टैबी टी. टैबी एक ऐसे क्षेत्र में ऊर्जा व्यवसाय के विकास में लगे हुए हैं जहां परियोजनाओं को बिजली की मांग और उपयुक्त अवसरों के लिए पूंजी की उपलब्धता के बावजूद वित्तीय समापन प्राप्त करने में अक्सर कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। फिर भी, ग्रैनविल एनर्जी के संस्थापक और सीईओ स्वीकार करते हैं कि ऐसे दिन होते हैं जब उन्हें अपने शुरुआती कारणों की याद दिलाना पड़ता है।
कभी-कभी वह खोया हुआ और पराजित महसूस करते हैं। चूंकि कोई ऐसा नहीं है जो उन्हें बताए कि क्या करना है, इसलिए उन्हें खुद को अपनी अवधारणा के बारे में मनाना पड़ता है। यह सीईओ के लिए एक असामान्य रूप से ईमानदार स्वीकारोक्ति है, हालांकि टैबी नेतृत्व को निरंतर आत्मविश्वास की स्थिति के रूप में प्रस्तुत नहीं करते हैं। वह चाहते हैं कि उनकी टीम अपनी कठिनाइयों या अनिश्चितता को स्वीकार करने में सहज महसूस करे।
जब उनसे पूछा जाता है कि कंपनी का नेतृत्व करने के लिए क्या आवश्यक है, तो वह मानक उत्तर नहीं देते हैं। वह कहते हैं: 'यह वास्तविक समस्या की पहचान करने और उसे हल करने वाला उत्पाद या सेवा विकसित करने की क्षमता से शुरू होता है। वहां से, सही लोगों और संसाधनों को इकट्ठा करने के लिए सरलता, और टीम को स्पष्ट दिशा देने और तेजी से और उद्देश्यपूर्ण ढंग से कार्य करने के लिए नेतृत्व की आवश्यकता होती है। इसका मतलब यह भी है कि अनुकूलन करने, कठिन निर्णय लेने और परिणाम के लिए जवाबदेह होने के लिए तैयार रहना।'
दिशा में बदलाव
ग्रैनविल एनर्जी का रास्ता सीधा नहीं था। कंपनी की प्रारंभिक योजना उत्पादन करना थी, लेकिन टैबी ने इस दृष्टिकोण को त्याग दिया, और तीन साल बाद इसे संशोधित किया, यह सवाल पूछते हुए कि क्या ठेकेदार, डेवलपर या इंस्टॉलर के रूप में शुद्ध गतिविधि पर्याप्त मूल्य लाती है।
अफ्रीका में आपूर्ति श्रृंखलाओं की समस्याओं से संबंधित टैबी का अनुभव इस पुनर्मूल्यांकन में सहायक रहा। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि यदि उनके निर्माण के लिए आवश्यक उपकरण आयात होते रहते हैं, तो ऊर्जा परियोजनाओं का विकास अपर्याप्त है। वह जोर देते हैं: 'आप आयातित उपकरणों के आधार पर स्थानीय सामग्री की महत्वपूर्ण नीति का निर्माण नहीं कर सकते। आप केवल स्थानीय विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्रों के आधार पर एक स्थायी व्यवसाय बना सकते हैं।'
टैबी ने जोड़ा कि यदि डेटा इसकी मांग करता है, तो वह फिर से दिशा बदलेंगे।
शब्दों और कार्यों के बीच अंतर
ऊर्जा क्षेत्र टैबी के विचारों का एक बड़ा हिस्सा लेता है, विशेष रूप से पुष्टि की गई मांग और वित्त पोषण की उपस्थिति में अफ्रीका में बुनियादी ढांचा परियोजनाओं के वित्तीय समापन को प्राप्त करने की जटिलता। टैबी का मानना है कि बाधाएं अक्सर व्यवहार से जुड़ी होती हैं - सरकार और निजी क्षेत्र जो हासिल करना चाहते हैं और जो वे वास्तव में करते हैं, उसके बीच का अंतर।
वह अटके हुए ऊर्जा सौदों और फंसे हुए अच्छे विचारों के बीच समानता देखते हैं। उनके पसंदीदा विज्ञान कथा लेखक रॉबर्ट लैडलम हैं, विशेष रूप से 'कॅसेंड्रा कॉम्पैक्ट' - ऐसी कहानियाँ जिनमें राजनीति, सरकारी हित और वाणिज्यिक लाभ उस चीज़ में बाधा डाल सकते हैं जो उपयोगी हो सकती है।
टैबी यह भी स्वीकार करते हैं कि वह स्वाभाविक रूप से लेखक नहीं हैं; उनके विचार लिखने की उनकी क्षमता से तेज चलते हैं। इसलिए वह पढ़ते हैं, जब संभव हो ब्लॉग लिखते हैं, और अंतिम रूप देने से पहले यह सोचते हैं कि वे क्या कहना चाहते हैं।
अपने निर्णय पर भरोसा करें
व्यवसाय में टैबी का रास्ता उनके परिवार की अपेक्षाओं के अनुरूप नहीं था। उनकी माँ और चाची, दोनों शिक्षक थीं, चाहती थीं कि वह चिकित्सा का अध्ययन करें। इसके बजाय, उन्होंने इंजीनियरिंग चुना, कंप्यूटरों, प्रोग्रामिंग और अनुप्रयुक्त भौतिकी से आकर्षित होकर, यह मानते हुए कि समाज में अन्य समस्याएं हैं जिन्हें हल करने की आवश्यकता है।
पीछे मुड़कर देखते हुए, टैबी कहते हैं कि लोगों को दूसरों के आत्मविश्वास पर निर्भर रहने के बजाय अपने स्वयं के निर्णय पर भरोसा करने की आवश्यकता है, हालांकि इसका मतलब यह नहीं है कि हर निर्णय को अंतिम माना जाना चाहिए। उनका अपना अनुभव इसके विपरीत बताता है।
यदि टैबी ने ऊर्जा क्षेत्र में काम नहीं किया होता, तो वह चिकित्सा और अनुसंधान में संलग्न हो सकते थे, जिसमें कैंसर, अफ्रीका में औषधीय पौधे, स्वास्थ्य देखभाल तक पहुंच और यह कैसे बेहतर प्रणालियाँ चिकित्सा त्रुटियों का पता लगाने में मदद कर सकती हैं जैसे रुचियां शामिल थीं।
कठिन परिश्रम गारंटी नहीं है
एक व्यावसायिक सलाह जिसे टैबी अतिरंजित मानते हैं, वह यह विचार है कि एक विश्वसनीय योजना, सब कुछ सही ढंग से करना और कड़ी मेहनत सफलता की गारंटी देती है। वह तर्क देते हैं कि तैयारी और कौशल महत्वपूर्ण हैं, लेकिन भाग्य कई लोगों द्वारा स्वीकार किए जाने से कहीं अधिक मायने रखता है।
इसका मतलब यह नहीं है कि काम से बचा जा सकता है। इसका मतलब है कि उद्यमियों को यह तथ्य स्वीकार करना होगा कि वे हर चर को नियंत्रित नहीं कर सकते, भले ही उन्होंने तैयारी के लिए हर संभव प्रयास किया हो।
टैबी यह भी दावा नहीं करते हैं कि वह हर उत्तर जानते हैं, न लेखक के रूप में और न ही सीईओ के रूप में। एक व्यक्ति के लिए जो एक जटिल वातावरण में ऊर्जा व्यवसाय का निर्माण कर रहा है, शायद यही उसके दृष्टिकोण का अधिक वर्णनात्मक हिस्सा है।
