क्लीआट्रिप एयरलाइन और गैर-एयरलाइन सेवाओं के कारण स्थिर वृद्धि का अनुमान लगाता है
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क्लीआट्रिप एयरलाइन और गैर-एयरलाइन सेवाओं के कारण स्थिर वृद्धि का अनुमान लगाता है

कंपनी के एक शीर्ष प्रबंधक के अनुसार, ऑनलाइन ट्रैवल टेक्नोलॉजी प्लेटफॉर्म क्लीआट्रिप 2027 में विकास की गति बनाए रखने की उम्मीद करता है। यह वृद्धि एयरलाइन परिवहन के क्षेत्र में स्थिर वृद्धि और व्यवसाय के गैर-एयरलाइन क्षेत्रों के बढ़ते योगदान से प्रेरित होगी।

क्लीआट्रिप की ग्रोथ और बिजनेस डायरेक्टर, मंजरी सिंघल ने पीटीआई को बताया कि 2026 में विकास दर दोगुनी हो गई थी, और कंपनी इस वर्ष भी इसी तरह की गति बनाए रखने की योजना बना रही है, साथ ही अपने व्यवसाय की संरचना को बेहतर बनाने का प्रयास कर रही है। उन्होंने उल्लेख किया कि गैर-एयरलाइन व्यवसाय का हिस्सा, जिसमें होटल, बसें, ट्रेनें और पैकेज टूर शामिल हैं, बढ़ना चाहिए, और एयरलाइन व्यवसाय में भी लगातार वृद्धि की उम्मीद है।

सिंघल ने आगे कहा कि क्लीआट्रिप के आंकड़े एयरलाइन सेगमेंट में उद्योग के औसत आंकड़ों की तुलना में 8-10 गुना तेजी से बढ़ रहे हैं। गैर-एयरलाइन व्यवसाय का हिस्सा 27 प्रतिशत तक पहुंच गया है, और कंपनी का लक्ष्य 2027 के अंत तक इसे लगभग 40 प्रतिशत तक बढ़ाना है।

इस वर्ष की पहली छमाही (जनवरी-जून) में, फ्लिपकार्ट के स्वामित्व वाली क्लीआट्रिप ने कुल वार्षिक वृद्धि दर 40 प्रतिशत दर्ज की, जैसा कि सिंघल ने स्पष्ट किया। कंपनी एक साधारण बुकिंग प्लेटफॉर्म से एक व्यापक यात्रा प्लेटफॉर्म में बदलने के लिए सेवाओं की श्रृंखला का विस्तार करने और समाधान लागू करने पर काम कर रही है।

सिंघल ने जोर देकर कहा कि वर्तमान और अगले वर्ष में विकास और विदेशी मुद्रा विनिमय (Forex), वीजा सेवाएं और वैकल्पिक आवास जैसी अतिरिक्त सेवाओं की पेशकश के मामले में उच्च मांग की उम्मीद है, जो बुकिंग प्लेटफॉर्म से पूर्ण यात्रा प्लेटफॉर्म में संक्रमण का हिस्सा है। उन्होंने कहा कि यात्रियों की ज़रूरतें लगातार बदल रही हैं, और कंपनी को उनके साथ विकसित होना चाहिए, जो एक निरंतर प्रक्रिया है।

कंपनी पहले ही वैकल्पिक आवास पर काम शुरू कर चुकी है, जो जल्द ही उपलब्ध होगा। हाल ही में, क्लीआट्रिप ने व्यक्तिगतकरण पर ध्यान केंद्रित करते हुए पैकेज टूर बाजार में प्रवेश किया, जिससे ग्राहकों को विशेषज्ञों द्वारा तैयार किए गए मार्गों के भीतर होटलों, कार्यक्रमों और उड़ानों को बदलने की अनुमति मिलती है। सिंघल इस लॉन्च को वर्तमान बाजार स्थितियों पर प्रतिक्रिया के बजाय एक दीर्घकालिक रणनीतिक निवेश मानती हैं, उनका मानना है कि पर्यटन बाजार में अल्पकालिक कमजोरी के बावजूद महत्वपूर्ण विकास क्षमता है।

समग्र उद्योग के बारे में बात करते हुए, सिंघल ने उल्लेख किया कि भू-राजनीतिक तनाव और फरवरी के अंत में शुरू हुए युद्ध के कारण मार्च से यात्रा गतिविधियों में कमी देखी गई है। हालांकि मई में थोड़ी स्थिरता देखी गई, लेकिन विमानन ईंधन की कीमतों में वृद्धि, किराए में वृद्धि और क्षमता में कमी मांग पर नकारात्मक प्रभाव डालना जारी रखे हुए हैं।

उन्होंने कहा कि घरेलू यात्री प्रवाह वर्तमान में लगभग 5-6 प्रतिशत कम है, और मौजूदा रुझानों के बने रहने पर वार्षिक यात्री प्रवाह पिछले वर्ष की तुलना में 0-5 प्रतिशत कम हो सकता है। अंतरराष्ट्रीय यात्राएं अभी तक मार्च से पहले के स्तर पर वापस नहीं आई हैं, क्योंकि उच्च हवाई किराए पर्यटकों के बजट को सीमित करते हैं। नतीजतन, यात्री या तो यात्रा रद्द कर देते हैं या समझौता करते हैं, जैसे कि अंतरराष्ट्रीय के बजाय घरेलू गंतव्यों का चयन करना या अधिक किफायती आवास पसंद करना।

मंदी ने घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों पैकेज टूर को प्रभावित किया है, हालांकि कार यात्रा, निजी वाहन यात्रा और छोटी सप्ताहांत यात्रा लोकप्रिय हो रही हैं। सिंघल ने बताया कि क्लीआट्रिप प्लेटफॉर्म पर सड़क यात्राओं में गतिविधि में 30-40 प्रतिशत की वृद्धि देखी गई है, हालांकि इस मीट्रिक पर उद्योग डेटा उपलब्ध नहीं है।

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ईरानी खनन दिग्गजों की स्वामित्व संरचना: संस्थागत और निजी मॉडल
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ईरानी खनन दिग्गजों की स्वामित्व संरचना: संस्थागत और निजी मॉडल

ईरान के चार सबसे बड़े खनन उद्यम, जो 1402 में राष्ट्रीय लौह अयस्क उत्पादन का 44% प्रदान करते हैं, इस्पात उद्योग की आंतरिक मूल्य श्रृंखला के भीतर प्रबंधन के दो अलग-अलग दृष्टिकोण प्रदर्शित करते हैं: संस्थागत निधियों द्वारा प्रबंधित जटिल क्रॉस-होल्डिंग नेटवर्क, और निजी समूह द्वारा संचालित परिसंपत्तियों पर केंद्रीकृत प्रत्यक्ष नियंत्रण।

लौह अयस्क उत्पादकों और बाद के ईरानी इस्पात संयंत्रों की स्वामित्व संरचना का विश्लेषण पूंजी और परिचालन गतिविधियों के वितरण के दो प्रतिस्पर्धी मॉडल को उजागर करता है।

बहु-स्तरीय नेटवर्क संपत्ति (संस्थागत मॉडल)

प्रमुख संस्थागत निवेशक, जिनमें वामाडेन (माइन एंड मेटल्स डेवलपमेंट इन्वेस्टमेंट कंपनी) और वामिद (ओमिद इन्वेस्टमेंट ग्रुप) शामिल हैं, गोल्-गोहार, चाडॉर्मालू, गोहार ज़मीन और सबानौर जैसे प्रमुख उच्च-स्तरीय उद्यमों में प्रमुख शेयरधारक के रूप में कार्य करते हैं। यह संस्थागत उपस्थिति इस्पात उत्पादन तक भी फैली हुई है, जहां यह खोरसान स्टील में 33.4% हिस्सेदारी और अर्फा आयरन एंड स्टील में 20.0% हिस्सेदारी सुनिश्चित करती है।

इस नेटवर्क की सहयोगी प्रकृति परियोजना-आधारित संयुक्त उद्यमों से स्पष्ट होती है, जैसे ताजल्ली माइनिंग एंड मेटल्स डेवलपमेंट, जहां वामाडेन के पास 51%, चाडॉर्मालू के पास 17%, और गोल्-गोहार के पास 17% हिस्सेदारी है। इस बीच, ईरान में खनन क्षेत्र के दो सबसे बड़े प्रतियोगी संसाधनों को एकजुट करने और विकास जोखिमों को वितरित करने के लिए संयुक्त पूंजी भागीदार के रूप में कार्य करते हैं।

केंद्रित प्रत्यक्ष नियंत्रण (निजी समूह मॉडल)

इसके विपरीत, महान इंडस्ट्रीज एंड माइन्स डेवलपमेंट होल्डिंग, जो टूरिज्म फाइनेंशियल ग्रुप की पूरी तरह से स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है, पूंजी की जटिल नेटवर्कों को दरकिनार करते हुए परिसंपत्तियों के केंद्रीकृत स्वामित्व और प्रत्यक्ष परिचालन प्रबंधन को प्राथमिकता देती है। यह होल्डिंग संरचना सरकारी IMIDRO (40.5%) के साथ मिलकर गोल्-गोहार नंबर 5 खदान में 59.5% का नियंत्रण रखती है।

इस प्रकार, महान होल्डिंग एक एकीकृत उत्पादन तंत्र के रूप में कार्य करती है जो कच्चे माल को सीधे बफते और बोनाबे में अपनी इस्पात सुविधाओं तक निर्देशित करती है।

जबकि संस्थागत दिग्गज पूरे राष्ट्रीय खनन उद्योग में जोखिमों को वितरित करने के लिए संयुक्त वित्तीय नेटवर्क का उपयोग करते हैं, निजी समूह खदान से लेकर कारखाने तक परिसंपत्ति स्वामित्व सुनिश्चित करते हैं, जिससे कच्चे माल की स्वायत्तता और संचालन की स्थिरता बनी रहती है।

भारत और न्यूजीलैंड के बीच मुक्त व्यापार समझौता दिल्ली के व्यापार विविधीकरण का लक्ष्य रखता है
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भारत और न्यूजीलैंड के बीच मुक्त व्यापार समझौता दिल्ली के व्यापार विविधीकरण का लक्ष्य रखता है

भारत और न्यूजीलैंड के बीच मुक्त व्यापार समझौता (एफटीए), जो मंगलवार को लागू होगा, द्विपक्षीय व्यापार का विस्तार करने और भू-राजनीतिक अनिश्चितता के मद्देनजर नई दिल्ली की विविधीकरण रणनीति का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह समझौता ऑस्ट्रेलिया के साथ सौदे के बाद ओशिनिया क्षेत्र में भारत का दूसरा व्यापार समझौता है।

पहले, दोनों देशों के बीच वार्षिक व्यापार कारोबार मामूली था, जो लगभग 1.2 बिलियन डॉलर था। समझौते के तहत टैरिफ रियायतों के कारण वस्तुओं की टोकरी में विस्तार की उम्मीद है, क्योंकि दोनों राष्ट्रों ने 2030 तक द्विपक्षीय व्यापार को दोगुना करने का लक्ष्य रखा है।

इस समझौते पर बातचीत मार्च 2025 में भारत और न्यूजीलैंड के बीच शुरू हुई थी और दिसंबर में समाप्त हुई थी, जिससे यह नई दिल्ली के सबसे तेजी से सहमत व्यापार समझौतों में से एक बन गया। पक्षों ने इस वर्ष अप्रैल में समझौते पर हस्ताक्षर किए।

समझौता भारतीय निर्यात को न्यूजीलैंड में सभी वस्तु मदों तक शुल्क-मुक्त पहुंच प्रदान करता है, जो निर्यात मूल्य का सौ प्रतिशत कवर करता है। न्यूजीलैंड ने भारतीय फार्मास्यूटिकल्स, समुद्री उत्पादों, वस्त्र, रसायनों, चमड़े और जूते, रत्नों और आभूषणों, और इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए शून्य आयात व्यवस्था प्रदान की है। इसके अलावा, इसने इंजीनियरिंग सामान, प्लास्टिक उत्पादों और कृषि उत्पादों पर शुल्क हटाने पर सहमति व्यक्त की है।

ये रियायतें लगातार दो वित्तीय वर्षों में न्यूजीलैंड को भारत में निर्यात में कमी के संदर्भ में आती हैं। व्यापार विभाग के नवीनतम आंकड़ों के अनुसार, अप्रैल से जुलाई के दौरान आपूर्ति सालाना आधार पर लगभग 3 प्रतिशत अंक घटकर 192.53 मिलियन डॉलर हो गई।

इसके अलावा, समझौता 15 वर्षों के लिए न्यूजीलैंड की ओर से 20 बिलियन डॉलर की निवेश प्रतिबद्धता का प्रावधान करता है। बदले में, भारत ने 70 प्रतिशत वस्तु मदों पर सीमा शुल्क रियायतें पेश की हैं, जो भारत में न्यूजीलैंड के निर्यात मूल्य का 95 प्रतिशत कवर करती हैं, हालांकि संवेदनशील घरेलू उद्योगों को टैरिफ उदारीकरण से बाहर रखा गया है। बहिष्कृत वस्तुओं में रत्न और आभूषण, तांबे के उत्पाद, डेयरी उत्पाद, सब्जियां, चीनी और कृत्रिम शहद शामिल हैं।

भारत ने टैरिफ कोटा (टीआरक्यू) के तहत मैनूका शहद, वाइन, कीवी और दूध प्रोटीन पर सशर्त रियायतें भी दी हैं। शनिवार को वित्त मंत्रालय ने एफटीए के तहत न्यूजीलैंड से आने वाले सामानों के लिए पहली खेप टैरिफ रियायतों का प्रकाशन किया। इन उत्पादों जैसे वाइन, मैनूका शहद, कीवी और भेड़ के मांस पर लागू होने वाली अधिमान्य दरें मंगलवार से प्रभावी होंगी।

अधिसूचना के अनुसार, कीवी की खेप, जिसका मूल्य प्रति किलोग्राम 2.50 अमेरिकी डॉलर या उससे अधिक है, पर 15 प्रतिशत मूल सीमा शुल्क (बीसीडी) लगेगा। दूध प्रोटीन को 200 मीट्रिक टन के टीआरक्यू कोटा के साथ कम दर पर 10 प्रतिशत के भीतर प्राप्त हुआ है। 30 अमेरिकी डॉलर प्रति किलोग्राम या उससे अधिक मूल्य का मैनूका शहद 51 प्रतिशत की रियायती बीसीडी के अधीन होगा, बशर्ते न्यूजीलैंड के प्राथमिक उद्योग मंत्रालय द्वारा प्रमाणन किया जाए। संबंधित खेपों को 40 मीट्रिक टन का टीआरक्यू कोटा प्रदान किया गया है।

एयरबस ने 2045 तक विमानन सेवाओं के बाजार में दोगुनी वृद्धि का अनुमान लगाया
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एयरबस ने 2045 तक विमानन सेवाओं के बाजार में दोगुनी वृद्धि का अनुमान लगाया

एयरबस की भविष्यवाणी के अनुसार, अगले बीस वर्षों में वैश्विक नागरिक विमानन सेवाओं का बाजार दोगुना हो जाएगा और 2045 तक यह 422 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा।

यह पूर्वानुमान कंपनी की प्रेस सेवा द्वारा 14 अक्टूबर को टूलूज़ में एयरबस की 2026-2045 अवधि के लिए वार्षिक वैश्विक सेवाओं के पूर्वानुमान के हिस्से के रूप में प्रस्तुत किया गया था। अनुमान है कि 2026 में बाजार का मूल्य 209 बिलियन अमेरिकी डॉलर होगा और यह 29,000 से अधिक विमानों के बेड़े को सेवा देगा। अनुमान है कि 2045 तक औसत वार्षिक वृद्धि दर 3.8% रहेगी।

मांग में वृद्धि वैश्विक विमान बेड़े के विस्तार के साथ सहसंबंधित होगी। एयरबस का मानना है कि कम से कम 100 सीटों क्षमता वाले यात्री विमानों की संख्या 2025 में 23,310 से बढ़कर 2045 तक 45,550 हो जाएगी। इस मांग को पूरा करने के लिए 42,060 नए विमानों की आवश्यकता होगी: बेड़े के विस्तार के लिए 22,240 और सेवा से बाहर होने वाले विमानों को बदलने के लिए 19,820।

यह भी उम्मीद है कि इसी अवधि में यात्री यातायात दोगुना हो जाएगा और 10 बिलियन यात्रियों तक पहुंच जाएगा। बेड़े के विस्तार के लिए विमानन कर्मियों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि की आवश्यकता होगी। अगले दो दशकों में उद्योग को 730,000 विमान तकनीशियनों, 660,000 पायलटों और 1.05 मिलियन क्रू सदस्यों की आवश्यकता होगी, जो कुल मिलाकर 2.44 मिलियन से अधिक नए पेशेवरों के बराबर है।

एयरबस बताता है कि उद्योग को युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करने और प्रशिक्षित करने के लिए अधिक प्रयास करने की आवश्यकता है। अनुमान है कि विमानन प्रशिक्षण बाजार 10 बिलियन से बढ़कर 17 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा, जिसमें 3.1% की औसत वार्षिक वृद्धि दर होगी, और पूर्ण पैमाने पर सिमुलेटर घंटों की मांग दोगुनी होने की उम्मीद है।

बाजार का सबसे बड़ा खंड बाहरी तकनीकी रखरखाव बना रहेगा, विशेष रूप से इंजन और घटकों की मरम्मत के लिए कार्यशाला दौरों पर। अनुमान है कि इसकी लागत 109 बिलियन से बढ़कर 217 बिलियन अमेरिकी डॉलर हो जाएगी, जो 3.7% की औसत वार्षिक वृद्धि दर्शाती है। एयरबस इसे वैश्विक बेड़े के बढ़ने और विमानों के पुराने होने के कारण कार्यशालाओं में मरम्मत कार्यों की मात्रा बढ़ने के रूप में समझाता है।

दूसरा सबसे बड़ा खंड एक नई श्रेणी होगी जो परिचालन समर्थन को कवर करेगी, जिसमें स्पेयर पार्ट्स की समय पर डिलीवरी और इंजीनियरिंग सहायता शामिल है। उम्मीद है कि यह बाजार 46 बिलियन से बढ़कर 104 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा, जिसमें 4.3% की वार्षिक वृद्धि दर होगी। डिजिटल समाधान और ऑनबोर्ड कनेक्टिविटी को सबसे तेजी से बढ़ते खंड के रूप में अनुमान लगाया गया है। बाजार के लगभग तीन गुना होने की उम्मीद है, जो 10 बिलियन से बढ़कर 27 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा, जिसमें 5.3% की औसत वार्षिक वृद्धि दर होगी।

एयरबस के आंकड़ों के अनुसार, 2045 तक ये समाधान एयरलाइनों को देरी और उड़ान रद्द होने से जुड़ी लागतों को 30% तक कम करने में मदद कर सकते हैं। वर्तमान में इन लागतों का अनुमान 80 बिलियन अमेरिकी डॉलर है। लाइन रखरखाव, जिसमें हल्के जांच से लेकर व्यापक कार्यों तक शामिल है, में 21 बिलियन से 36 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक बढ़ने का अनुमान है। विमानों के सैलून के नवीनीकरण सहित विमान संशोधन और आधुनिकीकरण का बाजार 13 बिलियन से 21 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक बढ़ने की उम्मीद है।

रिपोर्ट में विमान घटकों के द्वितीयक बाजार पर भी प्रकाश डाला गया है। 2045 तक 18,400 से अधिक विमानों के सेवा से बाहर होने की उम्मीद है, जबकि उपयोग किए गए पुर्जों की मांग 60 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच सकती है। एयरबस का मानना है कि यह बाजार नए पुर्जों की आपूर्ति में व्यवधान को कम करने में मदद कर सकता है।

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