WAN-IFRA की ग्लोबल अलायंस फॉर मीडिया इनोवेशन के प्रोजेक्ट निदेशक स्टीफन फोज़ार्ड ने लुसा को दिए एक साक्षात्कार में क्षेत्र में मीडिया प्रयोगशालाओं (मीडिया लैब्स) के महत्व का बचाव किया, इस बात पर जोर दिया कि वे क्या करते हैं, यह उनके नाम या संरचना से अधिक महत्वपूर्ण है।
फोज़ार्ड ने कहा कि मीडिया प्रयोगशालाएं अपने नामकरण या वास्तुकला के कारण महत्वपूर्ण नहीं हैं, बल्कि उन ठोस कार्यों के कारण हैं जिन्हें वे निष्पादित करते हैं। उनके नेतृत्व वाले विभाग की स्थापना पंद्रह साल पहले हुई थी, WAN-IFRA में अनुसंधान और अनुप्रयुक्त नवाचार पर केंद्रित एक नया स्थान बनाने के अनुरोध के बाद।
उन्होंने समझाया कि ध्यान केवल अकादमिक अनुसंधान पर नहीं था, बल्कि मीडिया कंपनियों और क्षेत्र की नई संस्थाओं में सीधे लागू विकास और नवाचार पर था। इरादा रुझानों, चुनौतियों और सफलताओं की निगरानी करना था, क्योंकि फोज़ार्ड और उनके सीईओ को महसूस हुआ था कि उस समय WAN-IFRA में यह संगठनात्मक पहलू गायब था।
iNOVA मीडिया लैब फेस्ट के लिए लिस्बन की हाल की यात्रा के दौरान, फोज़ार्ड ने परिदृश्य को देखने के लिए एक स्थान की आवश्यकता को याद किया, क्योंकि नवाचार का विषय पंद्रह साल पहले से चर्चा में था, लेकिन खंडित तरीके से।
प्रारंभिक दर्शन विभिन्न पहलों के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करके उद्योग की सेवा करना था। पहचाना गया दूसरा महत्वपूर्ण बिंदु संचार माध्यमों के सदस्यों के साथ-साथ क्षेत्र के लिए प्रासंगिक शोध करने वाले शिक्षाविदों, जिसमें स्टार्टअप और नवाचार केंद्र शामिल हैं, के साथ संवाद करने की आवश्यकता थी।
इस परियोजना को विकसित करते हुए, फोज़ार्ड ने मीडिया नवाचार की विभिन्न प्रयोगशालाओं के प्रसार पर ध्यान दिया, जिनमें से प्रत्येक के अलग-अलग प्रारूप थे: कुछ आंतरिक R&D प्रयोगशालाएं थीं, अन्य स्टार्टअप इनक्यूबेटर थे या शैक्षणिक सहयोग थे।
प्रबंधन के समझौते के अनुसार, उन्होंने इन विशिष्ट क्षेत्र समुदाय को एक साथ लाने का निर्णय लिया, मीडिया लैब्स डेज़ को बढ़ावा दिया, ताकि ये पेशेवर बिना प्रक्रियाओं का पुन: आविष्कार किए सालाना बातचीत कर सकें और अनुभव साझा कर सकें।
छोटे व्यवसायों में 'मीडिया लैब' के कार्यान्वयन के संबंध में, निदेशक ने स्पष्ट किया कि पूंजी मुख्य बाधा नहीं है। उन्होंने उदाहरण दिया कि एक नवाचार केंद्र में संपादकीय टीम के सदस्य हो सकते हैं जो नए उत्पादों की अवधारणा के लिए सप्ताह में दो दिन समर्पित करते हैं, जिससे वे नियमित कार्यों से मुक्त हो जाते हैं।
फोज़ार्ड ने इस बात पर जोर दिया कि नवाचार के लिए औपचारिक प्रयोगशाला बनाना अनिवार्य नहीं है, वैकल्पिक दृष्टिकोणों का समर्थन करते हुए। उनका मानना है कि रचनात्मकता और नवाचार के लिए बड़ी मात्रा में धन की आवश्यकता नहीं होती है और छोटे व्यवसाय आपसी समर्थन नेटवर्क से लाभान्वित हो सकते हैं।
उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि हालांकि लिस्बन में छोटी कंपनियां आपस में प्रतिस्पर्धी हो सकती हैं, लेकिन वे फ्रांस या जर्मनी में अपने समकक्षों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करती हैं, यह सुझाव देते हुए कि उन्हें इस संदर्भ में चुनौतियों और सफलताओं को साझा करते हुए सहयोग करना चाहिए।