श्री सैमुअल बेंजामिन अरेंडा आइज़ेक्स के निधन पर गहरा दुख व्यक्त किया जा रहा है, जिन्हें दक्षिण अफ्रीका की राष्ट्रीय योग्यता प्रणाली (NQF) के दूरदर्शी, प्रेरणादायक नेता और संस्थापक माना जाता है। उनका जीवन शिक्षा, सीखने, विकास और श्रम में अटूट विश्वास को दर्शाता है, जो सामाजिक न्याय, व्यक्तिगत सशक्तिकरण और राष्ट्रीय प्रगति प्राप्त करने के साधन हैं।
उनका गहन नैतिक दृष्टिकोण उनके अंग्लिकन चर्च के मंत्री के रूप में काम करते समय ही विकसित हुआ था। जब दक्षिण अफ्रीका 1990 के दशक की शुरुआत में लोकतंत्र की ओर बढ़ रहा था, तो उन्होंने देश की एक एकीकृत और न्यायसंगत शैक्षिक प्रणाली बनाने के उद्देश्य से नीति विकास की संयुक्त प्रक्रिया का नेतृत्व किया, जो बाद में दक्षिण अफ्रीका योग्यता प्राधिकरण (SAQA) बन गई।
NQF के विकास में भूमिका
1995 में, NQF के तहत कार्य विकास समिति के समन्वयक के रूप में, और फिर 1996 में SAQA बोर्ड के पहले अध्यक्ष के रूप में, और 1997 से पंद्रह वर्षों तक पहले कार्यकारी निदेशक (CEO) के रूप में रहते हुए, श्री आइज़ेक्स ने NQF के विकास में बौद्धिक गहराई, मजबूत मानवता की भावना, अंतर्दृष्टि और व्यावहारिक मार्गदर्शन लाया।
वह समझते थे कि एक राष्ट्रीय संरचना का निर्माण केवल सुसंगत नीति की मांग नहीं करता है; इसके लिए लोकतांत्रिक भागीदारी, निरंतर संवाद, संस्थानों के बीच विश्वास और निरंतर सीखने की दृढ़ प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। उनका निरंतर आह्वान था: 'हम NQF पथ पर चिंतनशील, जवाबदेह और साहसी तरीके से आगे बढ़ेंगे', जो पाउलो फ्रेयर और माइल्स हॉर्टन के मौलिक कार्यों पर आधारित था।
यह आह्वान इस कार्य की जटिलता और नेतृत्व के प्रति उनके धैर्यवान, साहसी, सक्रिय और विचारशील दृष्टिकोण दोनों को दर्शाता था। NQF की पहली समीक्षा और NQF अधिनियम को अपनाने के बाद भी वह नेतृत्व करते रहे, जैसे-जैसे प्रणाली 'नाचना' शुरू हुई, वैसे-वैसे NQF भागीदारों के सहयोग को मजबूत करते रहे।
सांस्कृतिक विरासत और प्रणाली का दृष्टिकोण
कला के लंबे प्रशंसक और प्रचारक होने के नाते, उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि इन उपलब्धियों को Mwalimu SAQA के बैठक कक्ष में रखी गई नृत्य आकृतियों की मूर्तियों में अमर किया जाए। यह मूर्ति SAQA को ऑरलैंडो डी अल्मेडा और उनकी पत्नी हिल्डेगार्ड द्वारा भेंट की गई थी। उन्होंने संगठन को अपनी व्यापक निजी कला संग्रह से भी कृतियाँ प्रदान कीं, जिससे SAQA भवन हमेशा स्थानीय कलाकारों की पेंटिंग और नक्काशी से समृद्ध बना रहा।
उनका योगदान परिवर्तित शिक्षा और सीखने की प्रणाली की प्रेरक प्रस्तुति में निहित था, जो पिछले विखंडन और असमानता को दूर कर सकती थी, जिससे सभी लोगों के लिए विकास, प्रगति और उनके ज्ञान की मान्यता के महत्वपूर्ण अवसर खुल सकते थे। उन्होंने एक ऐसी प्रणाली का समर्थन किया जो विभिन्न शिक्षण संदर्भों को जोड़ती है, अन्याय को सुधारती है, समावेशिता, गतिशीलता और प्रगति, गुणवत्ता और पारदर्शिता को बढ़ावा देती है।
उन्होंने NQF के संदर्भ में 'संचार, समन्वय और सहयोग' के विस्तार की राष्ट्रीय पहल का नेतृत्व किया, विभिन्न भागीदार संगठनों और हितधारकों से व्यक्तिगत रूप से मुलाकात की ताकि एक स्थायी राष्ट्रीय करियर परामर्श प्रणाली बनाई जा सके। उन्होंने लोगों को केवल 'गुणवत्तापूर्ण योग्यता' के बारे में सोचने के बजाय 'योग्यता के सामाजिक उपयोग' के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित किया, यह पहचानते हुए कि ज्ञान, कौशल और क्षमताएं विभिन्न परिस्थितियों में प्राप्त की जाती हैं और विभिन्न तरीकों से 'पूंजी' के रूप में उपयोग की जाती हैं।
इस कार्य में, उन्होंने दक्षिण अफ्रीका की योग्यता प्रणाली के केंद्र में न्याय, पारदर्शिता और सार्वजनिक जवाबदेही को स्थापित करने में मदद की। श्री आइज़ेक्स समझते थे कि दीर्घकालिक सुधार किसी एक संस्थान या क्षेत्र के प्रयासों से हासिल नहीं किए जा सकते हैं। 'NQF एक पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में' की उनकी शुरुआती अवधारणाओं ने पेशेवर निकायों और उनके पदनामों को शामिल करने के लिए एक प्रारंभिक रोडमैप प्रदान किया, और हाल ही में - राष्ट्रीय सूक्ष्म-योग्यता को शामिल करने के लिए।
वह परामर्श को महत्व देते थे और विभिन्न इतिहासों, हितों और दृष्टिकोणों वाले संगठनों और लोगों को NQF के सामान्य कार्य में एकजुट करते थे। मौलिक बातचीत, ध्यानपूर्वक सुनने और सीखने की इच्छा के माध्यम से, उन्होंने NQF को बनाए रखने के लिए आवश्यक साझेदारी के निर्माण में योगदान दिया।
उनके नेतृत्व में रणनीतिक लक्ष्य और समझ का संयोजन था, जिसने प्रतिभागियों का समर्थन करते हुए समग्र लक्ष्य - अधिक सुसंगत, समावेशी और उत्तरदायी प्रणाली - पर ध्यान केंद्रित रखा। वह एक प्रेरणादायक सीईओ थे, जिन्हें SAQA के बोर्ड सदस्यों, निदेशकों और कर्मचारियों द्वारा बहुत प्यार किया जाता था। सप्ताह में तीन घंटे की प्रबंधन बैठकों ने यह सुनिश्चित किया कि SAQA नेतृत्व को उसकी व्यापक राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय नेटवर्कों के भीतर और बाहर चल रहे विकास और सहयोग में ज्ञान और भागीदारी का लाभ मिले।
SAQA बोर्ड के वर्तमान अध्यक्ष, डॉ. जेम्स किवी, अक्सर बताते हैं कि उनके करियर की नींव डॉ. आइज़ेक्स के नेतृत्व में पड़ी: 'एक युवा श्वेत व्यक्ति के रूप में, जो उस समय एक नए लोकतांत्रिक संस्थान SAQA में काम कर रहा था, सैम के मुझे अपने संरक्षण में लेने का कोई ठोस कारण नहीं था। फिर भी, उन्होंने यह बार-बार किया। वह एक कठोर बॉस थे। एक दयालु मार्गदर्शक। ज्यादातर, वह विचारशील, जवाबदेह और साहसी नेता का सबसे अच्छा उदाहरण थे जिसकी हम में से कोई भी कामना कर सकता है। मुझे उन्हें बहुत याद आएगा।'
वास्तविक लोकतांत्रिक शैली में नेताओं से उम्मीद की जाती थी कि वे इस दृष्टिकोण को अपनी टीमों के साथ प्रदर्शित करें। SAQA एक संगठन के रूप में उस समतावादी दृष्टिकोण को मॉडल करता था जिसे वह बढ़ावा देता था। उन्होंने SAQA को एक शिक्षण संगठन के रूप में स्थापित करने की नींव रखी और उसमें भाग लिया, सभी कर्मचारियों को औपचारिक, अनौपचारिक और गैर-औपचारिक शिक्षा के अवसर प्रदान किए - एक परंपरा जो आज भी जारी है।