वित्त मंत्री निर्मला सीतारमण ने व्यावसायिक संबंधों में प्रतिभागियों के बीच विश्वास, पारदर्शिता और पूर्वानुमेयता के स्तर को बढ़ाने का आह्वान किया, इस बात पर जोर दिया कि उद्यमों को असहमति के समाधान के लिए सरकारी निकायों और नियामकों के साथ समय से पहले बातचीत करनी चाहिए।
सीतारमण ने कहा कि हालांकि कानूनी साधन हमेशा उपलब्ध रहते हैं, लेकिन हर विवाद की शुरुआत मुकदमे से नहीं होनी चाहिए। उन्होंने उल्लेख किया कि कंपनियों को सक्रिय रूप से परामर्श में भाग लेना चाहिए, सबूत प्रदान करना चाहिए और इससे पहले कि असहमति पूर्ण विवाद बन जाए, समाधान खोजने पर काम करना चाहिए।
मंत्री ने इस बात पर जोर दिया कि व्यवसायों के बीच विश्वास एक आवश्यकता नहीं हो सकती है; इसे दोनों पक्षों के व्यवहार के माध्यम से आकार दिया जाना चाहिए। इसके अलावा, उन्होंने बताया कि एक परिपक्व अर्थव्यवस्था में तत्काल टकराव में जाने के बिना असहमति को हल करने की क्षमता होनी चाहिए। सीतारमण ने भारतीय व्यवसाय के संस्थागतकरण को भी गहरा करने का आह्वान किया।
व्यवसाय के संस्थागतकरण का आह्वान
उन्होंने कहा कि अगले दो दशकों के लिए मुख्य कार्य केवल अधिक स्टार्टअप बनाना नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करना है कि मौजूदा स्टार्टअप बड़े, टिकाऊ और पेशेवर रूप से प्रबंधित निगमों में बदल जाएं। उनके अनुसार, वास्तविक मूल्य बनाए गए 'यूनिकॉर्न' की संख्या में नहीं है, बल्कि उन कंपनियों की संख्या में है जो बनी रहती हैं और भविष्य की बड़ी कंपनियां बनती हैं।
सीतारमण का मानना है कि प्रबंधन संस्थान और कॉर्पोरेट के अनुभवी नेता स्टार्टअप्स को संस्थापक-प्रबंधित उद्यमों से संस्था-प्रबंधित कंपनियों में बदलने में मदद कर सकते हैं, जबकि उद्यमी भावना को खोए बिना। संस्थागतकरण की यह चुनौती भारत के पारिवारिक व्यवसाय पर भी लागू होती है। देश में सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों (MSMEs) और मध्यम आकार की कंपनियों का एक बड़ा हिस्सा परिवारों के स्वामित्व में है। मजबूत उत्पादों, वफादार ग्राहकों और विकास की क्षमता के बावजूद, इन उद्यमों का विस्तार अक्सर भूमिकाओं की अनिश्चितता, उत्तराधिकार विवादों, अनौपचारिक निर्णय लेने और आंतरिक पारिवारिक मतभेदों से बाधित होता है।
मंत्री ने उल्लेख किया कि समस्या अक्सर उद्यमशीलता में नहीं, बल्कि संस्थागतकरण की कमी में निहित होती है। उन्होंने व्यवसाय पर नकारात्मक प्रभाव डालने से पहले स्वामित्व को प्रबंधन से अलग करके, जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके, अगली पीढ़ी को तैयार करके और संघर्षों का समाधान करके अधिक व्यावसायीकरण का आह्वान किया। सीतारमण ने AIMA को पारिवारिक व्यवसाय के लिए व्यावहारिक कार्यक्रमों का विस्तार करने का प्रस्ताव दिया, जिसमें उत्तराधिकार प्रबंधन, कॉर्पोरेट प्रशासन, व्यावसायीकरण, संघर्ष प्रबंधन और अधिकार सौंपना शामिल है।
इसके अलावा, सीतारमण ने प्रबंधन के क्षेत्र में पाठ्यक्रम के पुनर्गठन का समर्थन किया ताकि वे आधुनिक तकनीकी-आर्थिक वास्तविकताओं के अनुरूप हों और अंतःविषय शिक्षा को बढ़ावा दें। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि आधुनिक नेताओं को भू-राजनीतिक और आपूर्ति श्रृंखला जोखिमों, जलवायु जोखिमों, व्यवहार विज्ञान, डेटा, विनियमन और प्रौद्योगिकी का उपयोग करके परियोजनाओं के कार्यान्वयन में गहन ज्ञान की आवश्यकता है। उन्होंने शैक्षिक संस्थानों को ऐसे नेताओं को तैयार करने की पुरजोर सिफारिश की जो अलग-थलग कार्यात्मक विभागों में काम करने के बजाय विभिन्न विषयों को एकीकृत कर सकें।