाहे वह कृषि गतिविधि हो या घरेलू उद्यम से संबंधित हो।' रिपोर्ट में आर्थिक सर्वेक्षण 2023-24 और कुछ शोधकर्ताओं द्वारा प्रस्तुत वैकल्पिक दृष्टिकोण का भी उल्लेख है, जिसके अनुसार यह वृद्धि अवसरों के कारण हुई थी।

2017-18 और 2025 के बीच सभी समूहों के लिए साप्ताहिक घंटे कम हो गए, लेकिन ग्रामीण महिलाओं के लिए कार्य सप्ताह सबसे अधिक कम हुआ - छह घंटे से अधिक। अध्ययन में उल्लेख किया गया है: 'प्रति व्यक्ति घंटों में कमी के साथ भागीदारी में वृद्धि का मतलब है कि कार्यबल अधिक हाशिए पर, कम गहन गतिविधियों की ओर बढ़ रहा है।'

वेतन अंतर भी बढ़ा है। निर्दिष्ट अवधि में ग्रामीण पुरुषों के सकल मासिक वेतन में लगभग 65 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जबकि ग्रामीण महिलाओं के लिए यह वृद्धि 41 प्रतिशत थी। 2025 में, ग्रामीण महिलाएं ग्रामीण पुरुषों के मासिक वेतन का लगभग 45 प्रतिशत प्राप्त करती थीं, जो पहले 53 प्रतिशत था। नाममात्र रूप से, ग्रामीण क्षेत्रों में मासिक अंतर लगभग दोगुना हो गया, जो लगभग 4200 रुपये से बढ़कर 8000 रुपये से अधिक हो गया।

महिलाओं का अवैतनिक श्रम लगभग अपरिवर्तित रहा है। 2019 और 2024 के समय उपयोग सर्वेक्षणों से पता चलता है कि अवैतनिक घरेलू श्रम में अंतर समग्र रूप से स्थिर रहा है - 2024 में प्रतिभागियों के बीच प्रतिदिन लगभग 223 मिनट, और देखभाल में अंतर 58 से बढ़कर 63 मिनट हो गया। 2024 में, कामकाजी महिलाओं के पास समग्र महिलाओं की तुलना में आत्म-देखभाल के लिए कम समय था: ग्रामीण क्षेत्रों में 18 मिनट कम और शहरी क्षेत्रों में 31 मिनट कम, जबकि कामकाजी पुरुषों के पास समग्र पुरुषों की तुलना में थोड़ा अधिक समय था।

दस में से छह गैर-कार्यरत महिलाओं ने बच्चों की देखभाल और घरेलू जिम्मेदारियों को मुख्य कारण बताया, जबकि पुरुषों में ऐसे कारणों का लगभग कोई उल्लेख नहीं था। लेखक भागीदारी को अधिकतम करने से संरचनात्मक परिवर्तन सुनिश्चित करने की दिशा में बदलाव का आह्वान करते हैं। वे बाल देखभाल सेवाओं को बढ़ाने, डेकेयर नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने, पितृत्व अवकाश और संयुक्त माता-पिता की छुट्टी शुरू करने, उत्पादन से जुड़े प्रोत्साहन योजनाओं में महिलाओं के लिए रोजगार लक्ष्य निर्धारित करने, गिग अर्थव्यवस्था में काम करने वाली महिलाओं के लिए सामाजिक सुरक्षा प्रदान करने और PLFS के साथ समय उपयोग पर नियमित सर्वेक्षण करने की सिफारिश करते हैं।

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आईटी स्वचालन का श्रम बाजार पर प्रभाव और तकनीकी क्षेत्र में महिलाओं की भूमिका
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रक्षा के क्षेत्र में आत्मनिर्भरता प्राप्त करने की भारतीय महत्वाकांक्षाओं को सरवम कंपनी और रक्षा मंत्रालय के बीच पांच साल के समझौते के कारण महत्वपूर्ण बढ़ावा मिला है। बेंगलुरु स्थित यह भारतीय कंपनी सशस्त्र बलों की जरूरतों के लिए आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर आधारित एप्लिकेशन विकसित करने, बनाने और लागू करने का काम करेगी, जिसमें निर्णय लेने में सहायता, प्रशिक्षण और परिचालन कार्य शामिल हैं, साथ ही बाद में तकनीकी सहायता भी प्रदान करेगी। इस सौदे के तहत सामान्य आधार मॉडल, एजेंट बुनियादी ढांचे और धारणा तथा भू-स्थानिक डेटा प्रणालियों का उपयोग किया जाएगा।

इसके समानांतर, टाटा समूह में तीव्र कॉर्पोरेट लड़ाई जारी है। टाटा ट्रस्ट्स के अध्यक्ष, नोएल टाटा ने टाटा संस के अध्यक्ष के रूप में एन चंद्रशेखरन की पुनर्नियुक्ति के फैसले को चुनौती दी है। यह निर्णय टाटा समूह के होल्डिंग कंपनी के निदेशक मंडल की बैठक में 17 सितंबर को लिया गया था। सूत्रों के अनुसार, नोएल का मानना है कि यह पुनर्नियुक्ति 'अमान्य' है, क्योंकि यह बिना समय के की गई थी और बैठक के एजेंडे में शामिल नहीं थी।

इस बीच, माइक्रोसॉफ्ट, एआई में बड़े निवेश के मद्देनजर अपने कर्मचारियों का पुनर्गठन करते हुए, कर्मचारियों को स्वेच्छा से इस्तीफा देने का विकल्प दे रहा है। अमेरिकी प्रौद्योगिकी दिग्गज ने भारत, अमेरिका, ब्रिटेन और कनाडा में संबंधित कर्मचारियों के लिए एक स्वैच्छिक निकास कार्यक्रम की घोषणा की है। पैकेज में प्रत्येक पूर्ण वर्ष की सेवा के लिए एक महीने का वेतन, साथ ही चिकित्सा बीमा और करियर परिवर्तन सेवाएं शामिल हैं। वैश्विक स्तर पर यह कार्यक्रम लगभग 60,000 कर्मचारियों के लिए उपलब्ध है, जबकि भारत में माइक्रोसॉफ्ट के लगभग 23,000 कर्मचारी कार्यरत हैं, हालांकि देश में संभावित प्रतिभागियों की सटीक संख्या अज्ञात है।

इसके अलावा, वॉल स्ट्रीट प्रमुख प्रौद्योगिकी कंपनियों की आगामी रिपोर्टों पर बारीकी से नजर रख रही है, जो बाजार की समग्र अस्थिरता के बीच एआई की वृद्धि का संकेतक हो सकती हैं।

प्रौद्योगिकी में महिलाएं

कैडेंस डिज़ाइन सिस्टम्स में भारत के तकनीकी संगठन के उपाध्यक्ष और वैश्विक ग्राहक सफलता के उपाध्यक्ष, क्रीपा वेंकटचलम, प्रौद्योगिकी क्षेत्र में महिलाओं पर प्रकाशन श्रृंखला के हिस्से के रूप में लिंग बाधाओं, कार्यस्थल नीतियों में बदलाव, मेंटरशिप और सहायक लोगों की उपस्थिति के महत्व पर अपने विचार साझा करती हैं। उनका दो दशकों से अधिक का करियर LSI लॉजिक कॉर्पोरेशन, सिनॉप्सिस, ग्लोबलफाउंड्रीज और सीमेंस ईडीए जैसी विभिन्न कंपनियों में काम करने तक फैला हुआ है। कैडेंस डिज़ाइन सिस्टम्स में भारत के तकनीकी संगठन के उपाध्यक्ष और वैश्विक ग्राहक सफलता के उपाध्यक्ष के रूप में आज, उनके पास वह है जिसे वह भारत में विश्व स्तरीय माइक्रोचिप्स के विकास को देखने के लिए 'पहली पंक्ति में स्थान' कहती हैं।

टेकस्पार्क्स 2026 कार्यक्रम में, हंड्रेड मिलियन जॉब्स - एक गैर-लाभकारी पहल जिसका उद्देश्य अगले दशक में भारत में 100 मिलियन स्वच्छ नौकरियाँ बनाना है - के सह-संस्थापक क यतीश राजवाट ने कहा कि देश में भविष्य की रोजगार लहरें एमएसएमई, डेटा कानून, उद्यमिता और कौशल उन्नयन जैसे कारकों द्वारा आकार लेंगी।

आईटी क्षेत्र में स्थिति: कौशल होने के बावजूद रोजगार और वेतन वृद्धि में समस्याएं
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आईटी क्षेत्र में स्थिति: कौशल होने के बावजूद रोजगार और वेतन वृद्धि में समस्याएं

कई प्रौद्योगिकी विशेषज्ञों के लिए, नौकरी बदलना लंबे समय से बेहतर वेतन, तेज करियर की प्रगति और बेहतर काम करने की परिस्थितियों को प्राप्त करने का एक तरीका रहा है। हालांकि, यह सवाल उठता है कि क्या होता है जब अनुभवी पेशेवरों के लिए भी नई नौकरी ढूंढना मुश्किल हो जाता है। आईटी विशेषज्ञ अमरनाथ शिवशंकर की स्थिति इस क्षेत्र के श्रमिकों द्वारा सामना की जा रही कठिनाइयों को दर्शाती है।

सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म X पर अपनी पोस्ट में, शिवशंकर ने तकनीकी प्रबंधक के पद के लिए दो उम्मीदवारों के साक्षात्कार के अनुभव साझा किए, जिससे भारत में श्रम बाजार की वर्तमान समस्याओं पर प्रकाश डाला गया।

शिवशंकर ने बताया कि एक कंपनी का कर्मचारी एक वैश्विक आईटी सेवा कंपनी द्वारा अधिग्रहित कर लिया गया था। इसके बाद, कर्मचारी ने नई नौकरी की तलाश शुरू की, लेकिन अभी तक उसे नहीं मिल पाई है।

उसी समय, दूसरा उम्मीदवार लगातार तीन वर्षों से वेतन वृद्धि न होने के कारण एक भारतीय आईटी कंपनी से इस्तीफा दे दिया। इस प्रकार, एक कर्मचारी को कंपनी के अधिग्रहण के बाद नई नौकरी खोजने में कठिनाई का सामना करना पड़ा, जबकि दूसरे ने लंबे समय तक स्थिर आय के बाद नौकरी बदलने की इच्छा व्यक्त की।

ये दोनों मामले अनुभवी कर्मचारियों की जटिल स्थिति को दर्शाते हैं। यह अज्ञात है कि नौकरी छोड़ने के बाद अगले अवसर की तलाश में कितना समय लगेगा। दूसरी ओर, वर्तमान पद पर बने रहने से वेतन वृद्धि की कोई गारंटी नहीं है। शिवशंकर ने इस तीन साल की अवधि के दौरान बढ़े हुए खर्चों का भी उल्लेख किया और सवाल उठाया कि बिना आय में वृद्धि के विशेषज्ञ बढ़ती लागतों से कैसे निपट सकते हैं।

नौकरी छोड़ने के बाद या नौकरी की तलाश के दौरान, लोगों के मन में अक्सर यह विचार आता है कि कौशल होने पर नौकरी आसानी से मिल जाएगी। हालांकि, शिवशंकर का तर्क है कि आईटी क्षेत्र की समस्या केवल कौशल की कमी नहीं है, बल्कि बड़ी संख्या में आवेदकों के मुकाबले नौकरियों की सीमित संख्या भी है। नतीजतन, कई लोग अच्छे कौशल और अनुभव के बावजूद साक्षात्कार तक नहीं पहुंच पाते हैं।

जब नौकरी के लिए प्रतिस्पर्धा इतनी अधिक होती है, तो जगह पाने की संभावनाएँ कठिन हो जाती हैं। ऐसी परिस्थितियों में नौकरी छोड़ने का निर्णय आसान नहीं होता है, क्योंकि बिना नई नौकरी के प्रस्ताव के इस्तीफा देने से जोखिम जुड़ा होता है, क्योंकि नई नौकरी खोजने में अपेक्षा से अधिक समय लग सकता है।

शिवशंकर ने स्वीकार किया कि इस स्थिति का कोई आसान समाधान नहीं है। उन्होंने आईटी पेशेवरों को बाजार की स्थितियों की समझ के आधार पर निर्णय लेने की सलाह दी। शायद उन्हें बेहतर अवसरों की प्रतीक्षा करते हुए अपने वर्तमान स्थान पर बने रहना पड़े, हालांकि नए अवसर मिलने की कोई गारंटी भी नहीं है। उन्होंने सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखने के महत्व पर जोर दिया, लेकिन साथ ही निर्णय लेते समय व्यावहारिक सोच रखने की आवश्यकता पर भी बल दिया।

आईटी पेशेवरों के सामने अब यह सवाल है: कम विकास क्षमता वाली वर्तमान नौकरी पर बने रहना है या नई जगह की तलाश में जोखिम लेना है। कोई भी कदम उठाने से पहले, अपनी वित्तीय स्थिति और नए अवसरों की संभावनाओं का आकलन करना अत्यंत महत्वपूर्ण है।

स्वयं सहायता समूह (SHG) उत्तर प्रदेश में ग्रामीण महिलाओं की आर्थिक स्वतंत्रता को बढ़ावा देते हैं
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स्वयं सहायता समूह (SHG) उत्तर प्रदेश में ग्रामीण महिलाओं की आर्थिक स्वतंत्रता को बढ़ावा देते हैं

उत्तर प्रदेश के कई गांवों में, महिलाओं के लिए वित्तीय स्वतंत्रता की दिशा में पहला कदम स्वयं सहायता समूहों (SHG) के तहत मासिक छोटी बचत है। उत्तर प्रदेश की ग्रामीण आजीविका विकास मिशन (UPSRLM) इस पहल को आगे बढ़ा रहा है। यह मिशन राष्ट्रीय DAY-NRLM कार्यक्रम की एक क्षेत्रीय परियोजना है और कृषि विकास विभाग के तत्वावधान में कार्य करता है।

राज्य सरकार के 2 सितंबर, 2026 के बयान के अनुसार, DAY-NRLM के तहत अक्टूबर 2024 तक राष्ट्रीय स्तर पर लगभग 90.87 लाख SHG के माध्यम से लगभग 10.05 करोड़ महिलाएं इससे जुड़ चुकी हैं।

मिशन एक चरणबद्ध कार्य योजना प्रदान करता है। इन महिला समूहों की आय विभिन्न क्षेत्रों से आती है: वे कृषि कार्यों, पशुपालन और डेयरी फार्मिंग में लगे हुए हैं, साथ ही खाद्य प्रसंस्करण, स्थानीय उत्पादों के साथ काम करने और सेवा क्षेत्र में भी भाग लेते हैं।

इस तरह की गतिविधियों का एक उदाहरण 'विध्युति सखी' कार्यक्रम है, जिसने SHG की महिलाओं को बिजली बिल संग्रह के काम से जोड़ा है। 2025 के मध्य तक, इस कार्यक्रम में लगभग 30,000 महिलाओं ने पंजीकरण कराया था, और 438 विध्युति सखियों ने लखपति दीदी का दर्जा हासिल किया।

सरकार ने SHG में ग्रामीण आवास योजनाओं जैसे पीएम आवास (ग्रामीण) और मुख्यमंत्री आवास योजना (ग्रामीण) के लाभार्थियों को शामिल करने का भी निर्देश दिया है। इस कदम का उद्देश्य महिलाओं को न केवल आवास बल्कि आय का स्रोत भी प्रदान करना है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि मिशन की ताकत सामूहिक प्रयासों में निहित है; पूंजी तक पहुंच, प्रशिक्षण और बाजार जैसी चुनौतियों पर समूह के लिए काबू पाना एक अकेली महिला की तुलना में काफी आसान होता है।

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