टाटा सन्स के अध्यक्ष एन. चंद्रशेखरन ने इस बात पर जोर दिया कि समूह की सेमीकंडक्टर पर दांव को लंबी अवधि के दृष्टिकोण से आंकना चाहिए, क्योंकि उद्यमों को भू-राजनीतिक और तकनीकी उथल-पुथल के बीच अपनी स्थिरता मजबूत करनी चाहिए।
एन. चंद्रशेखरन के अनुसार, समूह का सेमीकंडक्टर पर दांव दो-तीन वर्षों के भीतर कुछ निश्चित आंकड़े प्राप्त करने से संबंधित नहीं है, बल्कि उस क्षेत्र में धन का निवेश करने से संबंधित है जो भारत के दीर्घकालिक विकास के लिए महत्वपूर्ण होगा। उन्होंने उल्लेख किया कि समूह के अनुभव ने दिखाया है कि देश की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए लिए गए निर्णय हमेशा सही साबित हुए हैं।
चंद्रशेखरन ने कहा कि यह मुख्य लक्ष्य नहीं है कि निकट भविष्य में सेमीकंडक्टर चिप्स कितनी सफलतापूर्वक प्राप्त की जाएंगी या वित्तीय लक्ष्य हासिल किए जाएंगे; चिप्स घरेलू खपत के लिए मौलिक रूप से आवश्यक होंगे। उन्होंने ये विचार ब्लूमबर्ग न्यू इकोनॉमी 2026 फोरम में 'अनिश्चितता का अंत' नामक पैनल चर्चा के दौरान व्यक्त किए।
उन्होंने समझाया कि इसी निवेश दर्शन ने टाटा समूह को सेमीकंडक्टर और इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारों में प्रवेश करने के लिए प्रेरित किया। वैश्विक विनिर्माण में भारत की क्षमता पर जोर देते हुए, उन्होंने बताया कि देश में वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी बनने के लिए आवश्यक प्रतिभाएं और घरेलू बाजार हैं। हालांकि, उन्होंने यह भी जोड़ा कि सभी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में भाग लेने के लिए साझेदारी की आवश्यकता होती है, क्योंकि उनके पास सभी आवश्यक तकनीकें नहीं हैं।
जोखिम लेने के बावजूद, चंद्रशेखरन ने कंपनी के संतुलन पर सतर्क रहने का आह्वान किया, चेतावनी दी कि बिना सोचे-समझे काम नहीं करना चाहिए और मांग का विश्लेषण करना आवश्यक है। इस रणनीति को लागू करने के हिस्से के रूप में, टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी गुजरात के धोलेरा में नीदरलैंड की कंपनी ASML के सहयोग से एक विनिर्माण संयंत्र स्थापित कर रही है, साथ ही असम में सेमीकंडक्टर असेंबली और परीक्षण इकाई भी स्थापित कर रही है, जिससे प्रतिदिन 48 मिलियन चिप्स का उत्पादन होने की उम्मीद है।
वर्तमान वैश्विक अनिश्चितता की पिछली घटनाओं से तुलना करने वाले प्रश्न का उत्तर देते हुए, चंद्रशेखरन ने उल्लेख किया कि यह पहली बार है जब कई कारकों का एक साथ उदय हुआ है: भू-राजनीतिक व्यवधान, कृत्रिम बुद्धिमत्ता से संबंधित व्यवधान, साथ ही कच्चे माल और आपूर्ति श्रृंखलाओं की समस्याएं। उन्होंने जोड़ा कि इन सभी घटनाओं से निपटना अब अद्वितीय है, क्योंकि जुड़ा हुआ विश्व अलग होने की कोशिश कर रहा है, लेकिन कभी पूरी तरह से बंद नहीं हुआ है।
उन्होंने प्रौद्योगिकियों को एक प्रमुख कारक के रूप में परिभाषित किया जो अल्पकालिक में व्यवधान पैदा करती है, खासकर जब वे दुर्भावनापूर्ण लोगों के हाथों में पड़ जाती हैं, और आगामी कार्यबल पुनर्गठन का भी उल्लेख किया। इसके अलावा, उन्होंने युद्ध की स्थिति पर चिंता व्यक्त की, यह टिप्पणी करते हुए कि 'हम हर स्थिति में युद्ध शुरू करते हैं, और कुछ भी बंद नहीं होता है'।
चंद्रशेखरन ने व्यवसायों को अनिश्चितता की स्थिति में केवल दक्षता पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय अपने परिचालन प्रक्रियाओं में लचीलापन शामिल करने की सलाह दी। उनका तर्क था कि ये दोनों दृष्टिकोण एक दूसरे को बाहर नहीं करते हैं। उनके विचार में, अत्यधिक अस्थिर और परिवर्तनशील वातावरण में दक्षता के लिए अनुकूलन सही दिशा नहीं है, और इसके विपरीत, अप्रत्याशित माहौल में लचीलेपन को ध्यान में रखते हुए प्रणाली डिजाइन करना वास्तव में दक्षता प्राप्त करने के लिए अनुकूलन है।
उदाहरणों के रूप में, उन्होंने वाहनों के उत्पादन को बाधित करने वाले मैग्नेट की कमी और जगुआर लैंड रोवर (JLR) को प्रभावित करने वाले साइबर हमले का उल्लेख किया, जिसके कारण कंपनी लगभग छह सप्ताह का उत्पादन खो बैठी। समूह को विमान दुर्घटना और आपूर्ति श्रृंखला समस्याओं का भी सामना करना पड़ा, हालांकि उम्मीद है कि मार्जिन बनाए रखते हुए यह दोहरे अंकों की वृद्धि प्रदान करेगा। चंद्रशेखरन ने समूह की कंपनियों को एक समान मॉडल का पालन करने के बजाय अपने व्यवसाय के लिए लचीलेपन की अवधारणा को स्वयं परिभाषित करने का निर्देश दिया।