ऐसी परिस्थितियाँ मौजूद हैं जो लोगों को कृत्रिम बुद्धिमत्ता के विकास और बड़े पैमाने पर छंटनी की स्थिति में करियर की पारंपरिक निष्ठा की अवधारणा को छोड़ने के लिए मजबूर करती हैं। उदाहरण के लिए, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स हैं जो काम के दिनों में नए उत्पाद बनाते हैं, सप्ताहांत में कोडिंग सीखते हैं और स्टार्टअप्स को सलाह देते हैं। या डिजाइनर, जो मुख्य काम के अलावा डिजिटल टेम्पलेट बेचते हैं और व्यक्तिगत फ्रीलांस परियोजनाओं में भाग लेते हैं।
हालांकि, यदि आप इनमें से किसी भी विशेषज्ञ से उनकी गतिविधियों के बारे में पूछते हैं, तो उनका जवाब शायद उनके मुख्य काम से शुरू होगा। वे बाकी सब केवल अतिरिक्त आय या साइड बिजनेस के रूप में देखते हैं। लेकिन मुख्य प्रश्न यह है कि हम अभी भी क्यों मानते हैं कि हमारा करियर केवल एक नियोक्ता का होना चाहिए?
कई पीढ़ियों से, आदर्श करियर पथ बहुत सरल और सीधा रहा है: अच्छी शिक्षा प्राप्त करना, एक स्थिर नौकरी ढूंढना, कंपनी के प्रति वफादार रहना, करियर सीढ़ी पर आगे बढ़ना और अंततः सेवानिवृत्त होना। यह माना जाता था कि एक ही संगठन में करियर की शुरुआत और अंत गर्व का विषय है। आपकी पदवी आपकी पहचान बन जाती थी, और संस्थान में बिताए गए वर्ष आपकी पेशेवर क्षमता का पैमाना होते थे।
फिर भी, आधुनिक दुनिया में यह पुराना सूत्र टूट रहा है। भारत में Oracle और Adidas जैसी कंपनियों में हालिया छंटनी इस बात की कड़वी याद दिलाती है कि 'स्थिर' कॉर्पोरेट नौकरी अब शाश्वत सुरक्षा नहीं मानी जा सकती। उद्योग तेजी से बदल रहा है, कंपनियां पुनर्गठन कर रही हैं, कौशल पहले से कहीं अधिक तेजी से अप्रचलित हो रहे हैं, और इन सबके ऊपर एआई का खतरा मंडरा रहा है।
युवा पेशेवर, जिनमें जेन ज़ी शामिल है, इस पारंपरिक मॉडल से परे देखना शुरू कर रहे हैं और सबसे बुनियादी प्रश्न पूछ रहे हैं: मेरा पूरा पेशेवर जीवन एक नियोक्ता का केंद्र क्यों होना चाहिए? शायद अब समय आ गया है कि हम काम करने के स्थानों के संबंध में कम 'एकल-विवाह' बनें। यह सोचने का समय है कि भविष्य क्या है, जबकि काम के स्थान के प्रति वफादारी बनाए रखी जाए।
वह करियर मॉडल जिससे हम बड़े हुए थे, वह एक अलग दुनिया के लिए बनाया गया था। हमें एक ऐसी कार्य संस्कृति विरासत में मिली है जो इस विचार पर आधारित है कि एक नियोक्ता पूरे कामकाजी जीवन को सुनिश्चित कर सकता है। वहां स्थिरता का मतलब एक ही जगह पर रहना था, वफादारी का मतलब लंबी सेवा थी, और महत्वाकांक्षा का मतलब एक ही सीढ़ी पर लगातार चढ़ाई थी।
लेकिन अब पेशेवर कौशल की समाप्ति तिथि छोटी हो गई है, और रोजगार की गारंटी की एक समाप्ति तिथि है। वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम (WEF) की रिपोर्ट 'फ्यूचर ऑफ जॉब्स रिपोर्ट 2025' के अनुसार, 2030 तक दुनिया भर में 39% कर्मचारी अपने वर्तमान कौशल को बदल सकते हैं या अप्रासंगिक बना सकते हैं। इसके अलावा, संरचनात्मक परिवर्तन 170 मिलियन नई नौकरियों के निर्माण का कारण बनेंगे और 92 मिलियन रिक्त पदों को प्रभावित करेंगे।
इसका मतलब यह नहीं है कि एआई सभी की नौकरियां छीन लेगा। हालांकि, इसका निश्चित रूप से मतलब है कि कुछ कौशल और भूमिकाओं का मूल्य तेजी से पुनर्मूल्यांकन किया जा रहा है। आप इस बात पर भरोसा नहीं कर सकते कि कॉलेज में जो आपको सिखाया गया था, वह आपको सेवानिवृत्ति तक जीवित रहने देगा; हो सकता है कि उस समय तक भी पर्याप्त न हो।
सुचिता दत्ता, इंडियन स्टाफिंग फेडरेशन (ISF) की कार्यकारी निदेशक, विविधता को वास्तविक करियर बीमा मानती हैं। जब कौशल महत्व खोने लगते हैं, तो एक ही भूमिका या योग्यता पर पूर्ण निर्भरता सबसे बड़ी कमजोरी बन जाती है। केवल एक नियोक्ता पर निर्भरता का मतलब हमेशा नौकरी बदलना नहीं है; इसका मतलब कौशल, आय स्रोतों और मूल्य निर्माण के तरीकों का विविधीकरण भी हो सकता है।
आपके कौशल और व्यक्तिगत अनुभव का संयोजन जितना अनूठा होगा, एक व्यक्तिगत ब्रांड के रूप में आपकी बाजार कीमत उतनी ही अधिक होगी।
अक्सर यह राय होती है कि युवा काम नहीं करना चाहते हैं या एक ही जगह पर रहना नहीं चाहते हैं। हालांकि, वास्तविकता कहीं अधिक जटिल है। डेलॉइट 2025 'जेन ज़ी और मिलेनियल्स सर्वे' ने दिखाया कि दुनिया भर में जेन ज़ी जनरेशन के केवल 6% उत्तरदाता शीर्ष प्रबंधन तक पहुंचना अपनी मुख्य करियर आकांक्षा मानते हैं। उनके लिए प्राथमिकताएं कार्य-जीवन संतुलन, निरंतर सीखना और निरंतर करियर वृद्धि हैं। 'करियर मोनोगामी' की अवधारणा उनकी शब्दावली में मौजूद नहीं है।
भारत में 85% जेन ज़ी उत्तरदाताओं ने कहा कि वे हर हफ्ते नई सामग्री सीखने की गतिविधियों में भाग लेते हैं, और 94% का मानना है कि काम के दौरान सीखना करियर वृद्धि के लिए अत्यंत उपयोगी है। एआई ने निरंतर सीखने की इस आवश्यकता को बढ़ाया है। डेलॉइट सर्वेक्षण में पाया गया कि भारत में 85% जेन ज़ी और मिलेनियल्स ने काम के दौरान जेनरेटिव एआई का उपयोग किया।
इस प्रकार, पेशेवर पहचान 'मैं ऐसा पद हूँ' से हटकर 'मैं क्या जानता हूं, मैं क्या कर सकता हूं और मैं क्या सीख रहा हूं' में स्थानांतरित हो रही है।
एपीआई होल्डिंग्स के मानव संसाधन निदेशक, शशि तिवारी, इन परिवर्तनों को स्पष्ट रूप से देखते हैं। उनका तर्क है कि युवा पेशेवर अपने करियर को एक सीधी राह के रूप में नहीं, बल्कि एक 'पोर्टफोलियो' के रूप में देखते हैं। कौशल, अनुभव, अवसर और संबंध विभिन्न भूमिकाओं में उनके साथ यात्रा करते हैं। इसे कंपनियों के प्रति वफादारी में कमी के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। उन्होंने अपेक्षा की गई चीजों में बदलाव किया है।