आदित्य बिड़ला समूह के अध्यक्ष ने एआई हथियारों की दौड़ से एआई से रिटर्न की दौड़ में बदलाव पर जोर दिया
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आदित्य बिड़ला समूह के अध्यक्ष ने एआई हथियारों की दौड़ से एआई से रिटर्न की दौड़ में बदलाव पर जोर दिया

आदित्य बिड़ला समूह के अध्यक्ष कुमार मंगलम बिड़ला ने उल्लेख किया कि कंपनियां कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) में निवेश के प्रति अधिक संतुलित दृष्टिकोण अपना रही हैं, जो मूर्त रिटर्न, उत्पादकता बढ़ाने और पूंजी के विवेकपूर्ण आवंटन पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि फोकस 'एआई हथियारों की दौड़' से बदलकर 'एआई से रिटर्न की दौड़' हो रहा है।

बिड़ला ने बताया कि एक साल पहले एआई को लेकर डर था कि यदि सब कुछ नहीं पता तो यह कंपनी को 'निगल' सकता है। हालांकि, अब यह डर गायब हो गया है, और चर्चा इस बात पर स्थानांतरित हो गई है कि एआई व्यवसाय, जिसमें आदित्य बिड़ला समूह के उद्यम शामिल हैं, को क्या लाभ पहुंचा सकता है। साथ ही, उन्होंने चेतावनी दी कि केवल लाभ खोने के डर (FOMO) के कारण एआई में निवेश नहीं किया जाना चाहिए।

उन्होंने आगे कहा कि कार्यान्वयन का दृष्टिकोण पहले की अपेक्षा अधिक क्रमिक होगा, क्योंकि इसमें बड़े निवेश शामिल हैं। समूह पूरी संरचना में उत्पादकता पर एआई के प्रभाव का अध्ययन कर रहा है, और पहले ही विशिष्ट क्षेत्रों की पहचान की जा चुकी है जो परिणाम दे रहे हैं, जैसे ग्राहक इंटरफ़ेस में सुधार, उत्पादन दक्षता बढ़ाना और समूह के वित्तीय व्यवसाय में शुद्ध ब्याज मार्जिन बढ़ाना।

इसके अलावा, बिड़ला ने बताया कि एक बड़ी और विविध समूह के विकास के लिए प्रभावी पूंजी आवंटन, भू-राजनीतिक परिवर्तनों को ध्यान में रखना और कर्मचारियों के उत्साह को बनाए रखना महत्वपूर्ण है। उन्होंने उल्लेख किया कि वृद्धि असंभव है, और पूंजी लगातार नई मांगों का सामना करती है। चूंकि समूह एक वैश्विक संगठन है, इसलिए किसी भी महत्वपूर्ण विश्व घटना का उस पर अनिवार्य रूप से प्रभाव पड़ेगा।

कुमार मंगलम बिड़ला के नेतृत्व में आदित्य बिड़ला समूह छह महाद्वीपों पर 41 देशों में 20 से अधिक क्षेत्रों में काम करता है, जिसमें 2.27 लाख से अधिक कर्मचारी और 600 से अधिक विनिर्माण इकाइयां हैं। एफजी26 में समूह के वित्तीय आंकड़े लगभग 72 बिलियन डॉलर का राजस्व और 8.5 बिलियन डॉलर का ईबीआईटीडीए थे।

बिड़ला ने संगठन में उच्च मनोबल बनाए रखने के महत्वपूर्ण महत्व पर भी जोर दिया, जो लोगों द्वारा संचालित होता है, क्योंकि महत्वपूर्ण और तत्काल के बीच की सीमाएं धुंधली हो जाती हैं। उनका मानना है कि लोग निर्णायक कारक हैं, और उनकी ऊर्जा और जुड़ाव को बनाए रखना उतना ही महत्वपूर्ण कार्य है।

व्यवसाय की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए, बिड़ला ने निरंतर सीखने और परिचालन स्थिरता को कम लागत पर पैमाने तक पहुंचने के लिए प्रमुख शर्तों के रूप में नामित किया। समूह के विनिर्माण उद्यम वैश्विक लागत वक्र के निचले दसवें प्रतिशतक में आने का लक्ष्य रखते हैं। विशेष रूप से, समूह की सीमेंट क्षमता इस वर्ष 200 मिलियन टन तक पहुंच गई है, जो इसे चीन के बाहर सीमेंट उत्पादन में सबसे बड़ी कंपनी बनाती है, और कंपनी ने अपने सीमेंट व्यवसाय में 2 गीगावाट नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता जोड़ी है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि विभिन्न इकाइयों के बीच ज्ञान और कर्मियों का व्यवस्थित स्थानांतरण व्यवसाय की गति बनाए रखने में मदद करता है, और कुछ इकाइयों में लागू सर्वोत्तम वैश्विक प्रथाएं वैश्विक मानक स्थापित करती हैं।

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