दक्षिण अफ्रीका का अगला ऊर्जा संकट लेखा विभाग में खर्चों के हिसाब से जुड़ा है

2026 की पहली छमाही में दक्षिण अफ्रीका में 17 स्वतंत्र बिजली उत्पादक परियोजनाओं ने वाणिज्यिक संचालन प्राप्त किया, जिससे 1.92 गीगावाट की वृद्धि हुई। केप टाउन विश्वविद्यालय के बिजनेस स्कूल के पावर फ्यूचर्स लैब के आंकड़ों के अनुसार, यह किसी भी अर्ध-वर्ष में सबसे बड़ी क्षमता वृद्धि थी, जिसने 2016 में स्थापित पिछले वार्षिक रिकॉर्ड 1.47 गीगावाट को पार कर लिया।

124 का आंकड़ा अधिक महत्वपूर्ण है: केवल 2026/2027 की पहली तिमाही में ही Nersa ने इतने जनरेशन ऑब्जेक्ट पंजीकृत किए, जिससे 804 मेगावाट की आपूर्ति हुई और 20.2 बिलियन रैंड्स का निवेश आकर्षित हुआ। बिजली आपूर्ति प्रणाली लंबे समय से एकाधिकार नहीं रही है, हालांकि ऊर्जा खरीदने वाले अधिकांश संगठन अभी भी इस बदलाव के अपने वित्तीय विवरण पर पड़ने वाले प्रभावों के अनुकूल नहीं हुए हैं।

नीतिगत परिवर्तन दो चरणों में हुआ। 2021 में, जनरेशन लाइसेंसिंग थ्रेशोल्ड को 1 मेगावाट से बढ़ाकर 100 मेगावाट कर दिया गया। जनवरी 2023 में, बिजली विनियमन अधिनियम की अनुसूची 2 में संशोधन ने उपभोक्ताओं को तृतीय-पक्ष नेटवर्क के माध्यम से ऊर्जा पहुंचाने वाले ऑब्जेक्ट्स के लिए लाइसेंसिंग की आवश्यकता को पूरी तरह से समाप्त कर दिया, भले ही उनका आकार कुछ भी हो; पंजीकरण ने अनुमति का स्थान ले लिया।

केप टाउन में बाजार का विकास

इन परिवर्तनों के विकास में केप टाउन अग्रणी है। मई में, ग्रोथपॉइंट, एटाना एनर्जी के ट्रेडर और शहर ने नगरपालिका नेटवर्क में कई ऑब्जेक्ट्स से नवीकरणीय बिजली के पहले संयुक्त हस्तांतरण की घोषणा की। फ्री स्टेट में क्लेरन्स के पास स्थित बॉस्टन हाइड्रोइलेक्ट्रिक पावर स्टेशन से उत्पन्न बिजली, जिसका सह-स्वामित्व सेरेनगेटी एनर्जी और ग्रोथपॉइंट के पास है, को Eskom नेटवर्क के माध्यम से नगरपालिका नेटवर्क में स्थानांतरित किया जाता है और ग्रोथपॉइंट की पांच इमारतों के बीच वितरित किया जाता है, न कि एक ही ऑब्जेक्ट से जोड़ा जाता है। ग्रोथपॉइंट शहर में अपने 30 से अधिक ऑब्जेक्ट्स पर इस अभ्यास का विस्तार करने की योजना बना रहा है।

फरवरी में, डिस्कवरी ग्रीन के सीईओ, आंद्रे नेपगेन ने अनुमान लगाया कि पिछले वर्ष नई निजी नवीकरणीय ऊर्जा उत्पादन का लगभग 80% व्यापारियों के माध्यम से निर्देशित किया गया था, न कि सीधे द्विपक्षीय अनुबंधों के माध्यम से। खरीदार अब जनरेटर से नहीं, बल्कि बाजार से ऊर्जा खरीदता है।

मापन अब समस्या नहीं है

दस साल पहले अधिकांश कंपनियां अपनी खपत को ट्रैक नहीं कर सकती थीं क्योंकि रीडिंग मैन्युअल रूप से, अधिकतम मासिक रूप से एकत्र की जाती थीं और अक्सर अनुमानित होती थीं। प्रौद्योगिकी ने इस समस्या का समाधान कर दिया है: सस्ते सेंसर, कम बिजली खपत वाले ब्रॉडबैंड नेटवर्क और क्लाउड प्लेटफॉर्म ने विस्तृत ट्रैकिंग को सामान्य बना दिया है।

हालांकि, तैनाती अभी भी एक चुनौती है। Eskom की लोड-शेडिंग लाइनों के लिए स्मार्ट मीटर कार्यक्रम 577,347 मीटरों को लक्षित करता है। Eskom ने बिजनेस टाइम्स को बताया कि 11 सितंबर तक 513,022 स्थापित किए गए थे, जो इस लक्ष्य का लगभग 89% है, हालांकि लक्ष्य प्राप्ति की समय सीमा मार्च 2026 निर्धारित की गई थी। व्यापक स्मार्ट मीटरिंग कार्यक्रम 2029 तक चलेगा। कुछ नगर पालिकाओं ने भी कदम उठाए हैं: केप टाउन ने अप्रैल 2026 से फरवरी 2029 तक लगभग 83,000 मीटरों को कवर करने वाले उन्नत जल मापन के पहले चरण के लिए 1.1 बिलियन रैंड्स आवंटित किए हैं, जो एक शहरी योजना के हिस्से के रूप में है जिसमें 680,000 से अधिक मीटर शामिल हैं।

इस प्रकार, मापन एक तकनीकी समस्या के रूप में हल हो गया है, लेकिन इसका कार्यान्वयन असमान है। मापे गए सामान की लागत कम नहीं हो रही है। Nersa ने Eskom के प्रत्यक्ष टैरिफ में 2026/2027 के लिए 8.76% और 1 जुलाई से नगरपालिका वितरकों के लिए 9% से अधिक की वृद्धि को मंजूरी दी, जो Eskom की संपत्ति नियामक आधार में 54.7 बिलियन रैंड्स के समायोजन के बाद हुआ। जल आपूर्ति भी इसी तरह के रास्ते पर है। 1 जुलाई से जोहान्सबर्ग में पानी के टैरिफ 12.5% बढ़ गए, जो पिछले वर्ष 13.9% की वृद्धि के बाद हुआ, और शहर ने 2026/27 में घरों के लिए पानी के निश्चित शुल्क को लगभग 66% बढ़ाने का प्रस्ताव दिया - एक शुल्क जो वास्तविक खपत की परवाह किए बिना लिया जाता है।

इन दोनों रुझानों को जोड़ते हुए, यह देखा जा सकता है कि एक ऑब्जेक्ट एक ही महीने में नगरपालिका नेटवर्क, Eskom, छत पर अपने स्वयं के उत्पादन और देश के अन्य हिस्सों में कई स्वतंत्र उत्पादकों को एकत्रित करने वाले व्यापारी से ऊर्जा प्राप्त कर सकता है, एक ही कनेक्शन का उपयोग करते हुए। प्रत्येक स्रोत की अपनी वाणिज्यिक शर्तें हैं। इन पर समय के आधार पर उपयोग की अवधि, मौसमी दरें, सार्वजनिक अवकाश नियम, मांग शुल्क, स्थानांतरित ऊर्जा के लिए नेटवर्क उपयोग शुल्क (Eskom और नगरपालिका लाइनों पर परिवहन शुल्क) और नगरपालिका अधिभार लागू होते हैं। मीटर यह सब दर्ज कर सकता है, लेकिन बहुत कम संगठन इसे मूल्य निर्धारण कर सकते हैं, किराएदार या लागत केंद्र में वितरित कर सकते हैं और किसी भी पूछताछ के लिए परिणाम समझा सकते हैं।

मूल्य निर्धारण सुधार इस अंतर को सीधे बिल में दर्शाएगा। अगस्त 2026 में टिप्पणी के लिए प्रकाशित बिजली मूल्य निर्धारण की संशोधित नीति में यह आवश्यक है कि बिल में प्रत्येक उपभोग की गई सेवा के लिए टैरिफ घटकों का पूर्ण विवरण हो, जिसमें ऊर्जा, मांग, नेटवर्क शुल्क, शुल्क और नगरपालिका अधिभार का विवरण हो, और यह लागत को दर्शाने वाले टैरिफ में संक्रमण के लिए एक पांच साल की योजना स्थापित करता है। नीति स्पष्ट रूप से बताती है कि बिल के विभाजन की डिग्री स्थापित माप पर निर्भर करती है, क्योंकि माप ही निर्धारित करता है कि क्या मापा जा सकता है।

इस अंतर का खर्च कौन उठाता है

इससे पहले कि कोई संगठन यह सब मूल्यांकन कर सके, दो चीजें होनी चाहिए, और उनमें से कोई भी जल्दी नहीं हो रहा है: डेटा अधिग्रहण और मिलान। उन्नत लेखांकन स्थापित करना एक सस्ता उन्नयन नहीं है। केप टाउन के जल पर अपने स्वयं के डेटा - लगभग 83,000 मीटरों पर 1.1 बिलियन रैंड्स - स्थापना, कनेक्टिविटी और सहायक बुनियादी ढांचे को ध्यान में रखते हुए प्रति बिंदु लगभग 13,000 रैंड्स की लागत का सुझाव देते हैं। बिजली के लेखांकन की लागत अलग है, लेकिन निजी पोर्टफोलियो नगरपालिका संतुलन के बिना समान अंकगणित का सामना करते हैं।

लेखांकन वर्तमान तिमाही में राजस्व उत्पन्न करने वाली परियोजनाओं के साथ पूंजी के लिए प्रतिस्पर्धा करता है और हार जाता है, जिसके परिणामस्वरूप ऑब्जेक्ट्स अपनी सेवा जीवन से वर्षों अधिक संचालित होते रहते हैं, जबकि वे जिन टैरिफ को मापते हैं, वे बढ़ते रहते हैं। मिलान एक अधिक गंभीर समस्या है। विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करने वाले पोर्टफोलियो से हर 30 मिनट में आने वाला डेटा अपने आप में उत्तर नहीं है। टैरिफ संरचनाएं, किराये की शर्तें और भरा होना एक मॉडल में एकीकृत होने चाहिए, अपवाद बिलिंग से पहले जांचे जाने चाहिए, न कि किराएदार के विवाद के बाद, और परिणाम किराएदार, ऑडिटर और निदेशक मंडल के लिए उचित ठहराया जाना चाहिए।

दक्षिण अफ्रीकी औद्योगिक और संपत्ति संचालन में उपयोग किए जाने वाले अधिकांश सॉफ्टवेयर सरल कार्य के लिए डिज़ाइन किए गए थे, क्योंकि हाल ही में यही एकमात्र चीज थी: एक आपूर्तिकर्ता और एक निश्चित टैरिफ एक स्प्रेडशीट के लिए एक कार्य है। चार आपूर्तिकर्ता, एक संचरण समझौता और समय के आधार पर उपयोग की अवधि एक अलग कहानी है।

सबसे छोटे रास्ते के रूप में एआई का प्रस्ताव

एक ऐसे ऑब्जेक्ट पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता लागू करना जो अभी भी रीडिंग का आकलन कर रहा है, या संरचित टैरिफ मॉडल के बिना निपटान प्रक्रिया पर, उसी अविश्वसनीय उत्तर के तेज़ संस्करण बनाने का कारण बनेगा। एक ऐसी प्रक्रिया का स्वचालन जिसे कोई नहीं समझा सकता, उसे अधिक व्याख्या योग्य बनाने के बजाय कम व्याख्या योग्य बनाता है।

हालांकि, एआई बाद के चरणों में वास्तविक काम करता है। खपत, जो ऑब्जेक्ट के इतिहास से विचलित होती है, को बिल में जाने से पहले चिह्नित किया जा सकता है। एक व्यापारी की मासिक रिपोर्ट को मीटर रीडिंग के अनुरूप पंक्ति दर पंक्ति जांचा जा सकता है - यह मिलान है जिसे बहुत कम वित्तीय टीमें मैन्युअल रूप से कर सकती हैं। मांग का पूर्वानुमान समय के आधार पर उपयोग की अवधियों के संबंध में लगाया जा सकता है ताकि भार चरम पर पहुंचने से पहले स्थानांतरित हो जाए, न कि उसके बाद समझाया जाए। क्रम है: मापें, फिर मॉडल करें, फिर स्वचालित करें।

यह उस प्रश्न को छोड़ देता है जिसका सामना बाजार कर रहा है: किसी को मिलान का कार्य लेना होगा, और कोई भी स्पष्ट उम्मीदवार पूरी तरह से फिट नहीं बैठता है। नगर पालिका भी एक विक्रेता है, जो इसे विवादित बिल के लिए एक असुविधाजनक मध्यस्थ बनाता है। व्यापारी प्रस्तुत संख्या में व्यावसायिक हित रखता है। ग्राहक वह पक्ष है जिसके पास इसे सही करने का सबसे बड़ा प्रोत्साहन होता है और आमतौर पर इसके लिए सबसे कम साधन होते हैं, खासकर छोटे पैमाने पर जहां समर्पित ऊर्जा खपत प्रबंधक की उपस्थिति को उचित ठहराया जा सकता है।

स्वतंत्र निपटान परिपक्व बिजली बाजारों में एक मान्यता प्राप्त भूमिका है, लेकिन यहां यह लगभग अनुपस्थित है, क्योंकि 2021 और 2023 के लाइसेंसिंग सुधारों से पहले निपटाने के लिए बहुत कम था। संशोधित बिजली मूल्य निर्धारण नीति इस मुद्दे को हल करने के लिए मजबूर करेगी। जैसे ही बिल को टैरिफ घटकों को पंक्ति दर पंक्ति दिखाना होगा, श्रृंखला में प्रत्येक पक्ष को एक संख्या की आवश्यकता होगी जिसे वह बचाव कर सके, और लागत को दर्शाने वाले टैरिफ के लिए पांच साल का मार्ग यह सुनिश्चित करता है कि विवाद की राशि हर साल बढ़ेगी। यह मुद्दे को तकनीकी से बदलकर बाजार की संरचना से संबंधित एक व्यावसायिक प्रश्न में बदल देता है।