Nothing CMF नहीं बेचेगा, इसे भारतीय कंपनी में बदल देगा जिसमें अधिकांश भारतीय शेयरधारक होंगे
और पढ़ें
Business Standard
business-standard.com

Nothing CMF नहीं बेचेगा, इसे भारतीय कंपनी में बदल देगा जिसमें अधिकांश भारतीय शेयरधारक होंगे

Nothing के सह-संस्थापक और सीईओ कार्ल पे ने सोमवार को सोशल मीडिया पर कहा कि Nothing कंपनी CMF को भारत में स्थित एक स्वतंत्र इकाई के रूप में अलग नहीं करेगी।

नया संगठन भारतीय शेयरधारकों के नियंत्रण में रहेगा और इसमें अपनी टीम के साथ-साथ भारत में अनुसंधान एवं विकास संचालन होंगे। हालांकि, Nothing अपनी हिस्सेदारी बनाए रखेगी और इस कंपनी में भागीदार बनी रहेगी।

कार्ल पे ने इस बात पर जोर दिया कि CMF लंदन स्थित कंपनी के भीतर केवल एक उत्पाद लाइन नहीं रहेगी, बल्कि यह भारत में पंजीकृत और प्रबंधित एक स्वतंत्र निगम बन जाएगी, जिस पर अधिकांश भारतीय शेयरधारकों का नियंत्रण होगा।

CMF को शुरू में Nothing द्वारा उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स का एक अधिक किफायती ब्रांड के रूप में लॉन्च किया गया था। पे के अनुसार, CMF Nothing द्वारा विकसित इंजीनियरिंग और उत्पाद विकास पर निर्भर था, और 2025 में यह भारत में स्मार्टफोन का सबसे तेजी से बढ़ने वाला सब-ब्रांड बन गया।

पे के अनुसार, CMF का दीर्घकालिक लक्ष्य एक ऐसा व्यवसाय बनाना है जो सालाना 100 मिलियन फोन जारी करने में सक्षम हो। उन्होंने उल्लेख किया कि इतना बड़ा पैमाना कंपनी को इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावित करने की अनुमति देगा। उन्होंने कहा, 'सालाना 100 मिलियन ब्रांड और प्लेटफॉर्म के बीच की सीमा है। इससे नीचे आप आपूर्ति श्रृंखला के उपभोक्ता हैं। इससे ऊपर आप इसके अस्तित्व का कारण हैं।'

यह कदम ऐसे समय में उठाया जा रहा है जब भारत दुनिया के दूसरे सबसे बड़े स्मार्टफोन विनिर्माण केंद्र के रूप में उभर रहा है। कंपनी का लक्ष्य एक उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स ब्रांड बनाना है जो उत्पादों और बौद्धिक संपदा को सीधे देश (भारत) में विकसित करे, न कि कहीं और डिज़ाइन किए गए सामान का निर्माण करे।

पे ने आगे कहा कि नई कंपनी Nothing से इंजीनियरिंग क्षमताओं, ऑपरेटिंग सिस्टम, आपूर्तिकर्ता संबंधों और वैश्विक ब्रांडिंग के अनुभव को लाएगी। बदले में, भारत विनिर्माण आधार, मानव संसाधन पूल और घरेलू बाजार प्रदान करेगा। उन्होंने स्पष्ट किया, 'भागीदार होने का मतलब है कि कंपनी भारतीय है: भारत में स्वामित्व वाली, भारत से संचालित, भारत में डिजाइन की गई।'

पिछले दशक में, भारत ने इलेक्ट्रॉनिक्स, विशेष रूप से स्मार्टफोन सेगमेंट में अपनी विनिर्माण क्षमता का काफी विस्तार किया है। पे द्वारा उद्धृत सरकारी और उद्योग आंकड़ों के अनुसार, अब भारत में बेचे जाने वाले लगभग 99 प्रतिशत स्मार्टफोन देश के भीतर ही निर्मित होते हैं, जबकि दस साल पहले वे लगभग न के बराबर थे।

फिर भी, पे का मानना है कि भारत के इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग के विकास का अगला चरण केवल असेंबली और उत्पादन से परे जाना चाहिए, और उत्पाद विकास और आर एंड डी की ओर बढ़ना चाहिए। उन्होंने टिप्पणी की, 'उत्पादन पहला कदम है। दूसरा कदम आर एंड डी है: आपूर्तिकर्ताओं के लिए अधिक जटिल कार्य निर्धारित करने और पूरी मूल्य श्रृंखला को देश में आकर्षित करने की क्षमता।'

भारत के पास एक घरेलू बाजार है जो सालाना 150 मिलियन से अधिक स्मार्टफोन अवशोषित करता है, और यह इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए निर्यात आधार के रूप में खुद को और अधिक मजबूती से स्थापित कर रहा है। पे ने बताया कि देश में उद्योग के अगले चरण का समर्थन करने के लिए आवश्यक विनिर्माण बुनियादी ढांचा और प्रतिभा है, लेकिन यहां एक प्रमुख घरेलू उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स ब्रांड की कमी है जिसके चारों ओर एक व्यापक इंजीनियरिंग पारिस्थितिकी तंत्र विकसित हो सके।

समान कहानियाँ

टाटा संस के निदेशक मंडल ने भारतीय रिजर्व बैंक की आईपीओ की मांग के मद्देनजर नटरादजन चंद्रशेखर को पद पर बनाए रखने पर विचार करेगा
और पढ़ें
business-standard.com

टाटा संस के निदेशक मंडल ने भारतीय रिजर्व बैंक की आईपीओ की मांग के मद्देनजर नटरादजन चंद्रशेखर को पद पर बनाए रखने पर विचार करेगा

टाटा समूह की होल्डिंग कंपनी का निदेशक मंडल गुरुवार को बैठक करने जा रहा है ताकि इस बात पर चर्चा की जा सके कि भारत के केंद्रीय बैंक द्वारा लिस्टिंग के संबंध में की गई मांग पर कैसे प्रतिक्रिया दी जाए। चर्चा किए जाने वाले मुद्दों में मौजूदा अध्यक्ष नटरादजन चंद्रशेखर से अपने पद पर बने रहने का अनुरोध करने की संभावना शामिल होगी।

जानकार सूत्रों के अनुसार, नामांकन और पारिश्रमिक समिति की सिफारिशों पर चर्चा अचानक एजेंडे में जोड़ दी गई है। आंतरिक मामलों पर चर्चा कर रहे गुमनाम व्यक्तियों के अनुसार, यह समिति चंद्रशेखर के इस्तीफे के निर्णय पर पुनर्विचार करने का प्रस्ताव देगी।

भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआई) द्वारा टाटा संस प्राइवेट लिमिटेड के लिए लिस्टिंग नियमों में ढील देने से इनकार करने ने निदेशक मंडल की सामान्य बैठक को कंपनी के रणनीतिक भविष्य पर एक चर्चा में बदल दिया है।

चंद्रशेखर, जिन्हें अक्सर चंद्रशेखर कहा जाता है, ने पिछले महीने फरवरी में अपने कार्यकाल की समाप्ति पर जाने की योजनाओं की घोषणा की थी, जिसने समूह को नेतृत्व परिवर्तन के लिए तैयार होने पर मजबूर कर दिया। उनका नियोजित प्रस्थान व्यापक निगम में लिस्टिंग और पूंजी आवंटन के मुद्दे पर टाटा ट्रस्ट्स के अध्यक्ष नोएल टाटा के साथ महीनों की असहमति के बाद हुआ था।

टाटा संस के प्रतिनिधि ने टिप्पणी के अनुरोध का तुरंत जवाब नहीं दिया।

इससे पहले, टाटा संस ने अधिक गहन नियामक निरीक्षण और जनता के लिए विस्तृत प्रकटीकरण से बचने के लिए लिस्टिंग की आवश्यकता से छूट का अनुरोध किया था। सार्वजनिक फ्लोट को होल्डिंग कंपनी से उसके विविध उद्यमों - स्टील और ऑटोमोबाइल से लेकर सॉफ्टवेयर, विमानन और उपभोक्ता वस्तुओं तक - के वित्त और प्रबंधन के बारे में बहुत अधिक डेटा प्रकट करने की आवश्यकता हो सकती है, और यह टाटा ट्रस्ट्स, जो कंपनी को नियंत्रित करने वाले धर्मार्थ संगठनों के समूह हैं, के प्रभाव को कमजोर कर सकता है।

प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश से छूट के टाटा संस के अनुरोध को खारिज करने के बाद, आरबीआई ने बॉम्बे उच्च न्यायालय में भी एक आपत्ति दायर की ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि यदि टाटा संस कानूनी सहायता लेने के लिए संपर्क करती है तो किसी भी निर्णय पर पहुंचने से पहले उसकी स्थिति सुनी जाए, जैसा कि द इकोनॉमिक टाइम्स ने बताया। इस अखबार ने पहली बार रविवार को एनआरसी द्वारा चंद्रशेखर से अपने निर्णय पर पुनर्विचार करने की संभावना की सूचना दी।

इनगवर्न रिसर्च, एक ट्रस्टी वोट सलाहकार ने 16 सितंबर की रिपोर्ट में कहा: 'टाटा संस और टाटा ट्रस्ट्स को टाटा संस के आईपीओ पर काम करना चाहिए, न कि लंबी कानूनी लड़ाई लड़नी चाहिए या गैर-लिस्टेड कंपनी की स्थिति बनाए रखने के लिए वैकल्पिक संरचनाएं खोजनी चाहिए।' उन्होंने यह भी उल्लेख किया: 'आरबीआई ने बॉम्बे उच्च न्यायालय में आपत्ति दायर करके अपनी दृढ़ता दिखाई है।'

टाटा समूह अपनी वर्तमान स्वामित्व संरचना को महत्व देता है, यह दावा करते हुए कि यह व्यवसाय को सार्वजनिक बाजार के दबाव के बिना अपने पोर्टफोलियो को दीर्घकालिक दृष्टिकोण से देखने की अनुमति देता है। $185 बिलियन के राजस्व वाला समूह दो दर्जन से अधिक सूचीबद्ध कंपनियों को नियंत्रित करता है और उच्च प्रौद्योगिकी में भारत की महत्वाकांक्षाओं में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जिसमें पहले स्वदेशी सेमीकंडक्टर चिप्स के उत्पादन का दायित्व लेना शामिल है।

सार्वजनिक फ्लोट की आरबीआई की मांग टाटा संस के सबसे बड़े अल्पसंख्यक शेयरधारक, शापूरजी पाल्लोनजी समूह, के लंबे समय से अनुरोधों के अनुरूप है, जिसे वित्तीय कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है, और उसने अपनी 18.4% हिस्सेदारी के मूल्य को मुक्त करने के लिए लिस्टिंग पर जोर दिया है।

एसपी समूह और टाटा संस में हिस्सेदारी रखने वाली अन्य सूचीबद्ध टाटा कंपनियों के लिए तरलता सुनिश्चित करने के अलावा, लिस्टिंग पूंजी जुटाने में लचीलापन प्रदान करेगी और 'टाटा ट्रस्ट्स के विशेष अधिकारों पर अधिक बारीकी से नजर रखेगी', जैसा कि इनगवर्न रिसर्च ने बताया।

उप-प्रबंधक के अनुसार, दक्षिण अफ्रीका MTN के लिए सबसे कठिन बाजार है
और पढ़ें
techcentral.co.za

उप-प्रबंधक के अनुसार, दक्षिण अफ्रीका MTN के लिए सबसे कठिन बाजार है

फर्डी मुल्मान, जिन्होंने अपने करियर का अधिकांश समय MTN में बिताया, ने पिछले साल के अंत में कंपनी के दक्षिण अफ्रीकी व्यवसाय के सीईओ का पद संभाला। हालांकि, उनके पिछले अनुभव का अधिकांश हिस्सा विशेष रूप से दक्षिण अफ्रीका से संबंधित नहीं था। उन्होंने सदी की शुरुआत में देश छोड़ा, 2021 तक नाइजीरिया में MTN का नेतृत्व किया, और फिर दक्षिण अफ्रीका में पद संभालने से पहले मुख्य जोखिम विशेषज्ञ के रूप में समूह में लौट आए।

मुल्मान खुलकर बताते हैं कि देश से लंबे समय तक दूर रहने का प्रभाव एक नेता की सहज ज्ञान पर कैसे पड़ता है। पिछले सप्ताह टेकसेंट्रल को दिए गए एक साक्षात्कार में उन्होंने कहा: 'जब आप इतने लंबे समय तक देश से बाहर होते हैं, तो चाहे आप कितनी भी बार वापस आएं, आप जो हो रहा है उसकी समझ खो देते हैं।' वह चेतावनी देते हैं कि कोई भी व्यक्ति जो इतनी लंबी छुट्टी के बाद लौटता है और मानता है कि वह अभी भी देश को समझता है, गलत स्थिति से शुरुआत करता है।

वह स्वीकार करते हैं कि वे स्वयं एक व्यापक भ्रम में पड़ गए थे। मुल्मान ने 2021 से MTN दक्षिण अफ्रीका के निदेशक मंडल में एक गैर-कार्यकारी निदेशक के रूप में प्रवेश किया और मानते हैं कि इस स्थिति से व्यवसाय सरल दिखाई देता था। वह याद करते हैं: 'पहले मैं [अपने पूर्ववर्ती] को देखता था और सोचता था, यह आसान है, यार। बस यह करो, वह करो - जब यह तुम नहीं होते, वह आदमी जो कार पकड़ता है।'

उनके विचार में, खतरा यह है कि अन्य बाजारों से आए MTN के नेता एक ही भाषा बोलते हैं और यह मान लेते हैं कि कार्य तंत्र समान हैं। दक्षिण अफ्रीका में ऐसा नहीं है, और अंतर लगभग सभी परिचालन पहलुओं में दिखाई देते हैं।

उदाहरण के लिए, ग्रे मार्केट के अस्तित्व के कारण MTN मुख्य रूप से दक्षिण अफ्रीका के बाहर उपकरणों के साथ काम करने से बचता है। अधिकांश अन्य क्षेत्रों में, ऑपरेटर द्वारा बेचे जाने वाले उपकरण की लागत ग्रे आयात की तुलना में दुर्गम होती है, इसलिए उपभोक्ता कभी भी डिवाइस के साथ एक अच्छी डील के आधार पर नेटवर्क चुनना नहीं सीखते हैं। दक्षिण अफ्रीका में वे ऐसा करते थे, और मुल्मान ने जोर दिया कि इसके परिणाम राजस्व से कहीं आगे जाते हैं, पैकेज संरचना और ग्राहक मंथन प्रबंधन को प्रभावित करते हैं।

व्यवसाय में जोखिम प्रबंधन कैसे किया जाता है

भुगतान किए गए और पोस्टपेड सेवाओं के अनुपात में भी अंतर मौजूद हैं। अन्य MTN परिचालनों में प्रीपेड आय का 90% से अधिक होता है, जबकि दक्षिण अफ्रीका में यह आंकड़ा आधे के करीब है। यह जोखिम प्रबंधन के दृष्टिकोण को बदल देता है, क्योंकि एक परिपक्व पोस्टपेड आधार अन्य क्षेत्रों की तुलना में ऋण वसूली का काफी अधिक जोखिम लाता है।

पोस्टपेड सेगमेंट में भी MTN के वित्तीय आंकड़े Vodacom के आंकड़ों से भिन्न होते हैं। मुल्मान इसे बाजार के प्रारंभिक विकास चरण से जोड़ते हैं: Telkom मूल रूप से एक फिक्स्ड लाइन व्यवसाय था, और Vodacom का मुख्य शेयरधारक स्थिर फोन वाले समृद्ध परिवार थे, जो स्वाभाविक रूप से Vodacom में चले गए, जबकि MTN ने अधिक प्रीपेड मॉडल विकसित किया। हालांकि MTN के पास पोस्टपेड आधार है, इसकी प्रोफ़ाइल अलग है।

MTN में धन प्राप्त करने के तरीकों में एक और महत्वपूर्ण अंतर देखा जाता है। नाइजीरिया में अधिकांश टॉप-अप बैंकिंग चैनलों के माध्यम से आता है - ग्राहक सीधे समय खरीदने के लिए बैंकिंग ऐप का उपयोग करता है। MTN बैंकों के साथ सीधे बातचीत करता है, और यदि मध्यस्थ मौजूद हैं, तो वे तकनीकी प्रकृति के होते हैं, वाणिज्यिक नहीं, कनेक्शन प्रदान करते हैं, धन को रोकते नहीं हैं। मुल्मान ने बताया कि देश के सबसे बड़े बैंक से टॉप-अप का पैसा अगले दिन या तुरंत MTN के खाते में पहुंच जाता है।

दक्षिण अफ्रीकी मध्यस्थों में तकनीकी और वित्तीय दोनों कार्य होते हैं। मुल्मान ने समझाया: 'यदि टॉप-अप होता है और कोई मध्यस्थ है, तो मैं 60 या 90 दिनों तक इंतजार कर सकता हूं जब तक कि ये फंड मेरे बैंक खाते में न आ जाएं, क्योंकि वे बैंक से मध्यस्थ के माध्यम से और फिर हमारे पास जाते हैं।'

यह संदर्भ उस टिप्पणी की व्याख्या करता है जो उन्होंने हाल ही में MTN ग्रुप के मीडिया डे पर की थी: उन्हें समझ नहीं आता कि बहुराष्ट्रीय ऑपरेटर का बैंकों के साथ सीधा संबंध क्यों नहीं है। वह सावधानी से स्पष्ट करते हैं कि यह ब्लू लेबल के खिलाफ नहीं है, जिसे वह MTN के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण मानते हैं, लेकिन वे मुद्दे की संवेदनशीलता को स्वीकार करते हैं। उन्होंने जोड़ा: 'यदि मैं सीधे Capitec से बात करना शुरू कर दूं, तो ब्लू लेबल नाराज़ हो जाएगा।' उनके अनुसार, जब MTN बैंक से संपर्क करता है, तो अन्य मौजूदा संबंधों को होने वाले संभावित नुकसान को ध्यान में रखना आवश्यक है।

वह तर्क देते हैं कि ब्लू लेबल मॉडल अभी भी विकसित हुआ है। कंपनी मोबाइल संचार द्वारा विस्थापित होने से पहले प्रीपेड बिजली से शुरू हुई थी, और उसका नया सार्वभौमिक वाउचर - जो बैलेंस टॉप-अप, बिजली बिल भुगतान और अन्य सेवाओं के लिए लागू होता है - नकदी के एक रूप के रूप में कार्य करता है। उनके विचार में, इसका महत्व यह है कि यह निर्णय को काउंटर से हटा देता है। उपभोक्ता, जिसे पहले खरीदारी के समय यह तय करना पड़ता था कि पैसे का कितना हिस्सा बिजली के लिए जाएगा और कितना संचार के लिए, अब एक वाउचर खरीद सकता है और घर पर आवश्यकतानुसार खर्च कर सकता है।

यही कारण है कि मध्यस्थ मूल्य श्रृंखला का हिस्सा बने रहते हैं, भले ही MTN अपने ग्राहकों के करीब आ रहा हो: टाउनशिप में अर्थव्यवस्था का खुलासा एक ऐसा कार्य है जिसे MTN यह दावा नहीं कर सकता कि वह अकेले बेहतर करता है। 'यदि हम यह दावा करते हैं कि हम पूरे खुदरा बाजार को समझते हैं, तो हम गलती करेंगे।'

थोक बाजारों की परिपक्वता

एकमात्र क्षेत्र जहां दक्षिण अफ्रीका समूह के अन्य बाजारों से आगे है, वह थोक खंड है। मुल्मान इसे उपभोक्ता दूरसंचार से एक अलग व्यवसाय के रूप में वर्णित करते हैं, न कि इसका विस्तार। नाइजीरिया इस दिशा में चलना शुरू कर रहा है, आंशिक रूप से वर्चुअल मोबाइल नेटवर्क ऑपरेटरों के साथ समझौतों के कारण और आंशिक रूप से एक नए खिलाड़ी के साथ समझौते के कारण जो MTN दक्षिण अफ्रीका के सेल सी के साथ सौदे की याद दिलाता है, जिसमें स्पेक्ट्रम विनिमय का हिस्सा है।

कॉर्पोरेट सेगमेंट भी दक्षिण अफ्रीका में अन्य MTN बाजारों की तुलना में अधिक विकसित है, लेकिन स्थानीय प्रतिस्पर्धियों से पीछे है। Telkom के पास BCX है, जिसने अपनी समस्याएं देखी हैं, लेकिन यह MTN द्वारा बनाए गए किसी भी चीज़ की तुलना में अधिक परिपक्व है, और Vodacom Vodafone के विकसित बाजारों के कॉर्पोरेट क्षेत्र मॉडल पर निर्भर करता है।

लोकप्रिय