सुजुकी 2030 तक की रणनीति के तहत वैश्विक बाजार के लिए भारत में सालाना 40 हजार कारें बनाने की योजना बना रही है
और पढ़ें
Aaj Tak
www.aajtak.in

सुजुकी 2030 तक की रणनीति के तहत वैश्विक बाजार के लिए भारत में सालाना 40 हजार कारें बनाने की योजना बना रही है

सुजुकी ने अपनी आगामी दस वर्षों की विकास रणनीति प्रस्तुत की है, जिसमें भारत एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। योजना के अनुसार, अनुसंधान जापान में किया जाएगा, और प्रौद्योगिकियों को भारत की जरूरतों के अनुसार अनुकूलित किया जाएगा, जिसके बाद कारों को दुनिया भर के बाजारों में भेजा जाएगा।

सुजुकी हाइब्रिड, टर्बो-पेट्रोल, हल्के वाहनों और कनेक्टिविटी प्रौद्योगिकियों के विकास पर जोर दे रही है। इस योजना का उद्देश्य भारतीय ऑटो सेक्टर का स्वरूप बदलना है।

तेजी से बदलते ऑटोमोबाइल बाजार में, केवल उत्पादन बढ़ाना पर्याप्त नहीं है; उच्च दक्षता वाले, कम ऊर्जा खपत वाले, हल्के और विभिन्न बाजारों की विशिष्टताओं के अनुरूप वाहन बनाना महत्वपूर्ण है। सुजुकी मोटर कॉर्पोरेशन ने भारत को इस तैयारी का केंद्रीय तत्व बनाकर भविष्य तैयार किया है।

कंपनी का लक्ष्य भारत को न केवल एक बड़े विनिर्माण आधार के रूप में, बल्कि कई वैश्विक बाजारों के लिए एक प्रमुख निर्यात केंद्र के रूप में भी मजबूत करना है। अपनी वैश्विक व्यापार रणनीति के हिस्से के रूप में, सुजुकी जापान के साथ भारत का उपयोग एक महत्वपूर्ण आधार के रूप में करने की योजना बना रही है। कंपनी भारत में उत्पादन क्षमता लगातार बढ़ाएगी, जिसका लक्ष्य 2030 तक और उसके बाद प्रति वर्ष लगभग 40 मिलियन वाहन का उत्पादन करना है, जो सुजुकी की वैश्विक उत्पादन श्रृंखला में भारत की भूमिका को काफी मजबूत करेगा।

भारत में उत्पादित कारों में केवल स्थानीय उपभोक्ताओं की जरूरतों को ही ध्यान में नहीं रखा जाएगा। कंपनी जापान में किए गए अनुसंधान और विकास के परिणामों का उपयोग भारतीय खरीदारों की मांगों को पूरा करने वाले उत्पादों के निर्माण के लिए करेगी। इसके अलावा, भारत में उत्पादन संचालन एक बड़े निर्यात केंद्र के रूप में कार्य करेंगे, जो विभिन्न वैश्विक क्षेत्रों में कारें आपूर्ति करेंगे।

पूरी रणनीति 'ऊर्जा को कम करना और महत्वपूर्ण मूल्य को अधिकतम करना' के सिद्धांत पर आधारित है। सरल शब्दों में, सुजुकी ऐसे वाहन जारी करना चाहती है जो न्यूनतम ऊर्जा का उपयोग करते हुए ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करते हैं। इसके लिए, कंपनी विभिन्न देशों की आवश्यकताओं के अनुरूप हल्के और तकनीकी समाधान लागू करेगी।

सुजुकी भारत में स्वच्छ ऊर्जा पर भी ध्यान केंद्रित कर रही है। भारत में कंपनी का तीसरा स्थानीय बायो-गैस संयंत्र अगस्त 2026 में शुरू हुआ, जो टिकाऊ गतिशीलता की इसकी रणनीति का हिस्सा है। कंपनी आने वाले वर्षों में अपनी उत्पादन और इंजीनियरिंग प्रक्रियाओं को बदलने की योजना बना रही है। लक्ष्य 2030 तक नई मॉडलों के विकास के समय को 50% तक कम करना, विकास की दक्षता को 30% और उत्पादन की दक्षता को 50% तक बढ़ाना है।

इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मॉड्यूलर डिजाइन और डिजिटल इंजीनियरिंग जैसी तकनीकों का उपयोग किया जाएगा। यह समान घटकों और इंजीनियरिंग प्रणालियों को विभिन्न मॉडलों में अधिक कुशलता से लागू करने की अनुमति देगा, जिससे नई मॉडलों का उत्पादन तेज होगा और लागत तथा उत्पादन समय का प्रबंधन बेहतर होगा।

सुजुकी के भविष्य के मॉडल कई नवीन तकनीकों से लैस होंगे। बहु-मार्ग रणनीति के तहत, कंपनी सुपर इन-चार्ज नामक एक नए हाइब्रिड कॉम्प्लेक्स सहित हाइब्रिड प्रौद्योगिकियों की एक श्रृंखला को बढ़ावा दे रही है। भविष्य के मॉडलों में डायरेक्ट इंजेक्शन और टर्बोचार्ज्ड पेट्रोल इंजन भी शामिल होंगे। इसके अलावा, कंपनी कनेक्टेड वाहनों के लिए SDV Lite प्लेटफॉर्म और S लाइट व्हीकल आर्किटेक्चर नामक हल्के वाहन वास्तुकला पर काम करेगी, जिससे बेहतर ईंधन दक्षता वाली कारें बनाई जा सकेंगी।

सुजुकी की योजनाओं से पता चलता है कि आने वाले वर्षों में भारत कंपनी के लिए केवल एक बड़ा बिक्री बाजार नहीं, बल्कि उत्पादन, निर्यात, अनुसंधान के उपयोग और स्वच्छ ऊर्जा के क्षेत्रों में सुजुकी की वैश्विक योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनेगा। 2030 तक 40 मिलियन इकाइयों के वार्षिक उत्पादन लक्ष्य की सफल प्राप्ति सुजुकी को भारत में वैश्विक व्यवसाय से और अधिक समर्थन प्रदान करेगी। हाइब्रिड सिस्टम, टर्बो-पेट्रोल, हल्के वाहन आर्किटेक्चर और कनेक्टेड वाहनों जैसी नई तकनीकें भविष्य में कंपनी के उत्पाद पोर्टफोलियो को मौलिक रूप से बदल सकती हैं।

समान कहानियाँ

भारत और चीन की उत्पादन क्षमताओं की तुलना: वैश्विक विनिर्माण केंद्र बनने की संभावनाएं
और पढ़ें
www.aajtak.in

भारत और चीन की उत्पादन क्षमताओं की तुलना: वैश्विक विनिर्माण केंद्र बनने की संभावनाएं

भारत को एक बड़े विनिर्माण केंद्र के रूप में स्थापित करने का प्रयास किया जा रहा है। विश्व समुदाय भारत पर ध्यान दे रहा है, क्योंकि किसी भी देश की अर्थव्यवस्था को मजबूत करने के लिए विनिर्माण हब की स्थिति महत्वपूर्ण है। हालांकि, एक सवाल उठता है: क्या भारत अगला वैश्विक विनिर्माण केंद्र बन पाएगा?

जब देश में कार, मोबाइल फोन और कपड़ों जैसी वस्तुओं का उत्पादन शुरू होता है, तो आयात पर खर्च काफी कम हो जाता है। इससे लाखों युवाओं के लिए रोजगार सृजित होता है, लोगों की आय बढ़ती है और बाजार में तरलता की समस्याओं को रोका जाता है। इसके अलावा, जब कोई देश अपनी जरूरतों को पूरा करना और उत्पाद निर्यात करना शुरू करता है, तो देश में विदेशी मुद्रा आती है। इसीलिए भारत का विनिर्माण हब बनना उसकी आर्थिक स्थिरता और आत्मनिर्भरता का एक प्रमुख तत्व है।

भारत 2047 तक एक विकसित राष्ट्र बनने के अपने सपने को साकार करने के लिए उत्पादन पर निर्भर करता है। इस प्रक्रिया के तहत, भारत ने 'मेक इन इंडिया', 'आत्मनिर्भर भारत' और 'पीएलआई योजना' की मदद से अपनी औद्योगिक गतिविधियों को सक्रिय किया है। फिर भी, यह सवाल खुला है: यह लक्ष्य कब और कैसे प्राप्त किया जाएगा? इस वैश्विक दौड़ में भारत कहाँ खड़ा है और चीन से कितना पीछे है? देश के सामने क्या चुनौतियां हैं?

सांख्यिकीय डेटा का विश्लेषण करने पर पता चलता है कि उत्पादन की दौड़ में भारत ने प्रारंभिक बढ़त हासिल की है, लेकिन अंतिम लक्ष्य अभी भी दूर है। वैश्विक उत्पादन की कुल मात्रा में भारत का हिस्सा लगभग 2% है। हालांकि भारत दुनिया का पांचवां सबसे बड़ा विनिर्माण देश बन गया है, लेकिन इसका पैमाना सीमित बना हुआ है।

दूसरी ओर, चीन को उचित रूप से 'दुनिया की फैक्ट्री' कहा जाता है। वैश्विक उत्पादन में इसका हिस्सा लगभग 30% है। चीन का वार्षिक औद्योगिक उत्पादन 4.5 ट्रिलियन डॉलर से अधिक है, जबकि भारत का आंकड़ा लगभग 500 बिलियन डॉलर है। इस प्रकार, उत्पादन की मात्रा में चीन भारत से लगभग नौ गुना आगे है।

सच्चाई यह है कि भारत रातोंरात चीन को पछाड़ नहीं सकता, लेकिन बदलाव शुरू हो चुके हैं। वैश्विक निगम अब 'चीन प्लस वन' नीति अपना रहे हैं, जिसका अर्थ है कि वे अपने कारखाने चीन के अलावा अन्य देशों में स्थापित करने की कोशिश कर रहे हैं। यहां भारत के लिए एक सुनहरा अवसर खुलता है, खासकर अमेरिका और चीन के बीच बढ़ते व्यापारिक तनाव को देखते हुए। कई अमेरिकी कंपनियां जो चीन में काम करती हैं, वे भारत को एक आकर्षक विकल्प मान रही हैं।

अमेरिका भी चीन के एकाधिकार को तोड़ने का इरादा रखता है, लेकिन साथ ही वह भारत को 'आर्थिक महाशक्ति' बनने से रोकना भी चाहता है। हाल ही में अमेरिकी संसद द्वारा पारित 'ग्राहम सैंक्शनिंग एक्ट' उन देशों पर भारी टैरिफ लगाने का अधिकार देता है जो रूसी तेल खरीदते हैं, जो भारत के लिए एक चुनौती प्रस्तुत करता है। चूंकि उत्पादन ऊर्जा से निकटता से जुड़ा हुआ है, इसलिए भारत अपनी आवश्यक कच्चे तेल का 85% से अधिक आयात करता है। कच्चे तेल की कीमतों में वृद्धि सीधे तौर पर भारत में माल ढुलाई, बिजली शुल्क और कच्चे माल की कीमतों की लागत बढ़ाती है। यह भारत में उत्पादित वस्तुओं की उत्पादन लागत को बढ़ाता है, जिससे वे चीन, वियतनाम या बांग्लादेश के सामानों की तुलना में अधिक महंगे हो जाते हैं।

तेल खरीद की उच्च लागत भारत के महत्वपूर्ण विदेशी मुद्रा भंडार को खत्म कर रही है। जब सरकार और कंपनियों के धन का उपयोग तेल बिलों का भुगतान करने में होता है, तो बुनियादी ढांचे, नई तकनीकों और अनुसंधान एवं विकास (R&D) में निवेश के लिए पूंजी अपर्याप्त हो जाती है।

पिछले दशक में, भारत ने अपनी औद्योगिक नीति में महत्वपूर्ण समायोजन किए हैं। 'मेक इन इंडिया' और 'आत्मनिर्भर भारत' पहलों के तहत, उत्पादन प्रक्रियाओं को सरल बनाया गया है और घरेलू उत्पादन बढ़ाने के लिए 'व्यवसाय करने में आसानी' (Ease of Doing Business) पर विशेष जोर दिया गया है।

पीएलआई कार्यक्रमों के अनुसार, इलेक्ट्रॉनिक्स, सेमीकंडक्टर, ऑटोमोबाइल, फार्मास्यूटिकल्स और सौर पैनलों सहित 14 से अधिक क्षेत्रों के लिए अरबों डॉलर के प्रोत्साहन प्रदान किए गए हैं। इसका परिणाम यह हुआ है कि भारत आज मोबाइल फोन का दूसरा सबसे बड़ा निर्माता है, और आईफोन का एक बड़ा हिस्सा वहीं असेंबल किया जाता है।

भारत में उत्पादन तभी बढ़ेगा जब बुनियादी ढांचे को मजबूत किया जाएगा। इस दिशा में, पिछले दशक में एक्सप्रेसवे, समर्पित माल गलियारे, पीएम गति शक्ति परियोजना और नए बंदरगाहों के निर्माण से देश के भीतर माल परिवहन की लागत और समय दोनों में कमी आई है। समानांतर रूप से, भारत ने चिप निर्माण में बड़े निवेश को आकर्षित किया है, जो भविष्य की प्रौद्योगिकियों की नींव है।

सभी प्रयासों के बावजूद, पिछले कुछ वर्षों में भारत के सकल घरेलू उत्पाद (GDP) में उत्पादन का हिस्सा 16-17% पर बना हुआ है। इसके मुख्य कारण चार गंभीर बाधाएं हैं।

1. उच्च लॉजिस्टिक लागत: भारत में कारखानों से बंदरगाहों तक उत्पादों की डिलीवरी की लागत जीडीपी का लगभग 13-14% है, जबकि चीन या वियतनाम में यह आंकड़ा 8-9% पर बना रहता है। इस अंतर को कम करना पहली प्राथमिकता है।

2. जटिल कानून और नौकरशाही: हालांकि हाल के वर्षों में नियमों को सरल बनाने पर ध्यान दिया गया है, लेकिन राज्यों के स्तर पर भूमि अधिग्रहण, श्रम कानून और पर्यावरणीय मंजूरी प्राप्त करने की प्रक्रिया में अभी भी महीनों लग सकते हैं। इस पर सक्रिय रूप से काम किया जा रहा है।

3. कौशल की कमी: भारत में युवाओं की विशाल आबादी है, लेकिन आधुनिक कारखानों और स्वचालन के लिए अलग तरह की दक्षताओं की आवश्यकता होती है।

लोकप्रिय