एआई इंजीनियर ने कार्यालय में काम करने के बारे में बताया: बायोमेट्रिक्स की कमी और छुट्टियों में लचीलापन आराम के लिए महत्वपूर्ण हैं
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Aaj Tak
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एआई इंजीनियर ने कार्यालय में काम करने के बारे में बताया: बायोमेट्रिक्स की कमी और छुट्टियों में लचीलापन आराम के लिए महत्वपूर्ण हैं

कई कर्मचारियों के लिए उच्च वेतन, मुफ्त भोजन, टीम के साथ बातचीत करने का अवसर या जिम तक पहुंच आकर्षक नौकरी होती है। हालांकि, बैंगलोर में काम करने वाले वरिष्ठ एआई इंजीनियर अमन वैष्णव का अनुभव दिखाता है कि शांति और विश्वास भी काम के लिए महत्वपूर्ण हैं।

उनके विचार में, एक ऐसा कार्य वातावरण जहां कर्मचारी को लगातार अपनी बात साबित नहीं करनी पड़ती, छुट्टी के लिए लंबे स्पष्टीकरण देने की आवश्यकता नहीं होती है और जहां कार्रवाई की स्वतंत्रता होती है, वह काम को काफी अधिक आरामदायक बना सकता है।

सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म इंस्टाग्राम पर प्रकाशित एक वीडियो में, अमन ने बताया कि वह सप्ताह में केवल दो बार कार्यालय जाते हैं और यह उनकी अपनी इच्छा से होता है। उनके कार्यालय में काम पूरा करने को समय सारणी का पालन करने या बैठने की निश्चित जगह से अधिक महत्व दिया जाता है। उन्होंने अपने वीडियो में यह भी उल्लेख किया कि उपस्थिति दर्ज करने के लिए कोई बायोमेट्रिक प्रणाली नहीं है और कोई निश्चित सीटिंग व्यवस्था नहीं है; वह कोई भी मेज चुनते हैं, अपना लैपटॉप खोलते हैं और काम करना शुरू कर देते हैं।

वैष्णव के अनुसार, छुट्टी लेने की प्रक्रिया भी बहुत सरल है। वह बस एक संदेश भेजते हैं कि वह छुट्टी ले रहे हैं, और उनके प्रबंधक जवाब देते हैं: 'आराम करें, कल मिलते हैं'। उन्होंने मज़ाक में जोड़ा कि शुक्रवार को छुट्टी लेने के लिए उन्हें कोई भावनात्मक संदेश लिखने या कोई बहाना बनाने की ज़रूरत नहीं है।

वैष्णव के अनुसार, उनके कार्यालय में वरिष्ठ और कनिष्ठ कर्मचारियों के बीच कोई भेदभाव नहीं है। संगठन का प्रमुख भी उनके साथ काम करता है। प्रबंधक काम की हर छोटी चीज में हस्तक्षेप नहीं करते हैं और अनावश्यक जल्दबाजी पैदा नहीं करते हैं। कर्मचारियों से केवल उनके कर्तव्यों को पूरा करने की अपेक्षा की जाती है।

उनका अनुभव उस अवधारणा पर सवाल उठाता है जिसके अनुसार कर्मचारी द्वारा कार्यालय में बिताया गया समय उसकी उत्पादकता का माप माना जाता है। वैष्णव का मानना है कि कार्रवाई की स्वतंत्रता के अलावा, जिम्मेदारी भी आवश्यक है। कर्मचारी की उत्पादकता इस बात से निर्धारित होनी चाहिए कि उसने अपने काम को कितनी अच्छी तरह पूरा किया है, न कि इस बात से कि वह अपनी जगह पर कितना समय बैठा रहा।

अच्छे वेतन और व्यक्तिगत जीवन के लिए समय का संयोजन महत्वपूर्ण है

नौकरी का चुनाव निश्चित रूप से अच्छे वेतन पर निर्भर करता है, क्योंकि यह वित्तीय जरूरतों को पूरा करता है। हालांकि, कार्यस्थल का दैनिक माहौल निर्धारित करता है कि कर्मचारी अपनी पद पर कितना सहज महसूस करता है। निरंतर निगरानी, हर चीज के लिए पूछताछ और छुट्टी समझाने की आवश्यकता का दबाव यहां तक कि उच्च वेतन वाली नौकरी को तनावपूर्ण बना सकता है। इसके विपरीत, विश्वास और लचीलेपन पर आधारित माहौल कर्मचारियों को काम और निजी जीवन के बीच बेहतर संतुलन खोजने में मदद करता है।

इस तरह के माहौल की संभावना हर कार्यालय में गारंटीकृत नहीं है। विभिन्न नौकरियों की जरूरतें और जिम्मेदारियां अलग-अलग होती हैं। फिर भी, वैष्णव का अनुभव इस प्रश्न को उठाता है कि कंपनियां कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे करती हैं: कार्यालय में बिताए गए घंटों के आधार पर, या किए गए काम के आधार पर।

अपने द्वारा प्रकाशित वीडियो में, वैष्णव ने आगे कहा कि उच्च वार्षिक आय निश्चित रूप से बिलों का भुगतान करती है, लेकिन एक अच्छी कार्यस्थल मानसिक शांति प्रदान करती है। उनका अनुभव प्रदर्शित करता है कि अच्छी नौकरी केवल उच्च वेतन तक ही सीमित नहीं है; काम में विश्वास, सम्मान, छुट्टी प्राप्त करने में आसानी और व्यक्तिगत जीवन के लिए समय भी काम को दीर्घकालिक रूप से व्यवहार्य बना सकते हैं।

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अंकुर वारिकु ने कर्मचारी को काम में कड़ी मेहनत करने के बजाय परिणामों को प्रदर्शित करने की आवश्यकता पर सलाह दी
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अंकुर वारिकु ने कर्मचारी को काम में कड़ी मेहनत करने के बजाय परिणामों को प्रदर्शित करने की आवश्यकता पर सलाह दी

कई कर्मचारी तब मजबूत महसूस करते हैं जब उन्हें काम करते हुए देखा जाता है, लेकिन अंकुर वारिकु के अनुसार, ऐसा विश्वास करियर की वृद्धि के लिए कमी बन सकता है। उन्होंने लिंक्डइन पोस्ट में कार्य प्रक्रियाओं पर अपने अवलोकन साझा किए, जो कर्मचारियों के लिए सकारात्मक लग सकते हैं, लेकिन उनके पेशेवर विकास को धीमा कर सकते हैं। उन्होंने पांच पहलुओं को उजागर किया जो अक्सर अच्छी तरह से काम करने वाले पेशेवरों के लिए समस्याएं पैदा करते हैं।

इन पहलुओं में निष्पादकों पर अत्यधिक कार्यभार डालना, उच्च उत्पादकता पर कम प्रतिक्रिया प्राप्त करना, नए और जोखिम भरे विचारों का विरोध करना, कार्यालय की राजनीति का प्रभाव और उन लोगों पर अधिक ध्यान देना शामिल है जो खुले तौर पर अपनी मांगों का समर्थन करते हैं।

किसी भी टीम में एक कर्मचारी होता है जिसे सहकर्मी लगातार देखने या अतिरिक्त कार्य लेने के लिए कहते हैं। एक काम के बाद दूसरा आता है, और फिर तीसरा, क्योंकि प्रबंधक उस कर्मचारी पर भरोसा करता है। हालांकि, अंकुर वारिकु का मानना है कि यदि आप अपने कर्तव्यों को अच्छी तरह से निभाते हैं, तो आपको लगातार अधिक काम सौंपा जाएगा, जो कभी-कभी आपकी अपनी क्षमता के कारण आप पर अतिरिक्त जिम्मेदारियां डालने का कारण बनता है।

मानव संसाधन विशेषज्ञ बताते हैं कि समस्या विश्वास में नहीं है। वास्तविक कठिनाई तब उत्पन्न होती है जब कर्मचारी की कड़ी मेहनत को केवल एक तथ्य के रूप में माना जाता है।

अंकुर ने प्रतिक्रिया प्राप्त करने से संबंधित दूसरी समस्या के बारे में बताया। उन्होंने एक ऐसे मामले को याद किया जब उन्होंने अपने बॉस से प्रतिक्रिया मांगी, और उन्हें जवाब मिला: 'आप अच्छा कर रहे हैं'। हालांकि यह टिप्पणी सुखद है, लेकिन यह कर्मचारी को यह समझने में मदद नहीं करती है कि भविष्य में वह क्या सुधार कर सकता है। केवल यह बताना कि काम अच्छा है, पर्याप्त नहीं है; कर्मचारी को अपनी ताकत, सुधार के क्षेत्रों और अगले स्तर तक पहुंचने के लिए आवश्यक कदमों को जानने की आवश्यकता है।

गुणवत्तापूर्ण काम चुपचाप करना और उसके परिणामों को प्रदर्शित करना दो अलग-अलग अवधारणाएं हैं। वारिकु के अनुसार, कई संगठन उच्च जोखिम से जुड़े विचारों को स्वीकार करने में अनिच्छुक होते हैं। साथ ही, जो कर्मचारी अपनी जरूरतों और मांगों को खुलकर व्यक्त करते हैं, वे अक्सर अधिक ध्यान आकर्षित करते हैं। इनक्रुइटर (InCruiter) की सह-संस्थापक और सीईओ अनिल अग्रवाल ने भी उल्लेख किया कि भरोसेमंद होना करियर के लिए बाधा नहीं है, लेकिन विश्वसनीयता को अपने काम को प्रदर्शित करने के साथ जोड़ना आवश्यक है। उन्होंने कर्मचारियों को अपनी गतिविधियों का हिसाब रखने, डेटा के माध्यम से अपने योगदान को प्रस्तुत करने और वह पाने के लिए कहा जिसके वे हकदार हैं।

कई कर्मचारी मानते हैं कि यदि बॉस लगातार उन्हें कार्य सौंपता है, तो यह विश्वास का संकेत है। हालांकि यह सच हो सकता है, लेकिन अधिक जिम्मेदारियां प्राप्त करना अपने आप में हमेशा करियर की प्रगति का मतलब नहीं होता है। यदि कार्यभार में वृद्धि वेतन वृद्धि, पदोन्नति, मान्यता या नए अवसरों के साथ नहीं आती है, तो कर्मचारी को अपनी स्थिति पर चर्चा करनी चाहिए। मानव संसाधन विशेषज्ञ श्रीष्टि नर्डजारी के अनुसार, उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को अक्सर उचित मान्यता के बजाय अधिक जिम्मेदारी मिलती है। ऐसे मामलों में, कर्मचारी को कम भरोसेमंद होने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि उसे सक्रिय रूप से अपने योगदान को प्रस्तुत करने और अपने हितों की रक्षा करने की आवश्यकता है।

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